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山东能源集团亭南煤业:全员创新风正劲 奋楫扬帆启新程

中国网 2023-03-01 16:28:07     

2022年,山东能源集团亭南煤业公司完成创新课题160余项,实现创效3600余万元,其中7项创新成果获得省部级奖励,8项获得地市级奖励,29项科技创新成果获得西北矿业奖励,被能源集团、西北矿业分别授予“全员创新潜质企业”“全员创新企业”等荣誉称号,创出了历史最好成绩。

近年来,山东能源集团亭南煤业公司以“全员创新、大众创效”为总抓手,通过打好筑体系、重引导、育人才组合拳,为推进公司安全生产、经营管理等工作提质效做出了积极贡献,开创了创新工作新气象。

该公司坚持从顶层设计入手,成立了由公司党委书记、董事长,总经理任组长,其他班子任副组长,各专业副总工、各单位负责人为成员,带领技术骨干共同创新攻关的创新创效领导小组。修订印发了《创新创效考核管理办法》《学术交流活动管理办法》《专利、论文管理制度》等10项管理制度,优化理顺了创新立项、审批、执行、奖励、创新工资考核等流程制度,为创新工作奠定了扎实基础。

“创新离不开资金支持,为此,我们坚持投入充足的研发费用,在2022年,投入强度达到了3.69%,年增长率达到了30.6%。今年,我们将继续保证研发费用投入不低于销售收入的3%,为创新提供坚实保障。”该公司副总经理、总工程师孙文亮说。

2月25日下午,在该公司综采二区关旭创新工作室内,皮带维修工王瑞正和其他几名技术骨干就如何改进“可伸缩皮带机尾浮动架”进行着激烈讨论。像这样聚焦生产实际、全员创新的场景,每天都会在该公司“上演”。

该公司把在现场生产过程中遇到的难点难题当成课题,根据课题的专业划分、难易程度不同,组建了多层次、全方位的“破题团队”。对于重大项目,他们建立了由公司总经理牵头抓总,总工程师带头攻关,分管副总和相关部室全面实施的创新团队。对制约矿井发展的“卡脖子”难题,成立了与之对应的研究所,集合相关专业骨干级技术人才,组建成立了专业攻关团队。对现场生产、设备管理等具体问题,建立了以劳模工作室、大学生工作室、首席技师工作室等为代表的基层创新团队,让有想法、能创新的人员全部参与其中,把想法变办法,以课题破难题。

同时,他们还定期开展“技术沙龙”“头脑风暴”“我为企业献一计”等活动,鼓励基层单位结合岗位工种,积极开展群众性创新、“五小”创新等活动,广泛征集评审优秀创新成果,并及时落实考核奖励,最大限度的挖掘干部职工的创新智慧,形成了人人创新、全员创效的生动局面。

“我们还强化对各类创新成果进行全矿转化推广,定期对已完成的、创造经济效益和安全效益的优秀成果等进行内部展示、评价、收购和推广,让创效人员既得面子,又得票子。”该公司技术中心主任谷占兴说。

去年以来,该公司共完成小改小革项目60项,征集各类合理化建议319条、提案改善2216项,评选优秀改善项目604项,发放奖励24万元,累计创效428万元。

“我能有这样的成绩离不开公司的培养,更离不开师傅们的耐心帮教,让我在技术创新方面有了很大的提升。”李亮是该公司准备工区的一名维修班长,去年12月份,他被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业技能大师”。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。近年来,该公司把人才培养作为矿井发展的根本保障,不断完善人才培养计划,为矿井可持续发展蓄积人才力量。聚焦青年人才这一“源头活水”,他们不断加强与各大校企的合作办学活动,积极开展岗前知识培训、基层单位轮岗锻炼、“班子成员、副总师包挂结对”等方式,大力引进青年人才,帮助他们快速成长成才。同时积极邀请各专业口的业务骨干、技术能手、创新达人上讲台,由他们为职工讲解技术创新知识,培育全员创新思维,增强团队创新能力。

“我们还依托高新技术企业、长武县‘矿大夫’专家工作站,柔性引进高层次人才、行业专家,常态化开展产学研合作交流活动,定期组织‘线上+线下’培训教学课程,帮助拓宽公司各级人员创新视野格局,推动公司创新工作再上新台阶。”该公司党委副书记、总经理李建忠说。

截至目前,该公司共拥有高级技师25人、技师129人、高级技能人员788人、专业技能人员351人,成立了由48名中级职称以上人员构成的“亭煤专家库”,柔性引进高层次人才专家16名,公司整体创新队伍呈现出整体素质向好形势。(罗永刚 马鹏武)