农发行常州市分行紧扣守主业、防风险、强管理、促发展主线，坚持党建统领，统筹把握发展、合规、风控辩证关系，实现防风险、强管理、促发展有机统一，全力以赴完成省行下达的各项全年目标任务。

推动党的建设坚强有力。用好“常讲大课堂”、“龙城农发青锋汇”、青年员工理论学习小组等学习平台，让理论学习“实”起来。持续推进党建特色品牌创建，组织党员先锋岗等先进评比，让基层组织“强”起来。抓住入选“队伍管理领域规范化精细化三年行动方案”试点行契机，聚焦青年员工制定KPI管理培养方案，让人才梯队“优”起来。全面加强党的纪律建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，常态化推进警示教育，实施廉洁风险分级管理，在融入日常、抓在经常上持续发力，让新风正气“扬”起来。

推动履职发展高质高效。加强客户营销，坚持“高层营销、营销高层”策略，常态化开展“大走访、大调研、大营销”，形成数量充足、结构合理、资产优良的客户梯队。厚实项目储备，对照重大项目清单，用好“专业营销、专班推动、专属团队、专题竞赛、专门激励”“五专措施”，强化对传统村落保护、低效用地综合提升、涉农产业园区建设、全域土地综合整治等领域重点项目培育，将发展突破口转化为业务增长极。提升办贷质效，用好“行领导高层营销+流程组牵头调度+攻坚组下沉帮扶”的“组团攻坚”机制，突出市县行上下同心、前后台左右协力，落实差异化服务、模板化办贷，全面加强对客户和项目的精细化管理。

推动内部管理合规稳健。落实风控措施，严格落实负面清单管理，严禁触碰“三条红线”。强化风险意识，提高抵质押物核查频次，规范开展评级授信，真实反映风险状况。密切关注重点风险客户，加强风险信号前瞻性研判，实施“一企一策”分类处置，推动风险隐患化解于萌芽状态。强化合规效果，持续完善网格化案防管理体系，制定案防工作计划，落实“三合一”专员履职考核，强化对“关键人”“关键事”“关键处”的监督。提升反洗钱工作质量，常态化开展关联交易排查、按月非现场系统抽检等工作，用好反洗钱季度现场交叉互查等手段，压实反洗钱工作机制。深化“严管理、强合规、促发展”思想认识，贯彻落实总行四个领域规范化精细化三年行动方案，构建“部署-落实-督导-改进”台账闭环管理，确保“两化”工作可视化、可追溯。开展基础管理“上台阶”、“贷后管理深化年”等活动，按季开展运营、安保、网络、国安等基础工作检查，护航高质量发展。（供稿人：张力 张伟健）