队伍建设是法院工作的根本，考核激励是激发队伍活力的关键抓手。长春铁路运输法院（以下简称“长铁法院”）立足司法审判核心职能，紧扣“队伍能力提升年”活动要求，以构建科学精准、公平公正、赋能增效的考核激励体系为目标，将考核导向与司法实践需求深度融合，把激励措施与人才成长路径紧密衔接，全方位激活队伍内生动力，为法院审判质效提升和高质量发展提供了坚强保障。

一、 锚定核心职能，构建“精准化”考核体系

长铁法院坚持“考核为用、导向鲜明”的原则，摒弃“一刀切”的粗放式考核模式，围绕审判执行核心业务、司法研究创新、队伍作风建设等关键领域，构建多维度、差异化的精准考核体系。

在考核内容设置上，突出审判质效核心指标，将案件结案率、服判息诉率、文书上网率等硬性指标量化分解，明确不同业务条线、不同岗位的考核权重，确保考核直指工作关键；同时，兼顾司法研究、诉源治理、优化营商环境等重点工作，将“精品工程”中的研究成果产出、课题立项、成果转化等内容纳入考核加分项，强化“研究赋能审判”的导向作用。

在考核对象区分上，针对法官、法官助理、书记员、行政综合人员等不同岗位特点，制定差异化考核标准：对法官侧重审判质量、效率与效果的综合评价，对辅助人员突出服务保障效能，对行政人员聚焦政务服务精准度，实现“岗岗有标准、事事有考量”。

在考核方式上，构建“日常考核+季度评估+年度总评”的全周期考核模式，依托智慧法院系统实时抓取审判数据，结合部门互评、服务对象评价、廉政监督反馈等多元信息，形成立体化考核数据链，确保考核结果客观真实反映工作实绩。

二、 聚焦激励赋能，创新“多元化”激励机制

长铁法院坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，在精准考核的基础上，构建物质激励与精神激励协同、短期激励与长期培养衔接的多元化激励机制位。强化精神激励引领，建立“表彰+宣传”双重激励模式，对考核优秀、实绩突出的个人和集体予以通报表彰，颁发荣誉证书、奖牌；同时，通过法院官网、微信公众号等平台宣传先进事迹，托微信平台精心打造“干警风采录”系列专栏，展现了新时代铁路法院干警的专业素养与精神风貌，实现了能力提升与形象传播的良性互动。优化物质激励保障，将考核结果与绩效工资、评优评先、奖金分配直接挂钩，建立“考核结果—绩效分配”正向联动机制。畅通成长激励通道，将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、人才培养的核心依据，对考核连续优秀、潜力突出的青年干警，优先纳入研学人才库重点培养，推荐参与上级法院培训、高校联合攻关、跨区域交流等活动，构建“考核—激励—成长”的良性循环。

三、 强化结果运用，实现“效能化”转化提升

长铁法院注重考核激励的闭环管理，将考核结果的深度运用作为激活队伍活力、提升工作质效的关键环节，切实发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。

建立考核结果反馈机制，由院领导带队逐一与部门、个人进行考核谈话，精准反馈考核成绩、指出存在不足、明确改进方向，形成个性化改进清单，确保考核结果“考之有用、用之有效”。建立问题整改跟踪机制，针对考核中发现的审判质效短板、研究能力不足等问题，开展靶向培训、专题研讨、案例复盘等提升活动，将整改成效纳入下阶段考核内容，形成“考核—整改—提升”的闭环管理。

通过构建精准化考核、多元化激励、效能化转化的工作体系，长铁法院队伍凝聚力、战斗力显著提升，审判质效持续优化，司法研究成果丰硕。下一步，长铁法院将继续深化考核激励机制改革，进一步强化考核的精准性、激励的针对性、结果的实效性，持续激活队伍内生动力，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的法院铁军，为新时代司法事业高质量发展提供更加强劲的队伍保障。（供稿人：于昊  李想  孟蝶）