加强管理是企业发展的永恒主题,也是企业实现基业长青的重要保障,为破解烟叶生产中质量提升的难题,房县烟草专卖局以保产量、提质量、优结构为重点,通过实施精益管理向管理要效益。

一是精准制定考核促责任落实。首先通过科学分析,全面总结近几年来烟叶生产状况、气候因素、施肥水平,合理确定年度上等烟和中部上等烟比例;其次组织全县烟叶生产技术大讨论,充分考虑各烟区生产水平和实际情况,分区确定任务指标,生产管理部门将各个乡镇生产水平划分为三个水平,提高了目标实现的可行性;三是优化方案,严格执行绩效考核,根据生产进度按月制定考核指标和评分标准,每月底严格组织考核兑现,充分调动员工的积极性,有力地促进各项工作落实。

二是抓精准技术落地促质量提升。为了确保技术方案的实效性、可操作性,有效解决技术方案、技术员指导和烟农操作“三张皮”的问题,允许各站点分片区制定自己的技术方案,用各站点自己制定的技术方案开展考核,努力提高技术到位率,提升烟叶生产整体水平。

三是以全面提质年活动为载体扎实推进管理再上新水平。通过坚持召开每周例会,领学行业的重要文件及政策方针、工作部署,把上级的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到每位技术员,把各项制度和政策真正落到实处,切实提高技术员的业务技能、政策水平,提高执行规章制度和政策的自觉性。其次及时摸排和梳理生产中急需解决的问题,群策群力找出解决的办法,促进各项工作落实;通过抓好财务、物资手续规范管理,,落实企业降本增效;通过抓安全生产管理,落实安全责任制。

四是抓专业化服务实现减工降本。房县烟草专卖局坚持全流程化专业化服务,在育苗、机耕移栽、无人机植保、烘烤、分级、运输等多个环节实施专业化服务,用集采服务的形式降低烟叶生产全流程的生产成本,将减工监本作为提质增效的重要手段。

五是抓廉洁建设促进管理规范进一步提升,全面落实从严治党责任机制,持续落实细化党风廉政建设“两个责任”,严格实行责任清单制度,制定日常监督工作办法,规范监督责任,把工作摆进去、把职责摆进去,在在涉及烟用物资采购方面,委托第三方开展公开招标,杜绝徇私舞弊现象。

通过实施精益管理,本年度工作取得了显著的效果,一是圆满完成了年初制定的烟叶收购任务,二是烟叶生产质量得到进一步的提升,三是三项费用得到进一步降低,企业运营成本得到明显控制,四是烟农用工投入成本进一步压缩,五是企业廉政工作得到进一步夯实。(马俊锋)