2022年2月10日，信电公司办公楼立起一块巨大的新招牌——“陕煤电力”，也立起一个知名度、美誉度和影响力持续提升的崭新名片!

这一年，“党的二十大精神”引领“美好生活”的航程，“幸福生活看信电”历久弥新!

这一年，“世界一流”愿景撑开“一体两翼”的翅膀，“中部两个一体化”雄姿英发!

这一年，“奋进者”文化奏响“三自管理”的乐章，“利润出零米”凯歌激昂!

一连串惊叹号拉直了“信电还能走多远”的发展之问，叩开了“再造一个新信电”的奋进之门。

格局之变

“我们有什么?我们缺什么?我们能干什么?”在2022年的工作会上，当陕煤集团党委书记、董事长杨照乾刚劲有力的3个灵魂拷问，如号角鼓舞斗志，如灯塔指明方向，为风雨飘摇、举步维艰20余载的信电公司带来了重生的能量，令人倍感振奋的同时，也让全体信电人的对未来充满信心，企业焕发出新的生机与活力。

曾经被誉为“豫南明珠”的信阳发电公司，地处河南省与湖北省接壤的地界，受电力改革大潮的冲击，河南省内运距最远、煤价最高的矛盾尤为凸显，企业发展寸步难行。从1995年建厂至今20多年的困境中，信电人从未放弃“生存之战”，全体干部职工始终保持着越是艰险越向前的奋斗豪情，以“低谷之时蓄力待发，时机一到全力以赴”的备战姿态等待着黎明地到来。

路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。2022年2月10日，随着信电公司股东会和管理权移交大会的顺利召开，公司迎来了发展的春天。

“信电公司的明天就掌握在自己手上，‘自主经营、自负盈亏、自我发展’的‘三自’理念将不断推动企业走上良性发展道路”。陕煤集团总经理助理、电力事业部总经理、电力板块党工委书记、电力集团董事长李强林铿锵有力的嘱托，极大增强了信电人的志气、骨气和底气，多年积累的强大能量得以迸发，重燃了信电人干事创业的激情。

站在巨人的肩膀上，“自主经营、自负盈亏、自我发展”的“三自”理念让信电人在“争第一、创唯一”的驱动下长袖善舞。

思想重启、文化重育、体系重建、流程重造、制度重修、人才重塑，让我们清晰触摸到以观念更新促发展跨越的管理脉动。围绕“我们正身处何处?我们将奔向何方?我们的短板所在?我们将如何去做?”4个自问，一场场由下至上、从上到下的“强管理、遏事故、转作风、提质效”大学习大讨论带来了“龙卷风”般的洗礼。

依托全员安全生产责任制、“一图一网”安全智能双重预防机制、安全生产标准化达标建设“三大体系”，全年共计消除隐患507余项，制定各类预控措施259项，完成C级检修标准项目1070项、生产难题攻关55项，公司获评 “全国电力安全生产标准化一级企业”。以电量营销-电量计划-燃料计划-资金需求-实时调度-辅助服务为内容的“六位一体”经营体系悄然形成，《脱贫解困、实现高质量发展工作方案》应运而生，“台帐化管理、项目化推进、清单化销帐”让行动加速。人才活力的激发需要伤筋动骨式的改造。公司级“干部大讲堂”、部门级“周四培训日”、班组级“日学日新”三级培训体系成为“人才蓄水池”。1项发明专利和 3 项实用新型专利获国家授权，14项科技成果获行业级奖励。一举夺得陕煤电力集团首届“安康杯”知识竞赛第一名，王颖代表陕煤电力集团全国现货交易员竞赛团体三等奖。

乘着管理权理顺之东风，在理念的引导和管理文化的变革下，13.99亿元的融资，156%的陕煤长协兑现率，标志着煤电融合的集团优势得到彰显，河南省标单最高的刚性短板被一举打破，“燃料”和“资金”任督二脉得以打通，机组不再为“吃饭”问题发愁，信电人生存问题得到实质性解决。

面对火电行业普遍承压、经营业绩大幅亏损、新冠疫情反复冲击的背景，信电公司全年减亏 5.91 亿元，实现利润2123 万元，增盈幅度达建厂以来最好水平。以精准经营策划为龙头，紧盯电网运行规则，年交易市场电量81.7亿千瓦时，年发电量累计83.63亿，产值 32.43亿元，均创历史新高。加强沟通协调，变被动为主动，全年合同电量偏差“零考核”、调峰补偿超亿元、大机利用小时 4585 小时，均排名河南省第一。采取“均衡兑现、淡储旺用”燃料采购策略，和曹家滩矿业公司、榆林运销公司签订党建共建框架协议，陕煤榆中长协兑现超过200%，协调下发铁路调度令6次，单位燃煤成本和电量非煤成本均达河南省内先进水平。强化大指标管控，紧盯小指标对标，4号机实现等离子点火“零”耗油达到全国先进水平，同时获全国600MW级超超临界纯凝湿冷机组AAA级优胜机组称号;外购电同比减少705.06万千瓦时，达建厂以来最好水平;供电煤耗同比降低5.72克/千瓦时，节约4290万元;单位发电综合取水率同比下降0.48千克/千瓦时，节约水费398万元;一期掺配高热值烟煤33.14万吨，节约2192万元;采购物资管理费用同比降低364万元，修旧利废节约258万元，尿素、酸碱等材料费节约583万元。

规模之变

“建成‘速度最快、质量最优、安全最好、效益最佳、国内领先、世界一流’的样板电厂，打造陕豫能源合作的新标杆、新典范!”2022年12月15日，陕煤集团董事长党委书记、董事长杨照乾在陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目开工仪式上的寄语令人热血沸腾。

一年前，信电人还在机组关停的生死边缘徘徊，建设百万机组项目无异于痴人说梦。今天，信电人海阔凭鱼跃、天高任鸟飞，“再造一个新信电”的梦想终于照进现实。

一次偶然的机缘，信电公司得知河南省要建设支持性保障项目的信息。距离材料递交只有7天时间了，他们在办公室“安营扎寨”，抢天夺时，不胜不休，完成40项支撑文件的申报，顺利进入项目优选视野，没有让这次稍纵即逝的重大机遇流失。

从高位部署、精准施策到逢山开路、遇水搭桥，这种干事创业的精神和满腔热忱折服了各级政府机关。信阳市委书记蔡松涛成立项目专班，亲自挂帅，最大限度帮助整合、优化审批流程，信电人仅用9个月就实现了项目从启动到开工的记录，完成了一项“不可能完成的任务”，将饭碗牢牢端在自己手里。

信电速度的背后，是信电人主动出击的智慧和胆魄，更是信电人蓄势崛起的追求和梦想。以信阳市建设绿色发展示范区为契机，依托国家级“信阳高新技术产业开发区”、省级“豫东南高新技术产业开发区”，陕煤信电公司2×1000MW超超临界工程成为中部“两个一体化”能源示范基地的头雁项目。

没有原地等待，信电人有改变命运的雄心壮志;没有固步自封，信电人有实现梦想的雄心万丈。他们正用追风逐日的画笔,勾勒信阳的绿水青山。20天完成376个机位点的踏勘，成功获得200MW风电项目以及40MW/80MWh电化学储能开发容量，“储能+多能互补+智慧能源”清洁能源城市建设正式并轨。与此同时，《信阳市人民政府 陕西煤业化工集团有限责任公司建设陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目战略合作协议》正式签订，规模效应已然突显，信电公司容量500万千瓦，资产200亿、产值100亿的蓝图渐次铺开。

信电人正用生态的“心跳”和发展的“脉搏”同频共振，为陕煤集团产业链向高端化、多元化、低碳化拓展书写着信电答案。

形象之变

“美好生活”有他们的全力以赴，“幸福生活”有他们的步履不歇。

公司工作群内一张全副武装的“大白”照片引起大量转发。迎峰度冬以来，公司四台机组“火”力全开迎战负荷高峰，肆虐的新冠疫情让发电部缺员严重，倒班方式由“五班三倒”临时调整为“四班三倒”，吃住都在厂里。身体还没完全恢复的值长石志芳把自己“隔离”在一个角落里，一边啃着早已变得冰凉的馒头，一边声音沙哑地指挥着：“现在人员太紧张了，再难我们也得顶上去!”“守护万家灯火”被这些“红转子”诠释得淋漓尽致。

2022年，以“红转子、红扳手、红火炉、红背包、红领结、红课桌、红管家”为支撑的“信仰·红”品牌相继在陕煤电力集团和信阳市直工委座谈会上进行经验交流。“一支部一品牌、一支部一项目、一支部一课题”有了实实在在的抓手。“节日保电我在岗”“燃煤接卸急先锋”“安全隐患青查队”，“七彩青春”呈现绚烂之色。

作风建设“十条禁令”强势推行，党员干部“微积分”张榜公示，“勤快严实精细廉”的新风正气正在形成，“真抓实干、马上就办、干就干好、办就办实”成为基本遵循，中国能源传媒“能源奥斯卡”二等奖让信电形象更加生动、更为立体。

输煤区域安全生产点多面广，文明生产治理难度大，向来是公司管理“老大难”区域。输煤管理部部长朱斌除了回东北老家奔丧的两天，一个月来都吃住在厂里。在他的带动下，更换输煤皮带3000余米、皮带托辊近1420套，翻车机、斗轮机等重要设备定修50台次，更换照明灯具150余盏、更新安全标识牌200余块，煤场变绿洲，“输煤现象”成佳话。

“弱有众扶、难有众帮”。该公司进村串户，“一对一”固定结对、长期联建，助力乡村振兴消费扶贫30万元，下沉结对社区开展志愿服务280人次，用基层治理“小网格”托起“美好生活”大民生。

“悦读、悦秀、悦创、悦动、悦耕”为内涵的“悦来悦好”行动让幸福的答案写在脸上，漾在心间。信电的青年创客们揭开了全国首个电力主题广场的神秘面纱。

暮色降临，余霞辉映，结束了一天繁忙的工作，“悦动中心”内热闹非凡，一应俱全的健身器材成为各年龄段职工的亲密战友。劳模长廊变了新模样，“减脂餐”引领“新食尚”，文体协会加入了文学、动漫、唱歌协会等新晋成员，“读书吧”迎来了“喜马拉雅”的悦耳声音，让诗意不再限于远方。谈心谈话不仅关注“家长里短”，更解决“鸡毛蒜皮”。员工退休有人关心，结婚生子有人祝贺，重阳节给员工家人寄去的手套，疫情里给职工送来的汤药，让员工无不体味到“此心安处是吾乡”。

勇向潮头立，敢为天下先!信电因文化孕育着管理之变,因发展闪烁着城市之光,因梦想彰显着奋进之姿。对如今的信电人来说,创建一流企业已不再是梦想,他们正带着前所未有的信念奔赴更美好的未来!(马婷婷 袁媛)