长期以来，供电所作为供电公司直面用户的基层服务窗口，其物资管理存在多专业交叉管理、协同不畅等问题，直接影响服务效率和资源效益。近日，国网江山市供电公司物资供应分中心创新思路，协同运检、营销、安监等多专业部门，打破专业壁垒，强化协同联动，通过做好源头把控、狠抓规范先行、推进协同创新，打出“组合拳”，彻底打通仓储管理的“梗阻”，共同推进仓储管理实现新提升。

首先是强化源头把控，推行“出库即入仓”硬要求。针对目录范围内的非项目化零星物资和备品备件，该公司明确要求必须严格执行直发专业仓模式，实现“出库即入仓”的无缝衔接，从源头上确保物资流向清晰、管理责任落地。

其次是狠抓规范先行，统一线上线下管理标准。要求运检、营销等专业管理部门牵头，制定并完善专业仓出入仓管理制度细则。核心在于清晰界定哪些品类的零星物资和生产工器具必须纳入专业仓系统进行线上管控，哪些可采用线下台账管理，并制定统一的线下台账标准模板。制度出台后，将加强对供电所及一线班组的宣贯培训和执行监督，确保规范要求直达末梢、执行到位。

与此同时，推进创新协同，探索零星物资透明化管理新模式。针对当前零星物资线上管控的薄弱环节，公司积极探索创新管理模式，由专业管理部门在计划发放零星物资时提供精准的分配清单；物资供应分中心仓储班在供电所领取实物时，同步将库房出库信息实时反馈给专业管理部门的物资联络员；联络员随即负责核实该批物资是否按清单要求、按时限进入了对应的专业仓管理。这一闭环机制，旨在实现零星物资从“出库”到“入仓”全链条线上可查、过程透明，有效堵塞管理漏洞。

据悉，此次专业仓管理提升行动，最显著的特点是打破了传统的专业“竖井”。物资供应分中心主动作为，搭建协同平台，推动各专业部门共同认领责任、贡献智慧、制定规则。通过制度规范与信息手段（系统+台账）的双管齐下，特别是对零星物资流转的创新性线上跟踪机制，为专业仓注入了“智慧基因”，推动管理向更加精益化、透明化方向迈进。

下一步，国网江山市供电公司物资供应分中心将持续发挥协同枢纽作用，密切跟踪、指导、检查各项提升举措在基层的落地执行情况。针对实施过程中发现的新问题、新挑战，将及时组织相关专业部门会商解决，确保各项措施不折不扣落到实处、取得实效，切实提升公司实物资源管理的整体水平，为电网安全稳定运行和优质服务提供更坚实的物资保障。