江苏安东控股领导带队督导高沟食品产业园二期项目建设
2026-09-03 14:07
为压紧压实项目建设责任，精准破解建设堵点难点，全力推动重点项目提质提速、落地见效，8月22日，江苏安东控股集团党委书记、董事长、今世缘集团总经理周辉、党委副书记、总经理冒旭建带队赴高沟食品产业园二期施工现场开展专项督导检查。集团纪委、投资发展部、安全管理部相关负责人参加督查。
督导组深入项目建设一线，现场听取项目建设、施工组织、质量管控、安全管理、推进难点等工作汇报，实地查看园区厂房建设、配套设施施工、安全生产管理、现场文明施工等情况，对照项目施工合同、年度建设计划及既定工期节点，逐项核查当前施工进度，逐条梳理进度偏差，细致排查滞后环节、制约因素及潜在风险隐患，全面摸清项目建设真实进度、存在短板和攻坚难点。针对下一阶段项目推进工作，督导组提出明确工作要求：
一要对标工期、压实责任，全力追赶建设进度。项目专班要对进度滞后环节逐项制定追赶方案，进一步细化施工计划、优化施工工序，科学调配人力、机械、物料资源，全力压缩建设周期，确保项目尽快交付。
二要严守标准、精益求精，全面筑牢质量根基。始终坚持质量第一、品质为王，严格落实工程建设规范和质量管控体系，细化全过程、全环节质量监管，常态化开展质量巡检、隐患排查，坚决杜绝粗放施工、标准不严、细节不精等问题。
三要底线思维、从严管控，坚决守牢安全红线。时刻绷紧安全生产弦，全面落实安全生产主体责任，常态化开展现场安全巡查、设备检修、人员安全教育，从严管控高处作业、临时用电、机械施工等关键风险点，抓实文明施工、扬尘治理、防汛应急等工作，坚决守住安全生产“零事故”底线。
四要严实作风、全程监督，高效闭环推进落实。坚持纪委监督、部门督导、专班落实同向发力，建立问题台账、责任台账、进度台账，实行清单化管理、项目化推进、销号式整改。持续强化全过程跟踪督办，以严的作风、实的举措倒逼项目提速增效，确保各项问题整改见底清零、各项攻坚任务落地落细。
下一步，集团将持续紧盯重点项目建设全过程，以常态化督导、精准化攻坚、闭环式落实，全力推动重点产业项目早建成、早投产、早见效，为集团高质量发展积蓄强劲动能。（供稿人：汪志豪）
