5月25日,从国网内蒙古东部电力有限公司获悉,国网科右前旗供电公司同期线损工作取得新突破,科尔沁中心供电营业所以进步6000余名的成绩成功获评4月份国网公司“进步百佳供电所”称号,也是该公司近两年首个获得此荣誉的供电营业所。

2023年以来,科右前旗公司高度重视同期线损指标提升,成立线损工作小组,多次召开线损指标分析专项会议,明确各级管理责任,逐条梳理短板弱项,制定有效提升措施。以不达目的不罢休的态势扎实推进线损治理工作稳步开展。

科尔沁中心供电营业所地处城乡结合处,地理位置复杂。为有效治理台区经济运行率低、理论线损指标较差这两块短板,所内集体开会讨论指定相应提升措施。一是加强监测治理力度,改变原有的“T-2”监测体系,借助采集系统实现台区线损“T-1”监测,同时采取“日监测、日治理、周分析”的方式,及时处理异常台区。内勤人员与外勤人员“内外联动”,所内营销员通过采集、同期系统分析异常原因,精准定位问题所在,台区经理现场排查,实现当日降损,减少了现场逐户排查的频次,缩短了治理时间,有效提高工作效率。二是消除技术高损台区,因地理位置原因,中心所辖区内存在部分老旧台区、拆迁台区线损长期异常,为了解决此类问题台区,中心所所长亲自与相关部门、施工队联系沟通,争取台区改造机会,加快现场施工进度,经过多方协调,陆陆续续完成多个台区的改造投运工作,大大提高了台区经济运行率,实现指标提升。三是开展台区图模维护。理论线损计算中发现部分台区图模异常,设备数据不完整。对此,所内组织问题集中治理。外勤人员负责现场采点、获取设备信息,内勤人员负责系统信息录入及图模维护工作,经过一段时间的协同配合,指标不断提升,最终理论线损各项指标均达到满分。

谁无暴风劲雨时,守得云开见月明。科右前旗公司持续不断发扬“真抓实干、比学赶超”的敬业精神,继续完善线损管理机制,剖析自身,及时发现自身存在的不足并第一时间完善,与此同时,向优秀兄弟单位看齐,学习总结先进工作经验。“虚心学、找差距、补弱项”不断提升线损管理水平,助力提质增效不断跨越,在国网公司同期线损“百强百佳”创建中取得更好成绩。(罗勇、尤健)