2025年消费市场竞争加剧，品牌战略成为企业突围关键。第五届华思10万创意大奖赛案例显示，vivo、顾家家居等企业通过精准定位与符号创新实现逆势增长。2025年12月30日，华思创始人刘永清在大赛现场接受采访时表示：“品牌战略的本质是切割市场、平替竞争、颠覆传统，用商业逻辑闭环驱动生意增长。”

战略升级成果显著，头部品牌实现跨越式增长

本届华思大奖赛以“业绩领先、课题明确、解决问题”为评判标准，获奖案例凸显品牌战略的可量化回报。vivo项目组斩获一等奖（奖金10万元），顾家家居项目组获二等奖（5万元），亚泰项目组获三等奖（3万元），三津汤包与磨客项目组获优秀奖（1万元）。这些案例共同印证：在消费升级背景下，战略咨询正从成本项转化为投资项，通过视觉符号、年轻化焕新与品类颠覆构建品牌长期资产。

刘永清认为：“未来竞争的关键是将定位策略转化为生意闭环。”数据显示，vivo印度高端手机市占率飙升至31%，顾家家居市值从188亿元跃超300亿元，磨客核心产品销量突破30万台，印证品牌战略对增长的直接拉动。

vivo出海：超级符号打造全球共识

在智能手机存量竞争红海中，vivo以“专业影像”切割市场，聚焦印度年轻用户需求。华思为其定制3C战略模型，设计“V+光圈”超级符号，形成全球级视觉资产。

落地执行中，vivo在印度构建8万+零售触点，设立影像体验馆，推动高端机型市占率从22%跃至31%，超越三星居行业第一。2024年其专业影像系列销量占比达37.3%，品牌认知关键词提升53%。在刘永清看来：“符号即战略，出海是文化共鸣与视觉统一。”此案例实现了从“份额第一”到“心智第一”的跨越。

顾家家居：年轻化与全球化双轮驱动

面对Z世代消费主力，顾家家居通过品牌焕新重构增长逻辑。顾家将超级话语升级为“向往的生活在顾家”，新LOGO融合包豪斯风格，强化“顾家红”资产，并调整中英文顺序适配全球传播。

升级后，顾家家居全球门店从4500家增至6000家，年轻客群占比从28%提至45%，市值突破300亿元。海外业务复合增长率达13.01%，2024年营收超70亿元。刘永清表示：“品牌升级需管用十年，从制造商向生活方式平台演进才是长期主义。”

细分市场突围：磨客、亚泰、三津汤包以品类创新撬动蓝海

“单身经济”浪潮下，磨客聚焦“一人食”需求，定位“更好的个人小厨电”，超级话语“磨客更OK”寄生世界级符号“OK”。电商视觉矩阵统一后，豆浆机销量达30万台，连续三年居原汁机类目TOP1。

亚泰则通过品类颠覆实现增长，以“钛杯选亚泰，健康全家爱”切入市场。熊猫超级符号与终端改造同步落地，推动品牌从“卖杯子”升级为“国民健康杯壶代表”。三津汤包作为早餐赛道代表，华思通过商业模型重构与标准化运营体系，助力其从区域品牌发展为全国性连锁，门店数量显著增长，实现全时段餐饮服务升级。刘永清总结：“小市场需大切口，用战略放大品类优势。”

从vivo的全球化到磨客的细分突围，华思案例表明品牌战略是格局重塑的关键变量。企业需通过“切割、平替、颠覆”策略，将创意转化为可持续增长。在消费升级浪潮中，战略先行者正构建品牌资产的长期复利。（供稿人：第五届华思10万创意大奖赛组委会）