“煤质好坏不但关系企业形象、效益，更与我们每个人的切身利益紧密相连，煤炭生产好、运输好、洗选好、销售好、卖价好，煤质是关键，管控是重点，需要齐抓共管、人人参与。”近日，在山东能源鲁西矿业单县能源采煤二区学习室，宣讲团成员声情并茂的宣讲引起了大家的强烈共鸣。

单县能源广泛凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，从生产源头入手，牢牢抓住现场管控、责任落实、环节管控三个关键点，通过统一思想聚共识、精细部署抓落实、严抓现场促提升，狠抓煤质管理，持续推动矿井经营管理再作新突破、运营质效再上新水平。

（召开月度经营分析会）

该公司成立以党群工作科及洗选专业为主要成员的宣讲团，采取形势任务宣讲的方式，进行煤质管理专项宣贯，让干部职工更加直观地感受到保煤质的重要性。宣讲团成员从产、运、洗、销四个流程入手，讲清煤质管控的重要性，帮助职工认清提高煤质的重要性和必要性，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识。此外，该公司还定期召开经营分析会，对煤质管理过程中发现的问题现场进行解决，坚决守住煤质生命线。

（组织煤质专项宣讲）

该公司成立煤质管理小组，制定煤质管控补充规定，构建了矿班子、副总师、科室、区队四级管理网络，把质量关口前移，本着“加强工艺精细化管理、全面提升员工质量意识”的原则，完善煤质管控链条。按照煤流杂物溯源追责管理规定，对采煤、掘进、煤流、选煤生产等系统煤炭含杂进行考核，最大限度减少影响煤质的因素，凝聚全员力量保煤质。同时，对煤炭洗选各环节进行监督、指导，制定严格考核机制，组织干部职工签订《煤质自主管控承诺书》，每月考核结果直接与工资收入挂钩，提高全员“一股劲儿”保煤质积极性。

（洗煤厂安装除杂装置）

单县能源积极探索并制定提高煤质管理方案，实行动态管理，发挥各部门服务、指导、监督、考核的管理职责，狠抓回采环节，加强源头管控，并根据现场条件动态调整采高和回采层位，最大限度降低含矸量。同步建立原煤运输管理考核机制，通过运输系统、煤仓等各环节相互配合、统一调度，加强原煤运输、加工、储运等关键环节管理，狠抓煤炭运输过程质量管控，严格控制矸石、杂物混入，确保原煤生产质量动态达标。在此基础上，坚持向洗选加工要效益，在230、3001皮带机头、脱泥筛、精煤筛等地点制作拦杂工具，切实把好入洗最后一道关口，并根据回采作业计划，充分发挥原煤仓缓冲作用，最大限度做好原煤装仓和配洗工作，确保原煤均质化入洗，提高精煤回收率，实现煤炭效益最大化。（单县能源有限责任公司 王磊荣）