今年以来，冀中能源峰峰集团大社矿锚定安全生产核心目标，将班组建设作为夯实安全根基的“关键抓手”，立足矿井生产实际，以制度完善强保障、以现场管控守底线、以素养提升增动能，持续激活班组管理“内生引擎”，推动班组建设与安全生产同频共振、深度融合，切实筑牢矿井安全生产坚固屏障，为矿井高质量发展注入强劲动力。

一、建章立制强根基，规范管理提效能

该矿秉持“制度筑基、规范赋能”的管理理念，结合井下生产工况实际，持续迭代优化班组建设管理制度体系，对现有班组管理规章制度、工作条例及考核办法进行修订完善，进一步细化管理标准、量化考核标尺、规范工作闭环，以制度刚性约束倒逼职工行为规范，实现“人人有标尺、事事有闭环、件件有成效”的管理愿景，推动班组管理从“粗放式”向“精细化”、“规范化”转型提质。扎实推动“1235”班组建设目标落地生根、见行见效，聚焦岗前培训、“2＋1”职工技能提升、“三违”帮教、“五型”班组创建等重点任务，常态化开展职工安全责任浸润式教育，引导职工牢固树立“上标准岗、干标准活、做标准人”的职业理念。凸显班组长“领头雁”“主心骨”示范引领作用，设立安全专项奖励资金，精准赋能井下优秀班组长，充分点燃班组长履职尽责、攻坚克难的干事热情。同时，组织基层区（科）常态化开展班组管理自查自纠与互检互查，构建上下联动、全域覆盖、多层设防的班组管理监督网络，精准排查整治班组管理中的薄弱环节，持续激活班组管理效能。

二、聚焦现场严管控，守牢安全“第一线”

该矿紧扣班组现场安全管理“关键节点”，构建“班前严检、班中严督、班后严结”全流程闭环管控机制，筑牢安全生产“第一道防线”。班前会精准开展安全交底与警示教育，清晰明确职工当日工作任务、作业流程及作业现场风险点，同步普及自救器规范操作等实用安全技能，引导职工提前筑牢安全思想防线、做好安全防范准备，从源头遏制安全风险滋生。班中严格落实现场写实管理制度，班队长坚守生产一线“主战场”，创新运用“望闻问切”工作法，对作业现场开展全方位、拉网式、无死角排查，精准研判、靶向处置各类安全隐患，做到勤排查、细核查、严整改、快落实，对重点岗位、关键环节实施实时动态监控，强化风险分级管控与隐患闭环治理，确保隐患早发现、早预警、早处置、早清零。班后及时召开复盘总结会，全面梳理当日安全工作成效、深入剖析存在的短板不足，精准查摆隐患产生根源，明确整改措施、压实整改责任，坚决杜绝同类隐患重复出现，实现班组现场安全管理无死角、无盲区、无漏洞。同时，常态化组织开展班组标准化拉网式督查，将考核指标细化到每个岗位、分解到每名职工、贯穿到每道工序，把奖惩与岗位履职、作业标准、安全成效直接挂钩，推动班组安全管理向精细化、标准化、规范化纵深推进。

三、育强队伍聚合力，赋能班组启新程

该矿坚持“以人为本、精准赋能”，多点发力、多措并举强化职工队伍建设，凝聚班组建设“强大合力”。常态化开展职工谈心谈话“暖心行动”，层层摸排职工思想动态，精准捕捉职工思想诉求，对“安全不放心人员”实施“一对一”重点管控、精准帮扶，合理调配工作任务，及时为职工纾解思想压力、化解生活难题，确保职工以饱满状态、务实作风投入工作。充分发挥群监员、青岗员、家属协管员“三支队伍”桥梁纽带作用，深入开展亲情帮教、安全宣讲等特色活动，对生活困难职工常态化开展家访慰问、精准帮扶，以温情关怀温暖人心、凝聚共识，筑牢安全生产“群众防线”。构建“理论筑基＋实操赋能”双轮驱动培训体系，以职工实操技能提升为核心导向，组织职工在生产现场开展实战化实操演练，定期举办“一通三防”知识比拼、“状元赛”技术比武等活动，健全完善培训奖惩机制，充分激发职工自主学习、钻研技能、争先创优的内生动力。同时，针对性开展班组长管理能力提升专项培训，通过安全专题培训、技能比拼切磋、先进经验交流等形式，全面提升班组长组织协调、现场管控、应急处置能力，着力打造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好工作生态，推动班组建设水平持续攀升。（供稿人：刘华）