近日，华北电力大学“冀津供销，社治理源”实践队队员王雪颖，带着对乡村振兴战略的深刻思考，走进曹县农业农村局开展专题调研。作为全县农业合作社等新型农业经营主体的“娘家人”和“指导员”，该局以饱满的热情接待了实践队，通过详实的数据解读、生动的案例分享和深入的政策剖析，为队员们揭开曹县新型农业经营主体蓬勃发展的“密码”，让实践队成员在数据与实践中触摸乡村振兴的脉搏。

热情接待，数据为媒

“欢迎同学们来曹县调研！乡村振兴的画卷，需要用数据来描绘，更需要年轻人的视角来解读。”曹县农业农村局相关负责人一见到实践队，便以亲切的话语拉近了距离。在随后的座谈中，接待人员不仅热情地为队员们倒上热茶，更精心准备了厚厚一叠资料，涵盖全县合作社数量、家庭农场规模、土地流转面积、经营收入等核心数据。

图片为接待员申请调动数据资料。图源王雪颖

“目前全县注册登记的农民专业合作社有2300多家，家庭农场超过1500家，土地流转面积达85万亩，占耕地总面积的60%以上……”接待人员一边指着数据报表，一边为队员们详细解读：“这些数字背后，是曹县推动农业规模化、集约化发展的生动实践。比如，我们通过‘党组织领办合作社’模式，带动了120多个村庄实现集体收入翻番，平均每村增收超过20万元。”当队员对数据中的“同比增长率”“亩均效益”等指标感兴趣时，接待人员立即调取历史数据，现场对比分析。这种“数据说话、现场调取”的讲解方式，让队员们对曹县农业发展有了更直观、更深刻的认识。

政策+管理+服务，构建培育“全链条”

在数据支撑下，接待人员系统介绍了曹县培育新型农业经营主体的“三大法宝”，让队员感受到政策落地的“力度”与“温度”。接待员主要以以下三方面展开，组织政策环境三位一体。

强化组织保障，政策体系“精准滴灌”。曹县农业农村局始终将培育工作作为“一把手工程”，先后出台《关于完善农村土地“三权分置”的实施意见》《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的实施意见》等文件，明确“十四五”期间培育目标：到2025年，县级以上示范合作社达到300家，家庭农场达到2000家。同时，建立“县领导联系企业+农业农村部门联系合作社”制度，定期走访解决融资、用地、技术等难题。

规范管理提升，发展模式“多元融合”。曹县鼓励经营主体创新模式，推动“合作社+家庭农场+农户”抱团发展。目前，全县已组建合作社联合社25家，覆盖成员社300多家；指导150个村庄成立党组织领办合作社，实行“保底+分红”机制，带动村集体平均增收15万元。“比如安蔡楼镇的‘花生合作社联合社’，整合了8个村庄的花生种植户，统一采购种子、统一销售产品，接待人员通过具体案例，让队员们感受到“抱团发展”的力量。此外，曹县深入开展生产标准化、产品品牌化、经营规模化、管理规范化“四化”创建活动，目前已有120家合作社通过“四化”验收，培育出“曹县芦笋”“曹县山药”等地理标志产品。

强化政策支持，发展环境“全面优化”。曹县将合作社和家庭农场作为农业项目实施的重要载体，优先倾斜财政专项与基建项目。近三年，累计安排农业项目资金2.5亿元，支持150多家主体建设仓储保鲜、冷链物流等设施。“比如，我们为一家家庭农场争取了冷链建设项目，帮助他们延长了农产品保鲜期，产品远销北京、上海等大城市。”接待人员还介绍，曹县建立了新型农业经营主体辅导员，同时，为家庭农场和种粮大户建立基础信息档案，实现动态管理。“我们还积极探索农业社会化服务新场景，比如推广‘保姆式’托管服务，让农民‘离乡不离地、不种有收益’。”

图为接待员打印数据资料对应电脑为队员讲解。图源王雪颖

实践青春与乡村振兴“双向奔赴”

“这次调研让我对‘乡村振兴’有了更具体的认识。”实践队队员王雪颖感慨道，“以前在课堂上学习‘新型农业经营主体’，总觉得是个抽象的概念。但今天通过数据和案例，我看到了合作社如何带动农民增收，家庭农场如何实现规模化经营，党组织领办合作社如何激活农村资源。这些鲜活的实践，让我对乡村振兴充满了信心。接待人员的热情讲解和详实数据，让我们感受到曹县农业农村局对培育工作的重视和用心。作为新时代大学生，我们不仅要学好专业知识，更要关注乡村、服务乡村，用青春力量助力乡村振兴。”

此次调研，不仅是华北电力大学实践队的一次“知识之旅”，更是青春与乡村振兴的“双向奔赴”。曹县农业农村局通过数据赋能、政策引导、服务保障，为新型农业经营主体培育提供了“曹县样本”，也为实践队成员上了一堂生动的“乡村振兴实践课”。未来，实践队计划将调研成果转化为研究报告，为更多地区提供参考；同时，队员们表示将积极参与乡村振兴志愿服务，用青春智慧和汗水，为乡村振兴注入新动能，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。（供稿人：王雪颖）