近日，华北电力大学“冀津供销，社治理源”实践队队员王雪颖走进曹县供销合作社，就供销系统人才队伍建设与人事管理机制开展专题调研。在人事科科长高主任的热情接待与细致讲解下，实践队深入了解了曹县供销社在人才引育、岗位管理、激励机制等方面的创新实践，为理解基层供销系统如何通过“人才引擎”驱动乡村振兴提供了鲜活样本。

热情接待，数据赋能：一场“有温度”的深度访谈

“欢迎同学们来供销社调研！我们这里虽然不像企业那样光鲜，但每一份档案、每一个岗位，都连着农民的增收、农业的未来。”高主任一见到实践队，便以朴实而真挚的话语拉近了距离。在人事科办公室，高主任不仅为队员们倒上热茶，更主动打开档案柜，调取了近年来供销社人员结构、培训记录、绩效考核等核心数据，现场为队员们“解码”人才管理的“曹县样本”。

图为接待人员讲解。图源王雪颖

高主任指着一份人事统计表介绍道，“我们特别注重‘本土化+专业化’人才引进，近三年通过‘三支一扶’‘大学生村官’等渠道引进了23名年轻干部，全部安排到基层社、为农服务中心等一线岗位。”当队员们对“人才留得住、用得好”的机制感兴趣时，高主任立即调取了2023年度员工培训档案和绩效考核表：“我们建立了‘季度培训+年度轮岗+导师带徒’的培养体系，绩效考核与为农服务成效直接挂钩。

机制创新，精准施策：构建人才发展“全链条”

在数据支撑下，高主任系统介绍了曹县供销社在人事管理方面的“三大创新举措”，让队员们感受到基层供销系统在人才工作上的“实招”与“巧劲”。

强化组织保障，政策体系“精准滴灌”。曹县供销社始终将人才工作作为“一把手工程”，先后出台《关于加强供销合作社人才队伍建设的实施意见》《关于建立基层社人才激励机制的通知》等文件，明确“十四五”期间人才发展目标：到2025年，系统内青年骨干占比达到40%，专业技术人才占比达到50%。同时，建立“县社领导联系基层社+人事科跟踪服务”制度，定期调研解决人才发展中的实际困难，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

党建引领聚力，打造“红色引擎”。高主任特别强调：“我们始终坚持党的领导，把党建工作与人才工作深度融合。比如，在基层社设立‘党员先锋岗’‘青年突击队’，让年轻干部在为农服务一线锤炼党性、增长才干。”他指着办公室墙上“曹县供销合作社联合社工会委员会”的牌匾说：“工会也发挥了重要作用，通过组织技能竞赛、文体活动，增强团队凝聚力，让年轻人在供销社找到归属感。”

统筹发展经济合作社，激活“一池春水”。高主任介绍，曹县供销社通过“社企分开、双轮驱动”模式，一方面强化基层社的为农服务功能，另一方面推动社有企业市场化运营。“我们鼓励有潜力的年轻干部到社有企业挂职锻炼，参与项目管理、市场开拓，既锻炼了能力，又为企业发展注入活力。”他举例说：“去年，我们选派了5名年轻干部到县农资公司参与‘智慧农业服务平台’建设，平台上线后，农资配送效率提升了30%，服务农户超过2万户。”

积极引进人才，打造“人才洼地”。高主任表示，曹县供销社坚持“不求所有、但求所用”的理念，灵活引进各类人才。“我们与高校、科研院所建立合作关系，聘请专家担任技术顾问；同时，通过‘柔性引才’方式，吸引在外曹县籍人才回乡创业，参与供销社项目。”他指着档案柜里的一份“人才引进清单”说：“去年，我们引进了3名农业技术专家、2名电商运营人才，为供销社的转型升级提供了有力支撑。”

图为合作社联社的门楣。图源王雪颖

实践感悟：青春与乡村振兴的“双向奔赴”

“这次调研让我深刻认识到，基层供销社不仅是为农服务的‘生力军’，更是青年成长成才的‘大舞台’。”实践队队员王雪颖在调研笔记中写道，“高主任用数据和案例告诉我们，只要扎根基层、服务三农，就能在乡村振兴的伟大事业中实现人生价值。”

曹县供销社通过党建引领、政策赋能、机制创新，走出了一条“引得进、育得好、留得住、用得上”的人才发展之路，为基层供销系统高质量发展提供了有益借鉴。未来，曹县供销社将继续以人才为引擎，推动供销事业与乡村振兴同频共振，为农业强、农村美、农民富贡献更大力量。（供稿人：王雪颖）