2025年，中建交通西北公司综合办公室在公司党委坚强领导下，统筹推进办公室、党群、企划、信息化及巡察办五大职能，以服务全局为核心，以精益求精为标准，在统筹协调、机制完善、业务提升等方面积极作为，在服务保障公司中心工作中展现新担当新作为，全年综合管理工作再上新台阶。

一是统筹全局，当好“心为帅谋”的表率。强化责任落实。深入开展中央八项规定精神学习教育，成立专项小组，制定全覆盖任务清单，推动党委及党支部查摆问题59项并全部整改。全年保障党委落实“第一议题”21次、中心组学习12次，组织“三会一课”及主题党日200余次，服务31次党委会审议200项决策。抓牢作风建设。制订领导联系基层工作方案，服务讲党课及专题调研14场次，形成调研报告21份。丰富党风廉政宣教季活动形式，创新开展健步走廉洁知识问答、主题AI创作活动。通过专题研讨、专家授课、清风健步走等形式，实现党员干部廉洁教育全覆盖。组织参观廉政教育基地等15场次。全年组织开展廉政谈话共计612人次，实现“应谈尽谈”。

二是完善机制，争做“狠抓落实”的表率。坚持工作清单化、责任化、流程化，在人员紧缩、工作质效不减的情况下，全力保障部门有序运转。强化制度执行，夯实工作基础。实现党建工作责任书签订全覆盖，新建修订党内制度10项，党组织“应建尽建”。选派2名党员在西安市委党校进修，发展党员7名，获集团优秀党员等荣誉3项，处分党员9名。做好综合保障，推动基层减负。全年发文、会议数量分别同比下降5.32%与10.38%。严控文稿质量，起草重要文稿百余篇。完成勤俭办企目标，办公费、车辆费分别压降22.66%与52.30%。完成5个项目资料归档，主题海报荣获股份海报大赛三等奖，为集团唯一入选并在股份微信公众号上进行展播。严密保密防线，强化印章管理，全年无违规用印、泄密事件发生。聚焦信息服务，守牢网络安全。围绕核心业务与日常管理需求，牵头开展OA审批流程专项梳理，形成标准化流程体系。健全“设备全生命周期管理、用户分级分类管理”机制，坚守网络安全底线，全年拦截僵尸网络、漏洞攻击等网络威胁行为1256次，推动信息化向“主动服务”转型。

三是精研业务，成为“敢作善为”的表率。后勤保障不断强化，服务质效不断提升。保障外部单位、政府等重要接待。妥善处理集团级以上信访20余件，同步推动化解历史遗留的疑难杂症。平稳处置重点人员上访10余次。品牌矩阵不断丰富，传播质量不断壮大。围绕企业中心大局，在新华社等各类媒体发稿180余篇，1人入选集团奋进故事，2人获“十佳宣讲员”等称号。严格落实意识形态工作责任制，全年无一般及以上舆情。活动载体不断创新，组织引力不断增强。积极履行社会责任，助销甘肃农产品14.6万元，开展节日慰问及文体活动10余次。加强青年引领，组织学习宣贯30余次，3人入选“青马工程”。志愿服务项目获集团金奖等荣誉。夺旗斗志不断昂扬，集体荣誉感不断升华。全年，综合办公室牵头助力公司荣获中施企协党建工作优秀成果、2025(首届)新时代企业党建创新优秀案例、陕西省网信办、山西省总工会、北京市建筑工会、山西省建筑业劳动竞赛集体等省部级荣誉10项。荣获中建西北区域青年五四奖章暨杰出青年、党员示范岗等内部系统荣誉5项，荣获集团级荣誉11项，其中多项奖励均为公司首次斩获。

2026年，西北公司综合办公室将以“优”为标，以“实”为干，全力服务公司发展大局，扎实做好“三服务”工作。针对重难点事项，及时建立渠道，推动让“问题清单”变为“成果清单”。同时，主动探索优化工作流程，夯实基础、稳固优势。同步以信息化赋能提质，依托各统建系统，优化流程审批闭环，筑牢网络安全防线，简化跨部门线上协同通道；总结好经验做法，力争“长板更长”、亮点更亮。（供稿人：苏建军）