2025年以来，中建七局四公司广东分公司深入落实“厉行节约  勤俭办企”专项行动部署，将节约理念贯穿于企业管理的全过程、各环节，不仅推动成本管控见实效，更让勤俭节约内化为企业文化基因，为企业高质量发展注入绿色动能。

从理念到行动，全员参与“滴水成河”

“过去打印文件习惯单面，现在都尽量双面用；办公室人走灯熄、空调设定合理温度，已经成为条件反射。”一位普通员工的话，道出了节约理念的深入人心。分公司从思想源头抓起，将勤俭文化融入日常培训教育体系，全年累计开展“周三学习日”208场，举办“青年百人团”等专题培训讲座，确保节约理念入脑入心，培训落实率达100%。通过领导班子带头、全员签订年度目标责任书、推行线上周计划填报等管理“组合拳”，将节约责任压实到每个部门、每个岗位，总部员工周计划线上填报率达100%，形成了“人人肩上有指标，节约增效齐努力”的良好氛围。

从总部到项目，精打细算“锱铢必较”

节约的成效，体现在一串串“减法”数据中。2025年，分公司多措并举，严控非生产性支出，办公费用、物业费、食堂费用等均实现同比显著下降。这背后，是精细化管理的支撑。分公司定期通报现场经费执行情况，对超预算项目及时下发提示函，加强过程督导，确保费用严格控制在年度预算目标内。在新开项目策划阶段，全面落实临设策划评审，从源头优化成本。同时，分公司坚持和谐发展，全年未发生劳动争议类风险舆情，实现了“节流”与“凝心”并行不悖。

从管理到文化，绿色风尚“行稳致远”

勤俭办企，非一时之策，而是长久之计。分公司将“厉行节约  勤俭办企”专项行动视为提升管理效能、锻造竞争内核的重要契机。节约下来的每一分钱，都为企业应对市场挑战、加大创新投入、改善员工福祉等增添了底气。从一度电、一张纸、一顿餐的精打细算，到项目管理、资源配置的优化升级，节约已从一项具体要求，升华为全体员工的行动自觉和企业的运营哲学，展现了新时代央企的责任担当与务实作风。

当前，中建七局四公司广东分公司正将勤俭节约的实践持续推向深入，不断探索降本增效的新路径、新方法，致力于将“勤俭办企”打造为企业可持续发展的鲜明底色和核心竞争力，为实现“双碳”目标、推动建筑业绿色发展贡献力量。