为深入学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委四次全会精神，中建六局土木公司山东分公司纪检小组围绕中心工作，以“三航”行动探索多维监督路径，破解基层监督难题，助推日常监督“稳健远航”，为企业高质量发展筑牢廉洁防线。

一、“领航”铺通途 扬帆启程

全局谋划，明确方向。分公司纪检小组主动协助党总支压实主体责任，通过召开党风廉政建设和反腐败工作会议，明确2025年工作总体要求、指明全年工作方向；以定期会商、动态通报为抓手，针对监督发现问题，协同研究解决。

学习赋能，强化本领。分公司纪检小组常态化开展“清流学习月”“人人当讲师、人人上讲台”等活动，复盘上月问题、交流工作方法、明确当月重点，以“现场交流+互动答疑”的方式，深入了解各项目纪检工作开展情况及面临的难题；通过邀请外部专家学者和内部优秀讲师授课，着力提升基层纪检人员履职能力。

精准考评，提质增效。分公司纪检小组紧盯基层纪检人员考核，实施“清单式”管理、“季度化”考评，围绕监督保障能力、廉政教育成效、监督创效成果三大核心指标推动监督效能持续提升。

二、“护航”稳发展 清风随行

明责履责，拧紧“一岗双责”压力阀。分公司纪检小组聚焦“关键少数”，组织签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》6份，确保党风廉政建设与分管业务工作同部署、同落实；督促党总支定期听取汇报、研判问题，打通履责梗阻；开展专项检查2次，倒逼责任落实，持续压实领导干部“责任链条”。

精准画像，建好廉政动态“数据库”。为进一步强化“关键少数”监督，分公司纪检小组构建“一人一档”动态管理机制，建立更新廉政档案37份，重点核实近亲属情况、亲属任职信息、兼职事项、述职述廉表现等内容，实现精准跟踪。

精准滴灌，筑牢思想预警“防火墙”。分公司纪检小组聚焦“一把手”和领导班子、关键岗位人员，开展“一案一警示”等专题警示教育5次。分层分类开展廉政谈话，针对新任职干部，开展鼓励式交流，引导廉洁从业；针对关键岗位人员，进行常态化沟通，精准排查廉洁风险隐患。

三、“续航”聚动力笃行致远

精准“派单”，监督直抵一线。分公司纪检小组力促纪检监督工作直抵项目一线，探索推行“精准投递任务”机制。聚焦商务、物资等关键领域，以“定向派送监督任务”形式明确监督重点，引导监督力量精准直达关键环节，推动项目纪检（廉政）监督员高效履职。

联动检查，强化闭环管理。分公司纪检小组联动项目管理部、安全生产监督管理部、财务资金部等部门组成检查小组，以‘四不两直’方式开展联合检查，提出监督建议**条，建立问题清单并实施跟踪复查，实现问题整改闭环。

中建六局土木公司山东分公司纪检小组将持续推动日常监督向基层延伸，以全年工作目标为指引，进一步谋求新突破、激发新效能，以高质量监督赋能企业高质量发展。