中国网 2022-11-25 10:28:22
2021年以来,阜新市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实行业要求,按照辽宁省局对标共建“1+2+2+N”工作部署,对标进位发展新要求,抢抓辽鲁共建新机遇,与泰安市局积极探索对标共建实践路径,立足双方优势资源,集聚合力领题破题,推动赋能工程与提质行动实现双提升。
坚持规划引领,统筹推进对标共建工作
“十四五”时期是辽宁烟草实现“政治强、发展进、治理优、状态好”发展方向的攻坚期,辽宁省局以站位行业、定位辽宁、进位发展为思路,按照全省行业一盘棋部署,统筹推进对标共建工作,实施“对标追标达标创标”工程,推动重点指标实现进位突破。阜新市局按照《山东省局、辽宁省局对标共建工作实施方案》要求,深入落实与泰安市局的全面对标工作,通过调研互访、管理诊断,查摆制约发展的关键点,聚焦企业管理、专卖管理、财务管理、卷烟营销、物流管理五个方面开展重点共建。同时,制定“四标一体”指标库,实施“对追达创”工程作为对标共建工作的有效载体。
开展交流互访,提升阶段目标工作质效
一是畅通共建工作机制。为拓展阜新-泰安对标共建的广度和深度,2021年6月、9月,阜新市局、泰安市局分别组织开展交流互访,双方开展了广泛的研讨交流,制定了《阜新-泰安对标共建工作实施方案》,建立起专项攻关、成果共享、定期互访、学习培训、信息通报和评估评价六项工作机制,确定了策划设计、整体推进、评估优化、总结提升四个阶段,明确了各阶段工作任务和推进时间进度表。
二是提升交流互访质量。为提升共建实效,阜新市局筹备组织第二次到泰安开展交流学习,进一步推进共建工作走深走实。围绕各业务领域短板弱项及攻关方向,协调各部门拟定“对标共建需求清单”,双方做好需求对接工作;围绕“需求清单”及泰安高质量发展成果,泰安市局拟定了对标共建行程安排,有针对性地开展学习交流,商讨对标共建的务实举措。
确定共建课题,围绕短板实施专项攻关
一是召开对标共建推进会。2022年7月份阜新市局组织到泰安市局进行交流学习,双方共同召开对标共建推进会,明确企业管理、财务管理、卷烟营销、专卖管理、物流配送五个方面的共建目标。共享近三年创新项目成果,并确定成果引进与转化项目,梳理修订《对标共建工作方案》,现场签订《对标共建协议书》。同时,双方围绕五个共建领域分小组开展交流研讨,按照“1+2+2+N”的共建模式,确定五个业务领域共11项共建课题,以课题推进的形式借鉴管理经验、实施成果转化、创新管理举措,打造发展新优势。
二是实施课题攻关破题。确定共建课题后,阜新市局借鉴泰安方面的先进经验,结合自身现状完善课题项目,进一步明确了课题目标、攻关难题、预期成果以及各阶段目标任务推进的路径方法,签订了《对标共建课题项目书》。同时成立了由阜新市局、泰安市局双方组成的课题攻关小组,共研破题方法,跟进落实课题任务。今年10月份,在疫情防控形势严峻的情况下,双方围绕“基于流程管控的质量体系建设”课题,通过网络直播培训的方式举办了共建课题专项培训,介绍了泰安经验、成功作法,为高质量推进课题实施提供了强力支撑。
实施对追达创,持续提升指标运行质量
一是开展对标分析,找准目标指标定位。阜新市局按照月度、季度、年度开展高质量发展指标、提升核心竞争力指标、运行调控指标分析,将分析研判指标、动态调整措施、常态化督导落实作为推进“对追达创”工程的保障机制。同时,与共建单位泰安和省内先进单位进行双向对标评价,确定指标追赶目标,为实现指标提升进位提供精准的分析靶标。
二是聚焦短板弱项,制定对标提质措施。按照质量维度、优化维度分类确定稳中求进指标、重点攻关指标、保持状态指标、突破瓶颈指标,形成四个对标区域,以攻关可控因素、突破制约瓶颈、补齐制约短板为发力点,与泰安市局进行指标分析通报、联合研判、共享经验,集智聚力制定针对性对标提质措施,形成对标提质措施清单。
三是建立对追踪机制,开展分层分类贯标。结合工作实际,阜新市局融合高质量发展指标、企业核心竞争力指标、运行调控指标以及业绩考核指标,形成“四标一体”指标库,与泰安市局共商建立工作推进制度保障、组织保障、协同保障,形成完善的贯标工作机制,定期召开“对追达创工程”研判会、推进会等工作会议,最大力度发挥共建效能。
打造专业队伍,发挥对标共建长效作用
在对标共建过程中,阜新市局与泰安市局通过实施对标共建,在实践中锻炼、培养人才。定期开展专题培训,提高共建队伍的专业技能;探索开展交互管理评审、管理诊断,融通双方管理经验、先进做法;实施专项课题攻关,开展创新人才培育,进一步激活队伍创造活力。通过以上措施,建优建强专业人才队伍资源,筑牢高质量发展队伍基础。
舟至中流催帆竞,击楫勇进破浪行。阜新市局(公司)将踔厉奋发、笃行不怠,以更大的力度、更高的标准、更实的举措,扛牢责任、担当作为,抓实对标共建工作,筑牢高质量发展之基,持续提升企业核心竞争力。(文图/张忠光)