秦龙电力陕能新疆以五级包联管理筑牢安全运行根基
为进一步强化重点部位、关键装置的安全管理,落实安全生产责任,构建严密的安全防控体系,秦龙电力陕能新疆公司近日全面启动重点部位、关键装置包联管理工作,通过明确五级包联责任体系,实现压力与责任逐级传导,精准覆盖偏散远部位及关键装置,有效堵塞管理漏洞,确保公司安全稳定运行。
此次包联管理工作以“横向到边、纵向到底”为核心要求,构建了“公司领导—包联干部—包联专工—包联班组长/点检长—责任人”的五级包联体系,逐级明确权责,层层压实责任。各级包联人员分工明确、协同联动:公司领导统筹协调重大安全问题,每月开展包联区域检查;包联干部每月至少两次深入包联区域及偏散远部位,监督隐患整改;包联专工每周全面排查,提供24小时技术支持并开展案例培训;包联班组长、点检长聚焦设备点巡检与日常管理,督促设备隐患治理,及时纠正不安全行为;一线责任人则对岗位安全负直接责任,严格规范操作并第一时间报告隐患。
为确保包联责任落地见效,公司同步出台多项保障措施:要求各级包联人员及时记录检查情况并上传隐患系统,定期组织安全知识与技能培训;同时动态调整包联分工及检查频次,将外委单位纳入包联管理体系,实现全范围、无死角的安全管控。
通过五级包联管理的深入实施,秦龙电力陕能新疆公司旨在实现重点部位、关键装置安全风险的精准管控,推动“守土有责、守土尽责”落到实处,切实做到“凡事有人负责、凡事有人监督”,为公司安全稳定运行筑牢坚实屏障。(供稿人:安桂珍)