中交三航局沈阳排水管网更新项目部直面市政工程建设领域地下管线复杂、施工技术要求高、多专业协同性强等挑战，围绕打造学习型组织和学习型员工目标，依托“技能课堂、业务课堂、实践课堂”，加强员工技能提升、加大教育培训投入、创新学习培训方法，聚力提升项目管理质效，以学习型组织建设赋能项目攻坚。

突出问题导向，“技能课堂”实现靶向突破学

项目部聚焦主责主业，本着“缺什么补什么”的原则，做到支部牵头、全员参与，把员工技能抓在经常，融在日常，着力打造一支专业素质好、技术能力强的市政人才队伍。面对沈阳城区地下管线分布杂乱、年代久远、权属复杂、资料缺失等现实难题，项目部以破解施工瓶颈为导向，开展靶向技能培训。定期邀请辽宁省行业权威专家赴项目部指导，举办市政工程前沿技术、沈阳特殊地质条件下施工难点对策等专题讲座，让员工实时掌握行业技术动态和技术发展趋势。围绕管道非开挖修复、泵站建设、道路施工等关键环节的技术储备需求，通过集中讲解、现场实操、案例分析等方式，确保员工快速掌握核心技术要点，项目提前15天完成浑河十九街主线管道贯通，实现工程精准、高效、安全推进。

突出人才筑基，“业务课堂”实现全面综合学

项目部着眼于长远发展，致力于构建“懂技术、善管理、能协同”的复合型人才队伍。系统性升维“每日两小时制度”，在专业技能提升方面，持续深化市政工程施工规范、新型管材应用、深基坑支护计算等硬核技术知识学习，筑牢专业基础；在管理能力提升方面，系统植入项目全周期管理、成本精细化控制、风险识别与预判等课程，提升项目管理水平；在协同能力提升方面，通过情景模拟、岗位演练等互动形式，强化跨专业沟通协调、应急响应与团队协作等软技能。通过建立“技术+管理+协同”三位一体的综合培养模式，不仅为当前复杂项目的顺利实施提供了有力支撑，更给员工铺设了从“技术骨干”向“复合型管理人才”进阶的成长通道。项目先后培育出三航局先进生产工作者、三航局十大杰出青年，公司十大管理标兵、先进生产（工作）及青年岗位能手，为工程后期高效运维及未来承接同类工程储备了核心力量。

突出多元赋能，“实践课堂”实现创新形式学

项目部积极创新培训形式与载体，打造“立体式”学习

场景，激发员工学习热情，提升学习实效。把枯燥的理论课堂搬到项目现场一线，通过“案例深度剖析+现场学习研讨”的形式深化理解。针对性开展CAD实操、Project进度管理、BIM等软件技术培训，通过以学促用、以用促学方式，解决实际施工中的难题。在工程开工建设的8个月里，已完成2篇QC成果申报和1篇工法编制。把集团、三航局和公司的核心管理制度，如“施工安全红线”“质量验收强制性标准”“四新技术应用规范”等，进行模块化拆解加深记忆，并通过组织知识竞赛的方式，激发学习动力。深入开展工地课堂，建立“人人讲学”制度，让青年员工走上讲台，结合最热门的行业动态、最新的政策文件和当前的技术难点开讲，以讲代学、互讲互学点燃学习热情。（供稿人：杨骐源）