为响应建筑行业数字化转型号召，锚定安全生产“双零目标”，中建七局二公司安徽分公司以无人智能施工电梯推广应用为突破口，坚持问题导向与创新驱动相结合，聚焦五大核心维度构建全方位、全流程精细化安全管理体系，以科技赋能筑牢建筑施工本质安全防线，为行业智能化、安全化发展提供了可复制、可推广的实践经验。

建筑施工领域中，施工电梯的安全运行是安全生产的重中之重。传统施工电梯依赖人工操作，易受疲劳驾驶、违章操作、无证上岗等人为因素影响，存在诸多安全隐患。分公司立足行业痛点，创新推出“五维驱动”安全管理模式，将科技赋能与安全管理深度融合，推动无人智能施工电梯安全管理提质增效。

责任体系“全链条”覆盖，筑牢管理根基。分公司重塑安全管理架构，将无人智能施工电梯管理全面纳入全员安全生产责任制，年初签订专项安全责任书7份，明确各级岗位职责、责任分工和考核标准。领导班子带头深入一线带班检查360余次，项目经理履职1713余次，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，确保每台设备有专人管、专人查、专人负责，实现安全管理无死角、全覆盖。

风险预控“动态化”辨识，防范于未然。建立“月度风险辨识+周度预警提示”常态化工作机制，联合技术、设备、安全等多部门，深度剖析无人智能电梯算法运行、网络传输稳定性等潜在风险点。据统计，分公司平均每月管控重大风险3项，下发风险提示函2份；全年开展专项安全检查12次，排查整改通信延迟、设备隐患等各类问题27条，整改率达100%，实现风险早发现、早预警、早处置。

关键环节“提级式”管理，守住安全红线。针对无人智能电梯安装拆除、极端天气运行等风险较高的关键环节，实施严格的提级监护机制，全年完成安拆提级监护10次。在暴雨、大风等恶劣天气时段，安排专人现场值守，实时监测设备运行状态，必要时强制停用设备，累计下发天气预警3次，叫停违规运行6起，以严格管控杜绝各类安全事故发生。

人才队伍“专业化”培育，强化能力支撑。坚持“技防+人防”并重，大力实施人才强安战略，聚焦无人智能电梯操作、维护、管控等核心岗位需求，全年举办专题培训3次，覆盖从业人员超300人次，全面提升相关人员的专业技能和安全意识，以高素质专业化队伍，为设备全生命周期安全管理提供坚实保障。

应急联动“实战化”演练，提升处置能力。编制无人智能电梯安全专项应急预案，常态化开展实战化应急演练，全年组织“人机协同”救援演练2次，模拟设备断电、死机等各类突发场景，不断优化应急联动机制、完善救援流程，将平均救援时间压缩至15分钟内，确保紧急情况下应急队伍“拉得出、打得赢”。

无人智能施工电梯的成功推广应用，不仅实现了“人机分离”，从根本上杜绝了人为因素引发的安全事故，更带来了显著的效率提升和成本节约。数据显示，该设备单次运输时间平均缩短15%，高峰期运力提升20%，有效破解了传统电梯“等人等货”的行业痛点；同时每年可节省人工成本约15万元，实现了安全、效率、效益的三重提升。

下一步，中建七局二公司安徽分公司将持续深化数字化、智能化转型，不断优化“五维驱动”安全管理模式，持续探索无人智能施工设备的推广与应用，以科技创新为建筑施工高质量发展注入新动能，助力行业实现本质安全化、智能化升级。（供稿人：郭超 姚聪）