为筑牢工程质量根基，打造精品工程，中建七局二公司南京华润国睿项目围绕“强化制度引领、压实层级责任、细化过程管控、深化隐患整治”主线，推出一系列质量管理硬举措，形成“层层抓质量、人人管质量、事事重质量”的闭环管理格局，全力推动项目质量管控迈上新台阶。

制度先行，压实层级管理责任。项目部针对性修订了专项质量管控方案，对模板、钢筋、混凝土、防水、砌体等关键工序的质量标准进行细化完善，将质量管理责任逐级分解到岗、落实到人。通过制度层面的严格规范，从源头上杜绝质量漏洞，确保每个环节有人抓、每道工序有人管。

严把材料关，杜绝劣质材料进场。项目部严格执行材料进场验收、复检及留样制度。对所有进场的主材和辅材——包括钢筋、模板、防水材料、混凝土、管材等——进行全覆盖筛查，逐一核对产品合格证与检测报告。对需要复试的材料严格送检，不合格材料坚决清退出场，从源头保障工程实体质量。

过程精细管控，规范工序施工标准。项目部坚持技术先行原则，施工前组织专项技术交底和样板引路，明确施工工艺、尺寸偏差、质量通病防治等核心要求，确保班组作业有标准、施工有依据。施工过程中，质量管理人员全程旁站监督，对轴线标高、构件尺寸、模板加固、钢筋绑扎、混凝土浇筑振捣、防水搭接及上翻高度等关键细节实时把控。同时，严格落实“自检、互检、交接检”三检制度，每道工序验收合格并经监理确认后，方可进入下一道工序，坚决杜绝违规施工、带病施工。

聚焦隐患整治，筑牢质量安全防线。项目部建立了常态化质量隐患排查机制：每日开展现场巡查，每周组织专项质量排查，每月进行全面的质量复盘，重点排查常见质量通病。对排查发现的问题，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“发现、整改、复查、销项”闭环管理，精准整治各类质量隐患。

深化教育培训，提升全员质量意识。项目部定期组织管理人员和施工班组开展质量专题培训与案例警示教育，解读最新施工规范、技术标准及项目质量管理要求。通过优秀样板展示、质量缺陷案例分析、现场实操教学等多种形式，切实提升全员质量管控意识和标准化作业能力，为项目高质量建设提供坚实保障。

通过上述一系列举措，项目部质量管理体系更加健全，责任链条愈发清晰，过程管控与隐患治理能力显著提升。下一步，项目部将持续坚持“零缺陷、零容忍”的质量管理理念，以更高标准、更严要求、更实作风，推动质量管控常态长效，全力打造经得起检验的精品工程、放心工程。（供稿人：李莉 张涵之）