江苏农垦淮海米业：量化考核明责任 精细管理促提升
2026-04-09 12:40
来源：中国网
近年来，江苏农垦淮海米业始终扛牢米业标杆工厂金字招牌，落实6S现场管理，勤于现场管控，优化工作环境，培育职工素养，推动淮海米业管理水平再上新台阶。
量化考核目标明确。明晰各部门本部及科技园、滨淮米业工厂库现场管理责任包干区，主动践行生态环保责任。针对大米生产、粮食干燥等关键控制点流程进行目标量化，考核目标完成值。各部门每日在微信群内报送每日量化考核登统表，分时段量化考核每日工作情况。量化考核到部门、班组及个人，每月自评上报。职工严格实行双班交接制度，下班次与上班次重叠30分钟，双班人员集中维修保养清理。
完善安全管理制度。明确安全生产工作领导小组，每月召开安全生产培训例会，强化特种作业管控，作业人员全员持证上岗，安全领导小组不定期厂区巡查，查改安全隐患，月度、季度、半年度、年度进行相应安全生产检查。加强门卫管理，门岗必须坚持认单不认人工作原则，保持24小时本部门卫室与科技园、奕帆工厂库安全监控视频联网共享，大屏幕督查科技园门卫的安保工作。
厂区重塑标识线条。内部区域划分明确，虚实线划分生产区、仓储区、办公区等功能区域，白黄线条醒目。划分厂区停车位，12个标准环氧地坪车位焕然一新，新划4个超长停车位。规范叉车集中充电点2所，叉车编号定位充电点，张贴《叉车集中充电点安全操作规则》《叉车充电保养注意事项》。
道路标识指引明确。合理布局厂区内部道路指引，更换厂区仓库、车间外部安全警示标识，车间内部张贴安全注意事项腰条25条、粮食安全宣传标语2处、凉米仓排序标识8张、生态环保画布2块、警示标语4句、安全警示物料及时更换等。各部门定期汇统物品清单，逐级签发废物料比价处理申请表，清理废旧物。
下一步，淮海米业将继续以6S现场管理作为管理提升手段，严格遵守淮海公司对标一流6S现场管理考核实施办法，着重厂区现场管控，生产现场管理常抓不懈。（供稿人：姜修意）
