秋收时节的苏垦农发海安分公司，运粮车穿梭于田间与仓储区，而烘干房的轰鸣声与司磅房的键盘声，共同奏响了秋粮归仓的协作曲。作为粮食入库的 “关键双岗”，烘干组负责粮食品质把关，司磅组掌控精准计量，两组党员带头打破 “各自为战” 的壁垒，以 “数据互通、效率同提” 的协作模式，让每一批的稻谷从称重到烘干做到了无缝衔接，用红色坚守筑牢了粮食安全防线。

数据互通：党员牵头建 “信息桥”，流程不卡顿

“苏F3762V 运粮车净重 14510公斤，含水率 25.8%，得优先安排 1 号烘干机！” 烘干组党员张健看着手机里的实时信息，立即调整烘干计划。在秋收前，两组党员就共同搭建了 “烘干 - 司磅” 信息共享群，司磅组每完成一辆车的称重，便同步上传 “车号、净重、含水率等初测数据”，烘干组根据数据提前调配烘干设备，避免出现运粮车 “称重后等烘干” 的情况。

清晨 5 点，预备党员储雁彬在司磅房完成第一辆运粮车的称重后，不仅认真做好记录，还特意拨通了烘干组的电话：“这车稻谷湿度高，含水率超 25%，你们多留意下！” 烘干组接到消息后提前准备好高湿度稻谷的烘干参数，等运粮车抵达烘干点后直接对接卸粮，省去了重新检测调整的时间。“以前司磅和烘干都是‘各管一段’，数据滞后导致效率低，现在党员牵头建了信息共享群，咱们像‘一个团队’一样配合，每天能节约不少时间呢。而且提前测好水份，高湿度的稻谷分开烘干也能提高稻谷的品质，更好的保证粮食的安全” 张健说。

一次，司磅组发现一辆运粮车的稻谷杂质较多，就立即在群里提醒“杂质含量约 2%，需要先清杂”，烘干组党员们接到通知后提前开启清杂设备，等车辆到达后直接进入清杂流程，避免杂质堵塞烘干机风道。通过信息互通，两组协作处理，平均每车周转时间足足缩短了 20 分钟，整个三秋期间没有出现一次因流程衔接问题而延误烘干的现象。

效率同提：党员创新 “协作法”，成果更显著

为进一步提升协作效率，两组党员还共同创新工作方法，从 “被动配合” 转向 “主动协同”。他们一起制定了 “预约 - 称重 - 烘干” 闭环流程：司机提前通过微信群预约运粮时间，司磅组根据预约顺序安排称重，烘干组也同步制定烘干计划，从而实现了 “车辆到即称重，称重完即烘干” 的高效衔接。

在两组党员的带动下，其他组员也主动参与协作，形成了 “司磅提醒烘干、烘干反馈问题、共同优化流程” 的良好氛围。每天最后一辆粮食安全入机后，烘干组和司磅组的党员们一起整理并核对当天的车辆信息记录。秋收以来，两组共协作完成了 8000 余吨稻谷的称重与烘干，数据准确率 100%，粮食品质合格率 100%，运粮车积压率为 0，用实际成果诠释了 “1+1>2” 的协作力量。

终于，在11月15日的零点26分，最后一辆运粮车完成了分公司粮食的安全入库使命。从数据互通到效率同提，两组党员用红色协作编织起秋粮归仓的 “安全网”。他们虽然坚守在不同岗位，但有着相同的初心，那就是用精准与高效，守护好每一粒粮食，让丰收的成果稳稳落仓。（供稿人：苏垦农发海安分公司 王萍）