在新时代背景下，国有企业深入贯彻党的二十大精神重要论述。面对房地产行业深刻变革和高质量发展对人才提出的更高要求，青年人才的培养已成为企业高质量发展的核心动力与战略支撑。中国电建地产集团有限公司（以下简称“中国电建地产”）始终坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“人才强企”战略，通过高位谋划与系统推进，构建起独具特色的青年人才培养体系。

一、坚持顶层设计，把好“选苗关”，筑牢人才队伍“压舱石”

中国电建地产深刻认识到，青年人才是企业发展的第一资源。公司党委将人才选拔上升到战略高度，着力打造校园招聘专属品牌“青云计划”，并制定实施《校招生培养管理办法》《后备干部管理办法》，明确了青年人才选拔、培养与发展的制度框架，旨在加速校招生向公司骨干的转化，强化青年人才梯队建设。

在选拔标准上，既关注学习背景和专业能力，更突出考察候选人的思想政治素养、沟通协作能力与潜在领导力，以及对国有企业文化和地产行业特质的认同感与适应性。通过多轮笔试、面试及专业测评，确保所招募的青年人才具备与企业发展战略相匹配的综合潜力，从源头筑牢人才队伍的质量根基。近年来，公司校园招聘累计引进青年人才逾500人，其中80%以上已成长为业务骨干，充分彰显了党建引领下人才选拔的显著成效。

二、坚持实践导向，优化“育苗链”，铺设成长成才“快车道”

刀在石上磨，人在事上练。中国电建地产遵循人才成长规律，着力促进青年人才的快速成长和能力提升，创新构建“2+3”递进式培养机制，即在2年培养期内划分为三个阶段，通过“岗前实习-轮岗适应-定岗提升”三阶段层层递进，实现实践锻炼与思想淬炼的深度结合，推动青年人才从“象牙塔”向“练兵场”快速转变。

一是岗前“预热”，实现思想与职场双融入。设置不少于1个月的岗前实习期，通过企业文化宣贯、入职培训、岗位体验等方式，帮助新员工快速熟悉环境，建立对企业业务和职业角色的初步认知，明确职业发展方向；二是轮岗“墩苗”，强化一线历练。实施为期6个月的轮岗适应期，坚持“先一线、后专业”原则，重点安排到项目一线，特别是营销岗位开展实践锻炼。通过沉浸式参与项目推广、客户服务、案场管理等核心工作，让青年人才在项目一线“沾泥土、接地气”，深入熟悉业务全流程；三是定岗“深耕”，提升专业能力。开展18个月的定岗提升期，引导青年人才结合岗位实际参与重点项目和专项任务，在实战中夯实专业技能，提升解决复杂问题的能力，逐步成长为独当一面的业务骨干。这种循序渐进、压担锻炼的路径，既让青年人才在基层经风雨、壮筋骨，也为其长远发展奠定了坚实基础。

三、坚持导师带徒，构建“护苗网”，打造多维赋能“助推器”

针对青年人才经验不足的特点，中国电建地产发挥党组织和骨干力量的传帮带作用，创新构建“HELP”四位一体导师模型，为每位校招生配备四名专属导师，形成全员育人的良好生态。

一是人力导师（HR）强保障。人力资源部门专人负责，聚焦培养计划的落地执行，协调培训资源，提供系统性培训支持，全程跟踪成长轨迹。二是高管导师（Executive）指方向。由各单位党政主要负责人或班子成员担任高管导师，从战略高度为青年人才把方向、定目标，定期开展谈心谈话，传递压力与要求，助力拓宽视野格局、提升综合素质。三是业务导师（Line）传帮带。选拔业务精湛的党员骨干担任业务导师，通过“一对一”师徒结对，帮助校招生夯实专业知识，提升业务技能，解答工作困惑。四是伙伴导师（Peer）促融合。遴选优秀往届校招生担任伙伴导师，发挥同龄人优势，以“过来人”的身份分享成长经验，帮助新员工疏导情绪、快速融入团队，营造积极向上的组织氛围。四维导师协同发力，构建起“战略-专业-执行-情感”的全维度支撑体系，将党的思想政治优势和组织优势深度融入人才培养，形成了全方位、立体化的育人生态，有效缩短了青年人才的成长周期。

四、坚持能上能下，激活“赛马场”，激发干事创业“内动力”

水不激不跃，人不激不奋。中国电建地产建立健全严谨的考核评价与动态激励机制，以竞争促成长，以责任提质效，充分激发青年人才的内生动力。

在考核方式上，公司在培养周期内组织两次综合考核，涵盖理论测试、岗位实操和述职答辩，考核结果与职级晋升、薪酬待遇直接挂钩，确保激励的有效性和公平性。在结果运用上，畅通快速晋升通道。将同期校招生作为整体进行全员竞聘与积分排名，根据排名比例确定“卓越、优秀、良好、合格、不合格”五个等级，考核卓越者在培养期内最高可实现四级职级跨越，充分体现“能者上、优者奖”的鲜明导向。同时，严格执行末等退出机制，对两次考核均不合格者予以调整退出，保持人才队伍的活力。在责任压实上，公司创新设立“人才成长率”指标，并纳入各单位年度考核，将人才培养的“软任务”变为“硬约束”，推动各级党组织和业务单位在人才培养上切实履行主体责任，营造了重视人才、培养人才的浓厚氛围。

五、结语与展望

千秋基业，人才为本。中国电建地产的青年人才培养实践，是国有企业坚持党的领导、加强党的建设在人才工作中的生动体现。通过党建统领、系统培养、多维赋能、动态激励，公司不仅打造了一支高素质、专业化的青年人才队伍，也为国企推动党建工作与青年人才发展深度融合提供了可行路径。

中国电建地产构建的以战略引领为前提、分阶段递进为基础、多维度导师为支撑、动态激励为保障的培养体系，有效破解了国企校招人才成长慢、适配度低等痛点，为国企青年人才培养提供了可复制、可推广的实践样本。面向未来，中国电建地产将继续深化人才体制机制改革，持续优化人才发展生态，为国有企业高质量发展注入源源不断的人才动力。