曾春元，赣州市南康区夕阳红老年公寓董事长。2000年，曾春元以“让天下父母晚年更幸福”为宗旨，创办夕阳红老年公寓。十八年来，他致力于对失能、慢性病、空巢和失独长者的照料，获得了养老护理员职业技能高级证书、民政部养老机构优秀院长证书，现为赣州市养老服务协会会长、赣州市政协委员。从2006年至今，连任六届南康政协委员，且多次获得优秀政协委员荣誉和奖励。2016年，被授予“全国敬老爱老助老模范人物”称号，2017年，被评为中国养老产业“最具影响力100位领军人物”。

时光之水卷滔滔，淘尽红颜催人老。放眼中华大地芸芸众生，老龄化大潮不经意间已席卷而来！

如今，我国65岁以上老年人口已经达到1.5亿，占总人口的11%以上。随着老年人口的不断增加，加之国家老年社会保障的完善和消费水平的升级换代，养老服务业逐渐走向市场。

在中国逐步走向人口老龄化的进程中，在南康，有一个人，他以执着的追求探索养老产业的发展，并逐步摸索把现代管理方式、服务手段与传统的孝道文化完美结合起来，演绎出敬老、尊老、养老的动人乐章，谱写出养老创业的动人诗篇。他，就是赣州市南康区夕阳红老年公寓董事长曾春元。

笔者随着他创业的足迹，走进他的内心世界，去分享他从事养老事业的酸甜苦辣和喜怒哀乐，见证他深沉蛰居的夕阳红公寓。公寓，是他生命的领土，他的领土很小，却容纳一片大爱的海洋。他的生命之舟驶不出这片海洋，却把一颗心树成桅杆上的航标，一盏文明之灯点亮的城市地标。

——题记

投身养老事业

早年间，曾春元曾苦心经营摩托车行业十年之久，凭借着他质朴无华、诚信无欺、低调做人、踏实做事的风格，做上了赣南的代理经销商。为他今后的发展积累了第一桶金。

1999年的南康，到处荡漾着一股改革的春风。南康市委市政府提出了“要把南康发展成为江西的温州”的目标，围绕这一目标

出台了一系列政策，鼓励社会创办民办学校、民办医院、民办养老院。 处在生意旺季的曾春元，没有想到自己往后会与养老行业结下不解之缘，甚至把它定为奋斗终身的目标。家里的一件事情，给了他很大的触动，促使他下定决心投身养老事业。

因家中父亲不慎摔倒，家中兄弟姐妹众多，却抽不出身来照料父亲，从那时起，曾春元便萌生了创办养老院的想法，只愿能够替天下儿女尽孝，为社会家庭分忧。下定决心发展养老事业后，曾春元向四处筹集了100万元的项目启动资金。 2000年4月29日，曾春元和民政部门正式签订了《开办夕阳红老年公寓合同书》。他把多年积累的资金和新担的债务以及对未来事业的憧憬，全部押在养老事业上，踏上了养老行业的光彩之旅！

咬定青山不放松，风雨之后见彩虹

养老是一个投资周期长、见效慢的行业。公寓开始试营业。但是由于受到传统观念的束缚，老年人进养老院养老，在思想上还是一个难以逾越的坎，到2003年底，入住老人也只有21位。曾春元在发展养老事业个过程中可谓是重重困难，一波三折，夕阳红老年公寓在蹒跚中前行。为彻底打破僵局， 提升服务质量，曾春元远赴北京、上海、广东、浙江、福建去学习老人护理知识，参加各种培训。从基础的初级护理员、中级护理员到高级护理员，甚至民政部举办的院长培训班，他都去。他废寝忘食、如饥似渴，不断地汲取知识，补充营养。

市民政局有位副局长很赏识曾春元，对他的执着顽强心生佩服。于是，只要有机会，便带他外出考察，使他开阔了眼界，增长了大量养老业务知识，提升了管理水平，为他今后的优质管理和培养一流的服务团队打下了坚实基础。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。十年磨一剑，从零开始，历经风雨，终于迎来了美丽的彩虹。面对笔者，曾春元感慨地说：“通过十多年的努力，我可以非常自豪地说，夕阳红老年公寓的收费在目前江西省来说相对是最贵的，但老人们都愿意到我这里来。”

一腔爱心暖人心，吸引众心扎下根

如今的夕阳红，可谓今非昔比。走进夕阳红老年公寓，这里的小伙子精神抖擞，年轻女孩笑靥如花，朝气蓬勃。环境优美，歌声动听，仿佛让人走进了大学校园。曾春元告诉笔者：“夕阳红00后、95后的一线护理人员占了60%以上。这样的服务队伍不仅仅在江西省是最年轻的，哪怕放眼全国，也是屈指可数的。”

众所周知，养老行业护理工作又苦又脏又累，一般都是四五十岁的阿姨或大爷从事这项工作。像这种倒屎倒尿伺候人的工作，不仅仅是钱的问题，你多给一点钱，对五十多岁的老人可能有一定的吸引力，但是要把年轻小伙、漂亮姑娘们留住，那就不仅仅是钱能解决的问题了。而夕阳红老年公寓又是如何做到备受年轻人青睐的？换位思考，关心员工，是曾春元的秘诀之一，留住和吸纳年轻的员工，是曾春元的秘诀之二。加强与社会的互动，是曾春元赢得认可的秘诀之三。

曾春元在关心员工的同时，以创新的思维，变着花样来促使员工参加学习，激发员工潜能。在物质层面与精神层面上充分考虑员工的需求，对工作积极主动、学习上进。为了让员工家属放心，曾春元每年春节前都要举行员工家属座谈会，邀请所有员工的家属参加，让他们亲眼看一看他们的亲人在这里的工作、生活、学习的环境，让他们知道女儿、儿子、父母在这里工作很安全、很放心、很舒心。

预控风险，分类管理

曾春元最常说的一句话就是“福来者福往，爱出者爱返”。他说：“当你不知道前方有何物、该去向何方、该与何人同行时，记住，不要停止帮助别人，不要停止充实自己。散播出去的善意和福报，定会在不经意间，以某种微妙的方式回到你身边。善意延续，福报绵长，生生不息。”

在曾春元看来，从事养老行业仅有爱心是远远不够的。为加强对人员的管理，他对入住人员的情况逐个进行清理，收集情况资料，分类别进行管理与看护。一位50岁的老人患红斑狼疮晚期，曾春元就向他的家属说明情况，做好风险防控预案。

曾春元既是夕阳红最高领导，也是普通护理员，顶风冒雪、栉风沐雨，半夜背老人去看病，他已经记不清多少次了。

知行合一，是曾春元办好夕阳红的有力法宝。“2008年以前，我在外面不敢说我是做养老的，但是2008年以后，我觉得很骄傲、很自豪，可以对外大声说，我是做养老的！因为我的内心成长了，我的技能增长了，我的服务到位了，我的档次提升了。”曾春元自豪地说。

硬件建设：打造一个五星级的家

几番风雨，几度春秋。经过十几年的苦心经营，到2011年，夕阳红老人的入住率已达到100%。在外人看来，夕阳红已是风生水起了。然而，对曾春元来说，这仅仅是他致力于养老事业的良好开端。因为，养老事业只有更好，没有最好，是永远在路上的朝阳产业。

为给老年人打造一个更加舒适的养老环境，曾春元决定从硬件、软件、团队文化建设等多个方面进行全面升级改造。为了适应发展需要，曾春元广纳天下贤才，曾春元从江西坐飞机千里迢迢来到黑河，高薪聘请王丽贤担任夕阳红老年公寓院长。王丽贤上任后的两年时间，从标准化的建立、人员的储备、队伍的建设，特别是对管理体系、薪酬体系建设等进行了一系列改革。

“能不能留住人，怎么留住人？这是夕阳红能否走向兴旺的关键。这方面王院长立下了很大功劳。”曾春元非常感慨，他和王丽贤有一个共同的目标，就是把养老服务做得别人无可替代，把养老服务做到比老人自己家里还好，让老人享受到五星级宾馆的服务！

从资源整合到智慧整合的跨越

对养老事业有执着追求的曾春元，从来不满足于现状。正因为这样，夕阳红才能在一波三折中破浪前行，才能在好、更好和最好中创造神话般的奇迹！

按常理，目前夕阳红这样的服务及设施对一般的养老服务机构来说，已经达到了够高的水平。但曾春元的骨子里就是有一股不满现状的韧劲，他把目光投向了更远的未来。“养老机构投入大，见效慢，周期长。如何让更多的老人来享受更专业的服务，这是我们夕阳红义不容辞的责任，也是我们要做大做强养老产业最好的途径。下一步，我们将以‘全产业链’的理念建立居家养老服务平台，推进养老产品的开发销售、医养结合、健康管理、健康评估、健康干预、健康检测，实现家政服务、居家养老、社区养老和机构养老，最后还要实现养老金融服务，以此带动整个养老产业发展。”

斗转星移十八载，栉风沐雨写春秋。曾春元在养老行业中的付出和贡献，如涓涓暖流润物无声，为老人们的生命领空染出一片夕阳红，赢得了上级给他的一串串褒奖。面对荣耀，曾春元没有一丝骄傲，只是感激地表示：“非常感谢行业成就了我，感谢党和政府培养了我。每一个生命都是需要被呵护的，所以我们要用赤诚的爱和深情的陪伴为每一个生命服务，在陪伴中彼此找到生命的力量！”

作为生命冬天的最后驿站，夕阳红公寓却营造了一个永恒的春天，诠释一个温暖的名字：春元，春光不老，一元复始。生命的轮回，就在四季的流转中，切换人生的地图。而曾春元的人生地图，最终定格为夕阳红公寓。他那颗红亮的心，在尘世上空，闪耀慈善博爱的光华，成为一座城市的“文明地标”。