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新形势下企业干部管理激励机制的优化路径

中国网 2023-01-20 19:38:02     

作者:谭春杰 河南平煤神马设计院有限公司

引言

社会的繁荣与经济的飞速发展为企业抛出橄榄枝,企业要抓住难得的发展机遇,不断提高自身实力,才能适应时代的发展节奏,在市场中占据一席之地。在新的形势下,各大企业愈发重视优质人才的引进与培养。因此,企业要重视对干部的管理,激发干部对于工作的积极性和主动性,使其有效发挥聪明才智。基于此,企业要构建完善的激励机制,充分做到以人为本,使干部得到高效管理,对干部的潜能进行有效激发。

1、激励机制内涵概述

从人力资源管理角度来看,激励的目的在于激发员工的动力,使员工能够顺利完成各项任务,激励的实施是基于员工的基本需求,当员工的需求得到满足,员工会对工作充满积极性和主动性,员工在工作过程中会展示出一定的创造力,助力企业达到目标,促进企业实现可持续发展。为了实现企业的生产与经营目标,企业要明确各部门的职责,科学、合理分工,使每一名工作人员了解自身所肩负的责任。企业在进行考核时,要结合各部门的业绩指标等相关内容,使考核结果更加客观公正。为保证绩效任务顺利完成,企业要构建完善的激励机制,激发干部和员工对工作的积极性。在构建激励机制时,企业要做到公平、公正、客观,并将这一机制与干部管理相结合,对干部进行合理的评价,结合具体的评价结果,对干部进行相应的奖励或处罚。干部是企业的核心人员,承担重要的工作,企业要结合实际情况,将干部的素质、能力、业绩等相关内容作为重要依据,构建激励机制,做到赏罚分明,使干部能够严格按照要求开展工作。

2、新形势下企业干部管理激励机制的优化途径

2.1、加强企业对激励机制应用重要性的认识

企业需要在未来的社会竞争中占据有利的地位,就需要注重本企业在本行业中所处的位置,并注重企业当前人力资源管理的现实情况,这样就能够充分挖掘“员工”的价值,在“以人为本”的管理理念下,加强认识很重要。企业首先应从本质上把握激励机制的内涵和作用,根据企业实际,依据激励机制的设计原则选择合适的激励机制;其次要遵从“以人为本”的管理思想,充分尊重员工利益的实现,将企业激励机制与员工个人发展相结合;另外要强化企业对激励机制应用重要性的认识,并构建规范化、制度化的评估体系。

2.2、采取多样化的激励方式

人力资源管理中,激励方法是多种多样的,而且在不同情况下、处理不同员工的问题时,应当灵活采用有效的激励方法,才能达到预期的目的。目前,企业人力资源管理中常用的激励方式,包括绩效激励、情感激励、荣誉激励等多种方式,这些激励方法彼此之间不存在优劣之分,只有适用不适用的差别。下文笔者将对这些激励方法一一展开分析。第一,利用绩效进行激励。在企业内部,落实激励机制主要就是充分调动职工的工作积极性,确保各项工作都能够顺利完成。所以将绩效奖励作为激励机制的一个重要指标,是符合现实要求的。在企业人力资源管理过程中采用绩效激励的方式,将最终的绩效目标分发给职工,根据其在一定时间内所产生的绩效获得企业的薪资奖励。

2.3、培养人才战略思维,夯实制度基础

在新时代发展下,企业注重调整和完善内部制度,实现企业的整体化发展,以适应外部环境变化。国有企业实行内部制度管理,可以将激励机制融入内部制度。一是以制度为基础,能提高岗位分析的准确性,结合员工的专业能力,实现科学调控员工的工作,确保相关人员获得充足的发展空间;二是企业需要创新人才助力发展,可以将激励机制融入员工职业发展制度,注重激励员工的创新意识,推动现代技术的研发、互联网技术应用、发展新渠道开拓,有利于国有企业调整产能结构,强化整体创新能力,提升核心竞争力;三是制定人才管理制度,加强与企业战略规划的适配度;优化流程设计,加强人力资源管理现状、需求差距分析能力,为人才发展提供科学支持。同时,注重提升人才发展战略的前瞻性,以加强企业发展的人才优势。

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