农发宝应湖分公司召开2025年度稻麦成本分析及管控会议
2026-02-04 16:32
来源：中国网
为深入贯彻落实农发公司“三高一控”目标要求，强化全员节本意识，合理把控农业生产成本，努力实现降本增效，2月3日下午，苏垦农发宝应湖分公司组织召开2025年度稻麦成本分析及管控会议。农场公司党委书记、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，分公司副总经理唐叶松主持会议，总经理助理（挂职）周凌云，机关相关部门负责人、各生产区、大队负责人、会计参加会议。
会议强调，各生产区要认真总结分析2025年稻麦成本控制情况，将内部会议进一步向下延伸，开到基层，找出零散用工和机械作业两项费用居高不下的症结所在，进一步剖析原因，寻求解决方法。会议号召，分公司上下要强化责任担当、统一思想、共同努力，全力打赢农业“翻身仗”。会议要求，一是成本管控要严。要以增产增效为目标，该刚性投入的一分不能少，不该支出的一分不能支，科学节本，规范报账程序，上报费用要实事求是，不得弄虚作假，完善预报制度，计划外或超计划成本发生必须报批。二是措施执行要实。各生产区要确保各项生产措施的系统连贯性，把握生产措施精准性，强化关键性生产措施的执行力，不以牺牲产量为代价，要在保证产量的基础上合理控制成本，强化一遍就干好做成的责任意识，减少重复性投入。三是考核意识要强。要围绕麦稻周年亩成本“本部下降100元/亩、外拓基地下降150元/亩”的目标下功夫，强化阶段性生产考核，跟踪核查生产技术措施执行成效，提升生产管理水平，保证亩效益再提升。加大“争先进位”奖励表彰力度，让有效益的同志经济上得实惠。
会上，农业中心主任重点分析了各生产区成本管控方面存在的问题，明确提出改进方向和措施。资产财务部总账通过PPT演示，详细分析了2025年度稻麦生产过程中种子、肥料、农药、排灌费、低值易耗品、零散用工、机械作业以及其他直接支出等可控费用。
会议还对做好当前生产工作进行了部署，并提出三点要求，一是做好化控防倒工作；二是施好拔节孕穗肥；三是用好用足国有无人机叶面肥喷施工作。（供稿人：朱汉伟）
