海西公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,将“过紧日子”思想内化于心、外化于行,以“成本领先”专项调研为抓手,把正确政绩观贯穿于提质增效、降本节支、挖潜增效全过程,确保目标明确、责任压实、举措落地,以实干实绩推动公司高质量发展。

在厉行节约中夯实管控根基。海西公司将成本压降作为检验树立正确政绩观的重要标尺,坚决摒弃“重规模、轻效益”“重投入、轻产出”的错误倾向,把每一分钱都花在刀刃上。3月17日,公司组织开展“成本领先”专项调研工作,明确要求全体干部职工恪守“无预算不开支、有预算不超支”原则,严控管理性支出,杜绝铺张浪费。各部门主动对标先进,深挖降本潜力,梳理形成可落地的具体措施清单,推动成本管控从“被动应对”向“主动管控”转变,从“粗放管理”向“精益管控”升级。

在真金白银中彰显创效实绩。海西公司将践行正确政绩观与落实国家能源集团2026年提质增效工作方案紧密结合,聚焦“提质增效、降本节支、挖潜增效”三个维度,全面梳理排查各项费用,核查其发生范围、必要性及标准合理性,大力压缩无效开支。截至3月20日,公司发电量达6.26亿千瓦时,累计压降成本33.06万元。其中,通过优化技术方案压降技术监督费18.2万元,严控日常办公压降办公费3.62万元,精简宣传渠道压降宣传费4.5万元,盘活闲置资产压降租赁费5万元,优化用电结构压降电费1.74万元。这些数据背后,是公司上下时刻紧绷“过紧日子”思想弦,将“三提两降一治”要求落到实处的生动实践。

在长效治理中汇聚攻坚动能。海西公司坚持将正确政绩观教育融入形势任务宣讲,建立领导班子带头讲、部门负责人具体讲、一线党员互动讲的宣讲机制,讲清成本压降的紧迫性,讲实降本增效的可行性,讲透全员参与的重要性,引导广大职工深刻理解“成本就是利润”的理念,与企业同频共振、共担压力、共享成果。公司健全成本管控长效机制,明确分工、细化台账,定期复盘优化管控措施,营造“人人算账、人人控本”的浓厚氛围。通过完善考核激励机制,将成本压降成效与绩效考核挂钩,激发全员干事创业热情,以成本领先优势推动公司高质量发展。(供稿人：杜亮亮)