安图伊利长白山天然矿泉饮品有限责任公司党支部2025年深入开展“六个一”专项活动，将党建工作深度融入企业生产经营全过程，实现“党建助业务、业务促党建”的良好局面。在党支部引领下，截至目前实现产量9.19万吨、产值2.01亿元，为地方纳税1525.37万元，以红色动能助推企业高质量发展。

提出一个对标改善提案，品质提升“树标杆”

党员技术骨干组建攻关小组，聚焦水源保护核心环节，对标行业高标准，制定“水源保护区精细化管控方案”。通过优化消杀流程、完善监测体系，确保原水水质关键指标稳定在99.98%以上，从源头筑牢品质根基。

建立一套降本节支办法，精益管理“增效益”

党支部开展“降本创效我先行”活动，党员推动实施蒸汽冷凝水回收改造等重点项目。通过资源循环利用，将以往直排的冷凝水变废为宝，年可节约天然气5.8万立方米，创造经济效益约29.3万元，实现环境保护与成本控制双赢。

推出一项数字化改善手段，智能管控“提质效”

党支部积极推动“党建+生产”一体化信息平台建设，利用平台深度融合质量巡检、安全点检等生产关键环节，实现业务流程线上化、数据化管理。在党支部引领下，平台运行成效显著，2025年以来已完成安全点检11953次，发现并整改隐患759项，通过数字化手段有效筑牢企业安全生产防线。

培养一批党员业务骨干，双向培养“强根基”

党支部持续推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的双培养机制，为企业发展提供人才支撑。党员骨干积极发挥“传帮带”作用，通过系统化培养计划，开展内部培训、导师带徒、岗位轮换等多措并举，为员工创造发展条件。同时，企业注重引进优秀人才，不断优化队伍结构，打造素质优良、梯队合理的人才队伍。

领办一个书记领衔项目，生产攻坚“显实效”

党支部书记牵头推进生产优化项目，党员带头开展生产环节精细化管理。材料管控方面，通过对热收缩膜、粒子、瓶胚等材料的精细化管控，实现年节约5.84万元；能源管理方面，实施节能减排举措，实现电、蒸汽能耗年节约24.37万元；人力资源管理方面，通过岗位整合与流程优化，实现薪酬年节约72.23万元。全年累计降本超百万元，切实体现了党建工作对经营发展的推动作用。

打造一个助力经营案例，村企共建“促融合”

党支部积极探索“党建搭台、村企联动、共赢发展”的新路径。通过与周边村镇党组织建立共建机制，联合开展主题党日、交流座谈等活动，实现资源共享、优势互补。同时，积极推进“村企携手促振兴”项目，结合村、企优势，将企业资源与乡村需求精准对接，企业通过优惠价格向村民提供产品，切实减轻村民生活负担，真正实现企业发展与社会责任的有机统一。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。安图伊利党支部将继续高擎党建引领的旗帜，持续开展党支部“六个一”专项行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，破解发展难题，激活创新动能，为打造卓越产品品质、服务地方经济高质量发展贡献更大的力量。（供稿人：安图县矿泉水管理局）