3月20日，飞书项目联合项目管理协会 PMI （中国）正式发布《2026 中国研发项目管理数字化洞察》报告（下称《洞察》）。该报告基于对数百位一线研发管理者的深度调研与实战洞察，系统梳理了AI时代下研发管理的十大关键趋势。

《洞察》中揭示的中国研发项目管理十大前沿趋势表明，AI正全面渗透需求、开发、测试与决策全流程，"人+AI"协同成为新常态；智能体不再被动响应，而是主动理解场景、规划节点、跟进执行，重塑从需求到上线的全链路；"人机协作效果"取代"人工生产力"成为管理新标尺，未来的领军者将是人机协作最优的企业，而非单纯自动化最多的企业。

PMI 最新研究显示，在组织层面，全球范围内超半数项目应用 AI 的组织数量激增 86%。AI 已不再是边缘辅助工具，而是深度渗透研发管理全流程与核心环节。在此背景下，《洞察》指出：领先的研发组织正从“局部效能优化”迈向“系统价值创造”，项目管理从单点工具使用，走向围绕商业闭环重构能力模型与组织协同。推动这一变化的底层逻辑，主要来自四大相互交织的时代趋势：Gen AI深入嵌入需求、开发、测试和决策全流程、“人机协同”成为新常态、兼顾项目可控性和灵活性的混合模式成为主流以及平台化与集成成为刚需。

《洞察》同时给出了AI时代研发管理的领先实践。其中，全球两轮电动车领军者雅迪集团深度嵌入飞书项目AI能力，构建IPD智能项目助手，实现从"人力驱动管理"向"AI辅助决策、人专注创新"的模式转型。AI 能力的介入协助雅迪减少了约 40% 的资源浪费，并节省了 42% 的重复性工作工时。能源行业数字化转型赋能者昆仑数智在飞书项目中构建覆盖计划、开发、验证、发布全流程的"智能体工作流"，实现从"人工驱动"向"智能编排"的效能提升。全球半导体显示领域的标杆工厂友达昆山厂（达智汇）引入AI辅助验证系统，将传统依赖人工经验的设计校准流程转化为数字化逻辑编排，有效将个人的“隐性经验”转化为组织的“数字资产”。

雅迪 IPD 智能项目助手

AI 正在把研发项目管理的竞争，拉回到组织能力本身。未来企业研发项目管理的分水岭，在于组织能否系统化构建三项核心能力：驾驭智能体协同的“新团队”管理能力、贯穿商业闭环的融合管理能力，以及借助一体化平台编排全价值链的生态能力。这些能力，或将成为企业拉开研发管理差距的关键所在。