近日，国网沂源县供电公司传来喜讯，在2025年“鲁新杯”山东省全员创新竞赛中，该公司荣获“全员创新企业”奖项，其高技能人才创新工作室成功跻身前50名，获评省级创新工作室。同时在山东省综合能源充电桩安装检修竞赛中，该公司一名员工勇夺个人第一名，并荣获山东省技术能手称号。

一直以来，国网沂源县供电公司不断深化人力资源管理创新，通过一系列实践探索取得了显著成效，为公司高质量发展提供了坚强人力资源支撑。

“三个精准”助力年轻干部成长成才

聚焦年轻干部“选育管用”关键环节，创新实施“精准识别、精准培养、精准激励”工作法。一是建立深度盘点建库、多维画像识才、一线实践验真“三维一体”精准识别体系，科学储备、选用优秀年轻干部；二是通过构建能力模型、实施个性化培养、搭建实战平台形成“模型牵引+靶向赋能”精准培养机制，加速年轻干部能力跃升；三是从丰富评估维度、强化结果运用、注重关怀引导三方面着手，优化“考用结合”激励机制，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围，为公司高质量发展注入强劲动能。

“三个心法”助推培训淬炼供电尖兵

为全面提升员工综合素质和业务技能水平，创新实施“三个心法”，融合多元培训形式，推动培训工作提质增效。一是“用心”营造氛围，在生产工作相对较少的时间，精心策划、精准施策，打造“小而精、专而深”的培训课堂，让员工“听得懂、学得会、用得上”；二是“走心”创新形式，巧妙融入“课堂+现场”“课堂+传承”“课堂+反思”多元培训方式，工作现场变课堂，难点问题成课题，边学边解、即知即行；三是“贴心”深化内容，课程设置内容丰富、形式灵活、施策精准，让员工在丰富多彩的培训中真正做到“学有所获、学以致用”，为公司高质量发展激发内生动力。

“三个一”提升人资数据管理水平

为提升人资数据质量，夯实人资管理基础，创新提出“三个一”数据管理方法。一是构建“一张清单”即基于“数据主人制”的数据质量责任清单，将各类数据管理责任落实到具体岗位和员工，实现数据的源头管理；二是运用“一个系统”即人资管理信息系统，员工可及时线上核对修改个人信息，审核人员亦可快速核查员工提交信息，确保数据的及时性、准确性；三是构建“一套体系”即人资信息实用化评价体系，设置47项校验指标、150项校验规则，实现对各项数据的全面校验，保障数据的规范性，为公司高质量发展筑牢数据基础。

科学创新的人力资源管理是提升企业竞争力的关键，截至目前，该公司共有省部级高端人才2人，地市级人才15人，县级人才11人，高极技师14人，高级职称人员54人，双师型人才90人。下一步，国网沂源县供电公司将继续秉持“人才为本，创新发展”的理念，不断激发企业与员工的创新活力，为公司实现高质量、可持续发展注入澎湃动能。（供稿人：李小燕）