在全球产业加速变革的时代，供应链系统性管理已成为提升国家竞争力的核心内容。浙江大学管理学院霍宝锋教授团队历经二十余年的探索，创建了“全面供应链管理”体系。该体系聚焦供应链网络的整体协调与价值共创，强调跨学科、跨领域、跨层次的系统协同，多维度统筹满足各类利益相关方的目标与诉求。

面对全球供应链重构、数字化浪潮与能源转型等多重挑战，我国产业发展正处于由要素驱动向创新驱动的关键阶段。传统供应链管理侧重成本、质量、采购、制造、配送等具体操作，难以兼顾战略协同、系统韧性与可持续创新。霍宝锋教授带领团队提出“全面供应链管理”体系，将管理重心延展至产业生态：以信息共享为基础、以流程协调为支撑、以战略联盟为纲领，推动供应链整合与系统优化，构建“供应链+X”的多学科框架。

团队在供应链整合理论基础上，聚焦多主体协同与数智化变革，探索可持续的长期发展模式，形成具有辨识度的“全面供应链管理脸谱模型”，系统刻画供应链整合的前因与后果，揭示其对企业的运营、财务、环境与社会绩效的深层次影响。相关成果在多个国际顶级和高水平期刊上发表和认可。

“全面供应链管理”能够有效为教育、科技与人才培养协同发展提供实践路径。在“全面供应链管理”基础上提出的“全链条整合育人体系”，打通“战略层-流程层-资源层”培养结构，塑造“元能力-核心能力-专业能力”人才培养模式，并贯彻“学前-学生-校友”各个时段、“本科-硕士-博士”各个阶段。

科学研究与人才培养的根本价值在于为现实问题提供解决方案。“全面供应链管理”不仅推动理论创新，更为国家经济和社会进步提供方法论支持。霍宝锋教授团队坚持以企业、政府和社会为导向，搭建起“政产学研”融合的社会服务体系。团队调研收集了8000多份国内外企业数据，完成《中央企业智慧物流数字化转型示范场景》等多项研究报告，提出的“供应链+产业链”双链融合计划、“技术链+创新链+价值链”三链融合计划，助力包括国资委、中交建、招商局、中移动、阿里巴巴、京东、中石油、金风科技等在内的建筑、电信、互联网、能源等行业的产业链供应链整合发展，成果转换创造了重要的经济、社会与环境价值。团队还参与国家智慧供应链标准制定，撰写供应链安全与韧性白皮书，为地方政府提供产业链规划与政策咨询。其中，以“全面供应链管理”助力区域协同的“苏皖模式”、天津与“三北”地区联动发展的政策建议、针对山东省设计的“流链山东”产业布局，都推动了全面供应链管理理念在更广阔的社会系统中落地。坚持问题导向、贯通“理论创新—政策咨询—产业转化”的科研供应链闭环，成为该团队服务国家战略与企业实践的鲜明特征，贡献系统化、原创性的中国方案。

随着大数据、云计算、人工智能等技术的深入应用，供应链管理将进入更加智能化、绿色化、共生化的发展阶段。融合区块链、数字孪生等新技术，将重塑组织治理方式与产业结构，助力国家发展。（供稿人：卢菊）