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留住人才要用“软”的手段

中国网 2022-11-23 16:21:29     

当下,九零后已经逐渐成为生产、工作中的主力军,零零后也已经或即将进入社会。他们是企事业单位发展的新的力量,也是社会主义事业的接班人。但是安逸的生活环境养成了他们个性张扬、处事随意的性格,凡事率性而为,做事仅凭喜好。缺少耐性和韧性,稍有不如意就“撂挑子”,离职成了他们的习惯。如何消除新鲜血液输入时产生的“排斥”反应,成为困扰企事业单位队伍建设的难题。在输入新鲜血液过程中,除了要配对血型外,还要用一些“软”的方法手段。

思想教育要“软”。教条式的思想教育信服不了后进的年青人,因为他们视野开阔、人格独立,他们只相信他们看到的、经历过的。“软”的方法是指通过多讲先进事迹,讲同龄人的故事,讲真故事,以此拉近距离,潜移默化的树立起年轻人的人生观、价值观。因为没有亲身经历,就没有认同感。例如在新冠疫情爆发期间,许多九零后、零零后医护不畏生死,勇敢的奋战在一线,有的甚至献出了自己宝贵的生命。同龄人的选择最能影响同龄人。

沟通交流要“软”。随着社会发展,时代进步,人与人之间沟通交流的方式更加灵活。企事业单位的管理者要与时俱进,增强同年轻人沟通交流的技巧。中国已全面进入信息时代,年青人是新时代的主力军,网络上一些最新最火的词条是他们日常交流的“下饭菜”。同吃一道菜是新老员工畅通交流渠道的有效方法。这样“软”的交流方式一定程度上缓解了代沟问题,有助于打开“话匣子”,发挥抛砖引玉的作用,让夹带的“忠言”更容易入耳入心。

标准尺度要“软”。“正而不顺”是九零后的共性问题。他们单纯、正直,有活力,有勇气。但规矩意识不足,奉献精神欠缺,缺乏组织意识和大局意识。使用常规的标准和尺度去管理他们,十有八九会反弹,甚至反抗。对他们,管理的标准尺度要更加灵活,工作初期可以尝试让新人自定工作标准,尝试“让你当一天领导”等方式,让他们亲身体会岗位设置的科学性和岗位履职的重要性。让他们能够更加清晰的认清自己,并在工作、学习及社会生活中给自己一个准确的定位。

历练培养要“软”。九零后从大学进入社会,可望成功,可望被认可。在开展工作中,热情洋溢、激情满满,作为“过来人”,我们要积极引导他们脚踏实地的开展工作。要通过合理的工作安排,制定系统的培养计划,将他们“一飞冲天”的冲动向打牢基础的现实“软”着落。即不能过分打压他们的锐气,也不能让他们成为脱缰之野马。鼓励他们从基层岗位做起,打牢基础。尝试“导师带教”制度,帮助他们做好职业规划。

大国竞争比的是“后劲”,比的是年轻人有无担当作为。“少年强,则国强;少年进步,则国进步”。九零后、零零后的未来,是大家的未来,是国家的未来,我们要用足够的耐心和“软”的手段培养好我们的接班人。让他们在各自的工作岗位上“俯下身、沉下心”更好的为国家建设和社会发展贡献自己的力量。( 刘俊锋)