厚植千里马成长沃土、打造千里马的发展平台、钉好千里马驰骋脚掌、注入千里马奔腾动力……中国长江三峡集团公司上海勘测设计研究院有限公司（以下简称为三峡上海院）通过多种渠道为人才发展蓄能。

作为三峡集团高层次和专业化人才培养平台，三峡上海院坚决落实集团决策部署，公司党委多次研究人才工作做出部署，全力打造人才高地，让“千里马”在这个事业的平台、精神的家园竞相奔腾。

厚植千里马成长沃土

290人落户，268套公租房，3个院士工作站，10家研发机构和创新平台，10余位省部级及以上人才，120位海外人才…...人才引擎，正迅速点燃三峡上海院高质量发展之“火”。

近年来，三峡上海院坚持“人才立院、科技强院”，形成了“人才引领发展，发展集聚人才，企业人才共赢”的良性循环。

7月，公司海外引进的肖可风博士办理完入职就收到公租房钥匙，小小的钥匙于他而言却有着沉甸甸的分量，他说“非常激动，公司公租房拎包入住，距离适中、环境优美，解决了几年内在上海的安居问题，也让自己从北京到上海工作有了安定感”。

早上8:30，人力资源部蔡一帆已到达人才中心，递交一叠叠入沪落户材料。“来沪十年，入司三年，公司人力资源部提供了落户方案，协调解决了流程障碍，落户上海消除了我多年来的心病，保障小孩享受了同等的教育资源，你们给了很多个家庭扎根魔都的希望”，智慧院徐齐行怀着无比激动的心情发来了感谢信。

近三年，公司累计为员工办理落户290人，2022年安排公租房268套，用心用情为人才厚植沃土，送去落户“及时雨”，吃下安居“定心丸”，注入乐业“强心剂”。

办理上海落户、提供人才安居、丰富一日三餐、完善办公环境、增加通勤班车……公司应人才之所需、想人才之所想、急人才之所急，优化人才工作环境、强化服务保障体系、加大人才经费投入，提高广大人才的安全感、归属感。

工作环境只是三峡上海院“筑巢引凤”的一个缩影，公司统筹工作环境优化和成长环境打造，不只要把人才引得进，还要用得好、留得住，成为广大人才“事业的平台、精神的家园”。

打造千里马的发展平台

耶鲁大学环境学博士、该校中国学生学者联合会主席宣哲民，怀抱着拳拳赤子之心，返回祖国加入上海院。他说“我在国外努力学习最先进最尖端的科学技术知识就是为了有朝一日回到祖国，让所学所用有用武之地”。入职以后，宣哲民利用公司事业平台和科研平台，积极申报项目，全身心投入到综合规划和生态环保事业。

10月10日下午，人力资源部负责人带队与智慧院李晓峰博士进行交流谈心，了解其智慧碳汇平台筹建思路，关心其工作环境、生活难题，到电力规划院了解电力规划团队建设情况和李青芯博士工作情况、吴昊天博士后培养情况。重点人才定期走访机制建立后，公司以组织人才交流会、交流谈心、上门听取想法等方式多次开展走访，并量身定做方案，各部门、单位一把手和组织人事干部把关注关心关爱人才放在日常，切实为人才的成长铺路垫石，搭桥竖梯。

10月，2022年度上海市“浦江人才计划”公布，戴澍博士和廖望博士后分别入选B类和D类计划，这是上海院首次获批该项人才计划。近年来，三峡上海院充分利用院士工作站、博士后工作站、各类创新平台等，加强高层次科技人才培育，实施登峰计划和人才托举。

公司持续为人才发展创造平台，立足岗位需求量身定做培养方案，助力科技人才的成长。人力资源部多次到市区人社部门、科技部门进行请教，关注需求方向、研究人才政策、把握申报要求，为人才搭“桥梁”竖“阶梯”，助力人才申报各类人才计划，为他们铺就成长进步、施展才华的道路。公司在电力勘测设计大师、启明星计划、博后基金等方面也陆续取得突破，2022年地市级及以上人才计划入选7人，博士后在站博士达到10人。

加入三峡集团以来，上海院持续加大人才培养平台建设，人员规模进一步壮大，从业人员达到2300余人。人员结构进一步优化，高层次人才比例持续提高。专业门类进一步丰富，聚焦水利水电、新能源、生态环保三大主业，围绕十个板块和三十六项专业，凝聚起一支专业门类齐全的人才队伍。三年来，还累计为三峡集团及兄弟单位输送各类优秀人才100余人，集团公司人才队伍“蓄水池、转化池”作用持续显现。

钉好千里马驰骋脚掌

10月13日下午，第95期“一周一课”如约而至，人力资源部张艺华已提前备好相关课程，本次由造价中心李尧分享《新政策下抽水蓄能电价机制及投资管理策略》，六十余位员工在线进行交流。

上海院聚焦人才成长需求，全力打造独具特色的人才培养体系，徐祖信、丁文江、王复明等院士，谢秋野、翁永红、孙锐等大师及近百位知名教授专家走上上海院讲堂，公司“融入、飞翔、英才、卓越、登峰”等系列培训，“一周一课”“稻壳堂”“双碳系列”“数字化专题”等形成了特色培养体系。在加强专业技术培养的同时，推动思想政治教育有机贯通人才培养全过程，厚植弘扬爱国奋斗精神。

今年7月，两百余位应届毕业生加入上海院，为三峡集团注入新的力量，为公司发展注入新的血液。新员工田梦婷深情地写下“永远都不会忘记的七月”。

培训后，新员工奔赴各个岗位，公司人力资源部及相关部门、单位积极做好入职迎新工作，确保有序衔接，并安排双导师带教，制定个性化专项培养方案，新员工李丹妮写下 “把论文写在祖国大地上，把智慧沉淀在祖国大地上”。

上海院坚持实践导向，坚持在大工程、大项目、新领域中培育人才，积极引导干部职工到重要项目、吃劲岗位锤炼本领，让青年员工在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，储备和培育公司的科技研发人才和工程技术人才。成立三峡集团上海院职业能力认定工作站，为技能人才的培养、认定提供了良好的平台。

经过一线的锻炼和历年的培养，各年龄段、各层次、各板块优秀人才脱颖而出，形成了以陆忠民、王笃礼、林毅峰等国家级人才为首，一大批技术能力过硬的副总工为支撑的科技人才队伍，陆续获得国家和省部级科学技术奖、省部级及以上优秀工程技术奖项，多人获得人才称号和学术头衔，担任各级学会、协会成员和知名期刊审稿人。

注入千里马奔腾动力

为让人才创新成果获得更大收益，上海院实施科技型企业岗位分红，三年累计分红近三千万元，覆盖1100余人次。2021年12月，长期奋战在海上风电勘测设计、技术咨询和科学研究一线的黄俊收到科技成果类岗位分红十余万元。岗位分红有效激发了科技人才的积极性创造性，为人才注入创新原动力。近年来，黄俊已获得省部级勘察设计和工程咨询奖10项，专利授权14项，编写海上风电专著2部，参编国家和行业标准4部，地方标准1部，企业标准2部。

体制顺、机制活，人才聚、事业兴。上海院立足公司实际，持续深化人才发展体制机制改革。建立健全中长期激励机制，有效利用差异化薪酬、岗位分红等多种工具，推行工资总额与经济指标动态挂钩，人员规模与经济指标动态调整，推行任期制和契约化管理，落实不胜任退出要求，激发各类人才创新创业的热情与干劲。在分公司开展“揭榜挂帅”，扩大公司岗位内部竞争性选拔比例，破除年轻干部人才选拔培养机制障碍，一批90后年轻干部人才脱颖而出。

通过人才体制机制调整，打破固有模式，让能者上、让智者上、让勇者上，注入了千里马奔腾的动力。广大员工行走于山川、筑梦于江海，为了“一江清水向东流”“四海高唱大风歌”“万里河流绕骑清”，迎着春风、顶着夏日、趟着秋水、冒着冬雪，奋战在各个业务板块，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，传承和弘扬“为我中华、志建三峡”的精神，积极投身于祖国的生态环保和清洁能源事业。

上海院原设计总工程师、两院院士潘家铮曾说，上海院这样一支队伍，是一支具有强大凝聚力、战斗力和生命力的队伍。在打造集团公司人才培养平台的道路上，上海院将继续坚持人才是第一资源，以求贤若渴的姿态、人尽其才的战略，厚植千里马成长沃土，打造千里马发展平台，钉好千里马驰骋脚掌，注入千里马奔腾动力，让更多千里马在这里竞相奔腾！