向管理要效益 以改革促发展——宁乡公交降本增效实践
——宁乡市交通运输产业发展有限公司公交车保险采购连续2年实现大幅节支
2026年4月29日,宁乡市交通运输产业发展有限公司(以下简称“交运投公司”)2026 年度新能源城市公交车保险采购招标工作顺利完成。经公开招标、综合评审,太平洋保险公司成功中标,中标金额102.6558万元。本次招标保费较上年度大幅下降22.14%,这也是继 2025 年公司公交保费由285万元降至133万元后,连续第二年实现保险采购成本稳步压降,企业降本增效成效持续凸显。
保费的持续下降,并非偶然,而是交运投公司立足行业发展实际,聚焦降本增效、提质赋能,系统性推进精细化管理、规范化采购的必然成果。作为国资集团下属子公司,交运投公司深度聚焦国企改革深化提升行动的总目标,坚持“向改革要动力、向管理要效益”,从“机构精简、管理提质、优化服务”三个维度全面推进“瘦身健体”,同时加快布局公车租车、定制包车等创效新业态,努力闯出一条自立图强之路。
(一)精减机构人员,夯实降本基础
在机构设置上,将原有5个部室整合为4个核心部室,推动管理层级更加扁平高效;在人员管控上,公司在岗总人数从206人精简至178人,精简率达13.59%;在劳务外包优化上,外包人员由28名压缩至17名,全年劳务外包费用从141万元降至94.4万元,直接节省人力成本46.6万元。在后勤改革上,撤销内部食堂,减少后勤管理人员与设备维护成本,规避食品采购、餐饮制作、场地管理等费用,实现公交企业轻资产运营,聚焦核心运输业务。
(二)深化管理提质,提升运营效能
聚焦线网、车型、能效三大维度,继续做好“省”字文章。在线网布局上,打破原有“大而全”的思维,依托智慧公交大数据平台,通过“裁剪”重叠度高线路、优化发车时间及对城市更新区域公交补位等手段,持续对线网进行优化。目前公司现有线路16条,基本覆盖主城区、经开区、近城乡镇。在车型升级上,2024年至2025年间,公司累计更新新能源车辆140台,车身规格由原有的10.2米为主,调整为6.9米、8.5米两种“轻量级”车型。车型“瘦身”后,单车电耗应声而落,维保成本同步缩减,每一度电都发挥出了效益。在能效管控上,公司全面推行错峰充电机制,最大限度利用夜间低谷用电时段集中补能,从源头规避白天高峰时段的高电价,较2025年同期,2026年电量下降34.67%,电费下降59.04%,有效实现能源开支下降。
(三)优化服务供给,赋能降本增效
一是强化安全生产管理,降低运营风险成本。通过健全安全生产管理制度,常态化开展驾驶员安全培训、应急演练和车辆安全排查等系列措施,2026年较去年同期事故率下降33%,有效减少了因事故产生的维修、理赔等额外开支。
二是细化服务管理举措,提升运营服务质效。2026年1—4月累计受理市长热线等各类投诉53例,较去年同期下降20.9%,通过提升服务质量,增强群众公交出行意愿,进一步提高公交上座率,减少运力浪费,间接推动运营成本下降。
三是整合产业资源,拓展多元创效空间。在深耕城市公交主业的基础上,公司主动整合产业资源,打破单一运营模式,积极拓展公务用车约车、定制公交等新业态业务。截至4月,已与10家以上企业或单位签署公务用车合作合同,既拓宽了增收渠道、培育了新的利润增长点,又进一步扩大了公交市场影响力,实现“降本”与“增收”协同发力,为企业降本增效注入新动能。(供稿人:曾辉 熊帅)

















