在广袤无垠的柴达木盆地，在黄沙漫卷、昼夜温差极大的戈壁深处，有一支平均年龄仅31岁的职工队伍，默默守护着国家能源集团青海海西光伏发电有限公司（以下简称“海西公司”）的风电与光伏矩阵。他们头顶烈日、脚踏寒霜，用青春点亮绿电之光；而在这群奋斗者身后，始终有一股温暖而坚定的力量——海西公司工会。2025年，海西公司工会在公司党委和上级工会的坚强领导下，紧扣“服务大局、服务职工”主线，以思想政治引领为魂、以技能提升为基、以班组建设为桥、以暖心关怀为脉，全面构建新时代企业工会工作新格局，为企业高质量发展注入澎湃“工”动能。

思想铸魂强根基，凝聚奋进向心力

工会是党联系职工群众的桥梁纽带，思想政治引领始终是工会工作的首要任务。2025年，海西公司工会牢牢把握政治方向，深入实施“1+6+17”思想政治工作体系，推动党的创新理论进班组、进头脑、进一线。通过“每日一讲”微课堂、主题宣讲会、红色教育基地参观等形式，全年累计开展政治理论学习活动86场次，覆盖职工超1200人次，切实筑牢广大职工听党话、跟党走的思想根基。

尤为突出的是，工会将弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神融入日常。在全国第二届光伏职业技能竞赛中，公司职工景盼林带领团队斩获个人三等奖，并以“师带徒”模式手把手传授设备体检、参数调优等实战经验，带动一批青年员工快速成长。与此同时，工会精心策划“三八”巾帼风采展示、“五四”青年运动会、“七一”红色教育、“八一”拥军优属等系列主题活动，全年组织文体及主题教育活动23场，参与职工达980余人次，有效增强了团队凝聚力和归属感。思想引领不止于口号，更体现在解决实际问题上。工会坚持“思想困惑在哪里，引导就跟进到哪里”，通过设立“我对公司有话说”合理化建议平台，全年收集职工意见建议142条，采纳落实率达85%以上，真正实现思想引导与服务保障同频共振。

技能筑基提素质，激发创新驱动力

面对新能源行业技术迭代加速、运维标准日益严苛的新形势，海西公司工会深知：唯有锻造一支高素质、高技能、高创新能力的职工队伍，才能支撑企业在激烈市场竞争中行稳致远。2025年，工会聚焦“一杯两赛”（即“国家能源杯”技能竞赛、ESG管理创新赛、人工智能应用赛），搭建多层次、多维度的技能提升平台。在青海公司第一届ESG管理创新技能竞赛中，海西公司报送的《高原戈壁的绿色温暖：马海村清洁供暖ESG实践》案例荣获“2025年度社会责任最佳案例”；在集团公司光伏发电运维技能竞赛中，代表队获团体三等奖，1名职工获个人三等奖；在人工智能大赛中，“追风逐日队”斩获团体三等奖。更值得一提的是，在全国第二届光伏职业技能竞赛中，2名职工再获个人三等奖，彰显了海西技术硬实力。为夯实基层能力，工会牵头编制《班组建设有关制度汇编》，明确班前会、交接班、点检、作业、内业“五个标准化”流程，并通过公开竞聘方式选拔3名班（值）长、3名副班（值）长，打造业务精湛、作风扎实的基层管理梯队。同时，升级班组活动室功能配置，配备智能教学终端、工具实训台、图书角等设施，为常态化学习与技能切磋提供优质载体。此外，海西公司工会通过每日人工纠偏，将短期预测准确率提升至95%以上，仅2025年上半年就增发电量3932万千瓦时。针对格尔木一期储能电池一致性差的问题，工会启动“技术攻关项目小组”，计划年底前完成系统升级改造，破解“木桶效应”。这些成果的背后，是工会对“人人皆可成才、人人尽展其才”理念的生动践行。

暖心关爱润无声，织密幸福保障网

戈壁荒漠条件艰苦，远离城市、气候恶劣，如何让职工“留得住、干得好、心安定”？海西公司工会的答案是：把职工当家人，把小事当大事，把温暖送到心坎上。2025年，工会深化“夏日送清凉、冬季送温暖、节日送慰问”常态化服务机制。夏季高温期间，累计发放防暑饮品、冰袖、清凉包等物资惠及职工99人次；入冬后，针对海西地区严寒多风的特点，精准调研一线需求，采购并发放保暖耳罩、防寒手套等物资180套，有效预防冻伤风险。在职工婚育、住院等人生重要节点，开展专项慰问20人次，传递组织温情。更具温度的是“金秋关怀·情暖海西”绿植赠送活动。10月16日，工会主席杨启明带队将91个便携保温壶和100盆绿植盆栽送到各电站。“在戈壁滩上看到一抹绿，就像看到了家。”新入职大学生梁晓璐捧着绿植动情地说。这不仅是装饰，更是心理慰藉——绿植作为空气净化器、视觉疲劳缓解器，更成为职工办公桌与宿舍床头“会生长的陪伴”。全年此类“微心愿”认领活动开展12次，累计投入慰问资金50.2万元，真正实现“职工需求在哪里，工会服务就跟进到哪里”。此外，工会高度重视职工身心健康。全年组织健康体检全覆盖，并邀请专业心理咨询师开展心理健康讲座1场，帮助职工缓解高压环境下的焦虑情绪。国庆、中秋等节假日期间，运维人员全员在岗，工会同步开展“节日我在岗”慰问行动，送上蛋糕券、电影票等慰问品98份，让坚守者感受到被看见、被尊重、被关爱。

班组协同促融合，共绘发展同心圆

工会深知，高质量发展离不开高效能治理，而班组正是企业治理的“神经末梢”。2025年，海西公司工会深度融入“五型班组”（安全型、学习型、创新型、精益型、和谐型）建设，推动工会工作与生产经营同部署、同推进、同考核。在安全型建设中，工会联合安监部门开展“隐患随手拍”“安全金点子”征集活动，全年整改闭环隐患217项；在和谐型建设中，推行班务公开制度，涉及奖金分配、考核奖罚等事项全部公示，保障职工知情权、参与权；在精益型建设中，推动班组经济核算信息化，细化成本管控指标，全年修旧利废节约成本超180万元。尤为亮眼的是，在迎峰度夏百日会战中，工会组织“工人先锋队”与班组联动攻坚。5至7月，公司连续三个月超额完成电量指标，完成率分别达101.06%、121.90%、123.12%；单日发电量51次突破800万千瓦时，11次突破1000万千瓦时。这一切的背后，是工会通过劳动竞赛、岗位练兵、应急演练等方式激发的“度电必争、秒电必抢”精气神。

年终冲刺阶段，工会更以“收官战”为号令，组织“我为年度目标添砖加瓦”主题行动，动员全体职工紧盯设备可利用率、限电率控制等关键指标，截至12月5日，海西公司累计完成发电量达22.74亿千瓦时，较年度计划提前26天完成任务，超时间进度7.12个百分点。

回望2025，海西公司工会以“娘家人”的情怀与担当，在戈壁深处绘就了一幅有温度、有力度、有深度的“工”字画卷。2026年，海西公司工会将继续秉持“职工至上”理念，以更高标准、更实举措、更暖服务，团结动员广大职工在建设世界一流清洁能源企业的征程上，书写更加壮丽的崭新篇章。（供稿人：杜亮亮）