近日，宝应湖召开2026年“三夏”工作动员大会。农场公司党委书记、董事长、分公司总经理何善栋出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜杰主持会议，宝应湖农场领导班子成员出席会议。

会上，何善栋传达了集团2026年“三夏”工作动员会会议精神，作了题为《咬定目标不放松 紧盯效益奋力干 在攻坚克难中打开新局面实现争先进位》的讲话。他指出，今年“三夏”工作，时间紧、任务重、责任大，事关宝应湖整体发展大局和全年任务目标的实现，打赢今年“三夏”“攻坚战”是我们的“必选项”。他要求，全场上下必须提高政治站位，深刻认识“三夏”工作的极端重要性，把思想和行动统一到农场党委决策部署上来，全体干部职工要咬定目标不放松，紧盯效益奋力干，在攻坚克难中打开工作新局面，在夺取“三夏”战役全面胜利中实现争先进位，进而赢得全年农业“翻身仗”的主动权。他强调，一要提高思想站位，筑牢打赢“三夏”战役根基。全场上下要把“三夏”生产作为当前工作的重中之重，压实层级责任，各生产区主任是“第一责任人”、大队负责人是“现场责任人”、农技人员是“技术责任人”，机关部门全员都要下沉一线，带头营造全力支持“三夏”、参与“三夏”、全面保障服务“三夏”的浓厚氛围。二要聚焦工作重点，确保完成“三夏”战役质效。要科学研判当前面临的极为复杂的生产形势，突出围绕“极端天气应对、农机力量组织、场头物资保障、防灾减灾措施、目标责任考核”等关键要素，牢固树立“适期收割、提质减损、控本增效、合理争早”的意识，深化落实一体协同机制，高质量完成农业生产、农产品质量控制和一体化全农服务目标，争取实现大面积平衡增产，农产品质量控制“零错误”，安全生产无事故。三要树立正确政绩观，增强打赢“三夏”战役保障。“三夏”时节，农时紧迫，夏收、夏种、夏管连贯推进，既是全年粮食生产的关键节点，更是检验干部政绩观、践行初心使命的试金石。打赢“三夏”战役，必须以正确政绩观为引领，摒弃虚功、务求实效，把保障粮食安全作为核心目标，以实打实的举措筑牢“三夏”生产防线，让政绩体现在田间地头、惠及广大职工居民。

姜杰就贯彻落实会议精神提三点要求：一是提高政治站位，凝聚联动共识。全场上下要树立“一盘棋”思想，强化农场公司与分公司联动、分公司与子公司联动、农场内部与外部气象等单位联动，做到信息互通、问题共解。二是压实目标责任，彰显担当作为。围绕小麦抢收进度、水稻栽插时序、粮食烘干入库、机械收割质量、成本管控质效等关键指标，细化分工、明确到人、量化到岗、盯机盯田、盯人盯仓。三是坚持统筹引领，实现协同发展。“三夏”生产时间紧、任务重、变数多，要坚持早谋划、快行动、严落实，在全力抓好“三夏”收种管工作的同时，要统筹抓好树立和践行正确政绩观学习教育、防汛抗旱、秸秆“两禁一用”、信访稳定、安全生产和项目管理等工作。

苏学军宣读“三夏”支农人员名单，并对“三夏”期间工作纪律进行了布置和强调。

唐叶松作了题为《聚力攻坚提单产 实干奋进保丰收 誓夺2026年“三夏”工作全胜》的动员报告，提出了五方面意见：一是紧扣整体发展大局，科学统筹长远布局，准确把握“三夏”生产总体态势；二是紧扣粮食安全核心使命，以高度责任担当，守牢耕地稳产保供底线；三是以冲锋姿态抢收抢种，用实干担当打好“三夏”生产决胜战；四是以使命担当为引领，织密责任落实全维度工作体系；五是提高政治站位，拉紧安全生产警戒线。

会上，还对防汛防旱和秸秆“两禁一用”工作进行了部署。

各单位递交了三个责任状。六个单位作表态发言。

分公司全体管理人员，农场公司、社区副股级及以上管理人员，米业宝应湖分公司、种业宝应湖分公司、农服宝应湖分公司、凯惠宝应湖分公司、派出所负责人参加会议。（供稿人：朱汉伟）