在繁忙的施工一线，有一群人始终紧盯关键环节，以监督护航发展。他们，就是项目纪检监督员——工地上那道不刺眼却不可或缺的“光”。

自兼任廊坊北小营棚户区改造项目纪检监督员以来，史运涛同志坚持把监督“探头”嵌入施工工序，把纪律“哨所”设在一线前沿，练就“能发现、善纠偏”的硬功夫，用默默坚守织密基层监督网，为项目合规运行和企业高质量发展筑牢“廉洁防线”。

史运涛同志锚定“监督即生产力”的价值坐标，将监督嵌入业务全流程，探索“四链协同”机制。今年以来，累计监督发现并推动解决问题XX项，监督创效XX万元，精准推动项目管理提质增效。

打通“成本链”

成本是项目盈利的核心。纪检监督员立足“监督的再监督”，构建“纪检+商务+物资+工程”四方联动机制，对成本分析实行“穿透式、嵌入式”会审。发现问题后，第一时间下发《监督建议书》，与主责部门“面对面”交底、“点对点”剖析，助力项目控本增效。

扎紧“招采链”

招采环节关系项目进度与质量。纪检监督员紧盯招投标等关键领域，严把招标关口。今年4月，推动取消问题单位资格，督促制定防范措施，以“监督铁闸”护航阳光招采。

激活“节约链”

纪检监督员积极推动“厉行节约 勤俭办企”在项目部落地，促成相邻项目共用生活设施，采用“分时共享+费用分摊”模式，减少重复投入XX万元，实现集约效应与工期优化。

盯牢“履约链”

优质履约是项目建设的最终目标。纪检监督员将风险防控贯穿始终，每月排查风险、每季评估等级，与主责部门同频共振。通过“谈心谈话+列席会议”双轮驱动，既督进度，更督思想，推动目标落实、成果固化。

在实践中，史运涛同志总结出“三看”监督法：

一看流程“零折扣”：锁定关键环节，通过“嵌入式”列席、“飞行式”抽检，精准识别流程与现场脱节问题；

二看数据“零水分”：交叉比对、穿透核查，让异常数据无处藏身；

三看整改“零反弹”：盯责任、措施、时限，“谈话提醒+线上督办”并行，推动个案经验转化为长效机制，实现“发现—整改—预防”闭环。

监督没有休止符。总承包公司纪检小组将持续推动监督“长牙”、纪律“带电”，把关注对准一线，把脚步迈向一线，把答卷写在一线，为企业高质量发展保驾护航。