近年来，云南昆明阳宗海风景区始终把干部队伍建设作为推动高质量发展的“先手棋”，紧扣“选、育、管、用、督”全流程，系统性构建区管干部离任交接、科级干部召回管理、转任职级干部管理等制度体系，以制度刚性破除管理壁垒，以机制创新激发队伍活力，为全区生态保护、项目建设、民生服务等重点工作提供坚实组织保障。

制度筑基明权责，闭环管理提质效。以点带面织密全链条制度网，让干部管理有章可循、有规可依。聚焦干部管理“粗放化”痛点，以精准制度设计破题，推动管理效能质的提升。针对区管干部离任交接“责任不清、衔接不畅”问题，制定《昆明阳宗海风景名胜区区管领导干部离任交接暂行办法》，进一步规范离任交接工作，明确交接责任。梳理工作、资产、人事、重大历史遗留问题等5大类交接清单，创新“清单化移交+审核式把关+跟踪式督办”机制，2025年签订《离任交接责任书》14份，杜绝“新官不理旧账”情形，确保工作的连续性、完整性和规范性。聚焦“熬资历”“靠边站”“等退休”等消极思想，制定《昆明阳宗海风景名胜区转任职级干部管理办法》，打破“职级晋升即躺平”惯性，通过“定岗定责+实绩量化+考核挂钩”硬举措，推动转任职级干部从“后台”走向“前台”，在重点项目、基层治理一线担当作为，实现“换岗不换色、有位更有为”。

协同联动严监督，构建全方位约束防线。聚焦干部监督“碎片化”问题，以“干部监督联席会议机制”为核心，整合纪委监委、巡察办、公安、信访、审计等5家单位监督力量，建立“季度例会+专题会商”双轨运行模式，将监督责任从“弹性要求”转化为“硬性指标”，将联席会议形成的监督信息和分析研判结果，作为干部考核评价、选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据，推动监督成果转化运用，成功破解“监督孤岛”难题，构建起跨部门、全方位的监督格局。针对“八小时外”监督难点，研究制定《领导干部八小时外活动监督办法》划定社交圈、生活圈、朋友圈“三条红线”，明确违规吃喝、违规兼职、家风不正等23条负面清单，通过党组织监督、专门机构监督、社会监督、家庭监督、舆论监督等5种监督方式，拓宽监督渠道，让纪律约束贯穿干部工作生活全过程。

严管厚爱激活力，实干担当建新功。坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”，让制度既有“硬度”更有“温度”。在实践中，将制度执行与干部成长、事业发展深度融合。制定《昆明阳宗海风景名胜区科级领导干部召回管理办法》，明确“政治素质不强、不能胜任工作、群众认可度不高”三类召回情形，建立“召回培训+跟踪考察+重新任用/给予免职”全流程管理机制，近年来对8名干部进行约谈提醒，倒逼干部履职尽责，形成“能上能下、能进能出”的鲜明用人导向。在关怀保障方面，严格执行“三个区分开来”，明确12种容错免责情形，为敢闯敢试、锐意改革的干部卸下思想包袱，2025年为4名干部澄清正名。

同时，将制度执行情况与年度考核、职级晋升、评优评先直接挂钩，树立“以实绩论英雄、凭实干赢认可”的鲜明导向，2025年以来提拔15名实绩突出的科级干部，20名表现优秀的职级干部优先晋升。通过专题培训、案例解读、警示教育等方式强化制度学习，建立制度执行“回头看”机制，定期排查堵点难点，让“按制度办事、靠规矩管人”成为干部队伍的思想自觉和行动自觉，为打造生态优美、宜居宜业的风景名胜区注入源源不断的“红色动能”。（供稿人：何芊芊 云南昆明阳宗海风景区党群工作部）