晨曦初破，当第一缕阳光洒在珺晟电站广袤的光伏板上，国家能源集团海西光伏发电有限公司（以下简称“海西公司”）基地维保部运行班已开启新一天的忙碌。班长魏其磊身姿挺拔，眼神中透着坚毅与专注，带领着这群平均年龄不到30岁的年轻团队，在平均海拔超3000米的高原上，书写着新能源事业的壮丽篇章。近日，魏其磊荣获国家能源集团2025年度金牌班组长荣誉称号，这背后是他与团队无数个日夜的拼搏与坚守。

匠心筑梦，以专业引领团队前行

魏其磊所在的运行班，宛如海西公司新能源场站中的一颗璀璨明珠。11名青年员工，本科及以上学历者占比达81%，涵盖电力系统、新能源科学与工程等专业领域，持证上岗率100%，形成专业互补、梯次合理的人才结构。魏其磊深知，如此优秀的团队，唯有精心雕琢，方能绽放出最耀眼的光芒。

日常工作中，魏其磊对团队专业能力的培养一丝不苟。他严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，将“精益运维、创新增效”的理念贯穿于工作的每一个环节。为提升团队成员的数据解读能力，他亲自组织培训，从如何通过AGVC曲线判断AGC响应速率，到怎样利用综自后台数据判断设备状态，每一个细节都讲解得深入浅出。在他的悉心指导下，团队成员逐渐掌握了数据背后的奥秘，能够精准捕捉设备运行的细微差异。

在后台操作方面，魏其磊更是毫不含糊。他带领团队成员熟练掌握五防后台开票与闭锁逻辑，让每一个人都能熟练操作“激光雷达测风仪、红外测试仪、储能BMS系统”等先进设备。为了让大家更好地理解多能互补协同能力，他通过案例，详细讲解“光储联动调度”的操作逻辑，如光伏出力骤降时如何迅速启动储能补电，确保场站运行稳定。据统计，至2025年，海西公司以提前26天的骄人成绩圆满完成年度发电任务，年累计发电量高达24.71亿千瓦时。这组熠熠生辉的数据背后，凝聚着魏其磊等人365个日夜的无悔坚守与辛勤付出。

魏其磊还特别注重团队成员的调度沟通能力培养。他组织模拟演练，让成员们模拟向调度中心清晰反馈“设备故障原因”，向维护班组准确描述“缺陷特征”。通过反复练习，团队成员在与各方的沟通中更加游刃有余，大大提高了工作效率。在他的引领下，运行班构建起“监控-巡检-分析-优化”的闭环工作体系，承担着公司内209.25万千瓦风光储能源的24小时不间断监控与运维任务，成为区域新能源并网消纳的关键节点。

精益运维，用创新驱动效能提升

“精益为基保稳发，创新为翼提效能”，这是魏其磊一直秉持的工作核心。在他的带领下，运行班将数据对标贯穿工作全流程，通过深入分析历史运行数据，不断优化储能放电策略，取得了显著的经济效益。

储能作为新能源领域中保障电网稳定、提升能源利用效率的关键环节，其放电策略的精准度直接影响着购电成本这一重要经济指标。魏其磊带领团队成员，对大量历史数据进行梳理和分析，找出影响储能放电效率的关键因素。经过无数个日夜的努力，他们成功优化了储能放电策略，有效降低了购电费用。据统计，预计年节省购电费超30万元。这一成果不仅为公司带来了可观的经济效益，也为新能源行业的储能优化提供了宝贵的经验。

在设备管理方面，魏其磊积极推广创新运维模式。他引入“无人机巡检+远程诊断（厂家技术支持）”模式，利用无人机的高空视角和快速机动性，对光伏、风电场站进行全面巡检，及时发现设备隐患。同时，通过远程诊断系统，与厂家技术支持团队实时沟通，快速解决设备故障。这种智能运维模式，大大提高了设备巡检的效率和准确性，减少了人工巡检的工作量和安全风险。此外，魏其磊还组织开展“师带徒”技能培训，建立“理论授课+实操演练”培养机制。他亲自为新入职员工制定培训计划，安排经验丰富的老员工“一对二”指导。在他的推动下，累计培养光伏运维初级工6名。这些新入职员工在老员工的悉心教导下，迅速成长为团队的中坚力量，为团队的发展注入了新鲜血液。其中1名职工还被评为青海公司优秀共青团干部。

情系班组，以关爱凝聚团队力量

魏其磊不仅是一位专业过硬、创新务实的班组长，更是一位关爱员工、团结团队的大家长。他深知，在高原偏远地区工作，员工们面临着工作强度大、生活条件艰苦等诸多困难。因此，他始终将员工的需求放在首位，用心用情关爱每一位成员。

工作上，当班组成员面临工作负荷陡增的情况时，魏其磊总是第一时间站出来，主动与相关部门对接沟通。他明确工作责任划分，向对方说明班组三班倒的工作强度与人员配置现状，拒绝不合理的任务分配。对于确需配合的工作，他积极争取人员支援或延长工期，避免成员因额外任务超负荷运转。同时，他坚持对白、中、夜三个班次的工作内容进行精细化梳理，每周汇总各值班人员的工作项，逐一分析流程中的冗余环节与重复劳动。通过每周的工作复盘与流程优化，不仅大幅减轻了班组成员的工作负担，还提升了整体工作效率。

生活中，魏其磊更是无微不至地关心着每一位成员。光伏电站地处偏远，班组成员回家办理私事需要耗费大量时间与精力，遇到家中突发情况更是分身乏术。每当成员因家人生病、亲属急事等情况提出请假需求时，魏其磊都会格外重视，主动协调班组内部排班，在不影响电站正常运行的前提下，优先满足成员的请假需求。对于无法立即安排调班的情况，他会主动顶班，让成员能安心返乡处理事务。曾有成员因家中老人突发疾病需紧急回家，魏其磊连续值守两个夜班，保障了班组工作的正常运转，解决了成员的后顾之忧。

针对电站地处偏远致使职工生活条件存在不足的状况，魏其磊主动担当、积极行动。他时刻留意班组成员在生活中的各类需求，当察觉到大家在宿舍用水、休闲娱乐以及夜班饮食等方面存在不便时，便认真细致地将这些需求逐一记录下来，形成一份详尽的需求清单。及时与有关部门和上级领导进行汇报沟通，全力争取支持。在他的带动下，整个海西公司还形成了“一月一帮扶”的慰问机制，每月按需为广大一线职工先后配置了宿舍热水器、电暖器、一次性“四件套”、花卉绿植等必需品，让大家在偏远的工作环境中也能感受到家的温暖。

文化铸魂，让安全理念深入人心

安全是新能源事业的生命线，魏其磊深知这一点。他积极推动班组安全文化建设，着力培育“人人讲安全、个个会应急”的安全文化生态。

他充分利用“安全生产月”“事故警示月”“环境日”等契机，组织开展事故案例“大反思、大讨论”活动。在活动中，他引导成员们深入分析事故原因，总结经验教训，让每一位成员都深刻认识到安全的重要性。同时，他在班组举办应急知识、“两票”管理等系列培训，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，提高成员们的安全意识和应急处置能力。

为提升关键岗位履职能力，魏其磊组织积极协助参与安环部完成主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员的培训取证工作。定期组织安全规程考试，对不合格人员严格考核，树立了“严管就是厚爱”的鲜明导向。在他的严格要求下，团队成员的安全意识和操作规范得到了显著提升。

此外，魏其磊还打造了实体班组安全文化屋、班组安全文化长廊，融合VR体验、数字化平台，构建多元化教育矩阵。通过视觉冲击、情景模拟、互动参与等方式，让成员们在轻松愉快的氛围中学习安全知识，提升安全意识和风险辨识能力。如今，在运行班，“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚氛围已经形成，安全理念深入人心。

魏其磊，这位高原绿能场上的金牌班组长，用他的专业、创新、关爱和文化，引领着运行班不断前行。在他的带领下，运行班成为了一个有温度、有凝聚力、有战斗力的集体，为推动新能源事业高质量发展贡献着坚实力量。（供稿人：何芮璠 杜亮亮）