近年来，在山东中烟青岛卷烟厂党委及卷包车间党总支的坚强领导下，卷包车间甲班党支部聚焦企业“两个全力”目标，以“党业融合支部行”实践活动为抓手，支部牵头、党员带头，以“大班组”融合工作模式为关键一招，全面统筹推进设备维修、生产管理与班组建设，锻造了一支复合型党员先锋队伍，为车间发展注入强劲红色动能。

铸匠心：打破壁垒，人人争做“多面手”

“以前咱班修M5的只有孙述欣一个人，他一休息，我们排班就犯难。”支委会上，支委们聚焦“专人专机”导致的维修孤岛、人员僵化等“卡脖子”问题，一致决定以“大班组”破局，利用“岗区队”整合技术力量，超高速细支包装由党员矫蓬本领衔，超高速卷烟由党员孙述欣牵头……班内区域化协同作战格局迅速形成。

交叉学，轮岗练，经验活起来。支部推动维修资源由分散变共享，通过开展跨机型实训、分享OPL及维修案例，引导全体维修工“跨界”学习。短短时间，维修班组成员人均掌握3种以上机型维修技能，形成了人人都是“多面手”、随时随地可补位的维修阵容。

支部搭台子，技能广延伸。党员骨干主动开展“业务骨干上讲台”“党员技术微课堂”，将核心技术向操作工倾囊相授。支部同步建立涵盖技能、机型、质量经验的多维人才评价体系，确保在重点牌号生产和突发任务中，能快速调度最优资源，解决了人员调配的燃眉之急。

提效能：争分夺秒，让故障“跑不过我们”‌

生产不等人，效率就是生命。支部牵头构建的“快速响应”机制，将党员责任牢牢焊在每一处“神经末梢”。

首问负责，责无旁贷。支部严格执行“首接即主责”的首问负责制，党员是绝对主力。一次早班，党员电工董学刚还尚未处理完当前机台的隐患，紧邻的高速机台又亮警报。通过“大班组”协同平台，其他党员立即补位，绝不让故障等人。在这一机制引导下，快速调配、协同作战已成常态，全年成功处置各类突发故障数百起，设备非计划停机时长显著下降。

全域联动，跑出加速度。当遇到复杂故障时，“大班组”瞬间转化为“党员攻坚队”，集中火力协同破题，将处置时长平均缩短了近一半。真正实现了“故障即发即知、响应即知即应”，筑牢了生产稳定运行的钢铁防线。

促提升：内外“取经”，勇做管理变革“燃灯者”‌

登高望远，方能行稳致远。支部以“大班组”为对标平台，带领全体党员“向内挖潜，向外问道”。

对内“较劲”，争先恐后。支部主动与兄弟班组建立常态化对标锚点，围绕关键生产数据，定期召开数据分析会，精准找出短板弱项。在比学赶超中，甲班产品一次合格率持续提升，当班产量稳定增长。

外出“取经”，为我所用‌：支部将视野投向行业外，组织骨干前往中车四方等优秀企业取经。在张合礼技能大师工作室，党员孙刚对一项项先进技术和工作理念入了迷。回到车间，他便组织党员骨干集体“悟道”，将先进理念内化为设备保养“三控三保法”“喷胶缺陷预判保养法”等一系列可推广的维保“金标准”，实现了从被动“修”向主动“护”的科学跨越。

榜样出镜，经验有光。支部不遗余力地宣传党员在改革实践中的“战法”，累计在国家级和省市级媒体平台发表工作纪实、人物事迹作品20余部，让党员的实干和创新的智慧真正“走出班组，人人可学”。

聚合力：深耕一线，当好基层治理“主心骨”‌

“大班组”并非空中楼阁，其生命力在于对一线班组的具体统领和赋能。党员维修骨干身兼“小班组”班组长，角色多重、责任千钧，他们既是“指挥官”，又是“冲锋员”。不仅要协助跟班管理组对生产任务精细分解、督导落地，任务紧急时，还带头主动补位关键工序，以“跟我上”的实干作风，带动整个班组的干事激情。卷包高速线的党员们曾自发成立攻关组，带头啃下“烟支粘连”这块硬骨头，并以此为契机，带动班组创新氛围愈发浓厚，荣获市级“创新型班组”称号。

严管厚爱，织密“安全网”。支部以党员为“网格长”，将全班组划分为8个安全责任区。全年超400场次安全晨会雷打不动，党员带头开展专项检查和应急演练30余次，发现并整改隐患100多处，隐患整改率100%。

倾心服务，甘当“勤务兵”。支部通过“大班组”通道，全年收集并解决职工通勤、就餐、劳保等“急难愁盼”30多项，问题办结率100%。精心策划文体活动20余场，让组织的关怀与温度从车间延伸到八小时之外。

放眼未来，蓝图绘就‌。卷包车间甲班党支部在深入总结实践的基础上，已将党建与业务深度融合的目标继续延伸，明确了设备效率提升、创新创效以及人才培养等一系列新目标。

站在“十四五”与“十五五”交替的历史新起点，在厂党委坚强领导下，卷包车间甲班党支部这支团结奋进的党员先锋队，正以更大的实干决心与创新精神，在企业高质量发展的“跑道”上，跑出更加稳健、更有质量的“加速度”。（供稿人：张建超 修瑞超）