进入第四季度，大庆油田第四采油厂在压力和挑战中砥砺“办法总比困难多”的信心和勇气，全面展开生产攻势，吹响夺油上产冲锋号，为完成全年原油生产任务，发起了最后的冲刺。

在全年稳产的战略布局中，开发是主业，产量是核心。为筑牢水驱“压舱石”。第二作业区处于纯水驱特高含水期开发阶段，进攻性增产措施匮乏，持续稳产难度增大的现实矛盾。

以2023年产量规划为切入点，抓实产量风险分析研判，谋划制定“5个1000吨”保障措施，通过优化综合调整、抢抓新井投产、严抓系统收油等具体工作，坚决完成全年原油生产任务。

同时，针对不同区块存在的防套关井多、局部注采失衡、管柱结垢严重、低产井占比高等现象，深入剖析矛盾、实施分区治理、明确治理目标，形成治套、稳油、控水、蓄能、提效五方面对策，全力夯实油田开发基础，为“十四五”后三年持续稳产保驾护航。

在抓好水驱上产的同时，第四采油厂还从三次采油下苦功。第三作业区作为杏北油田三采夺油上产的主战场之一，他们面对疫情防控、产量任务重、劳动用工紧张等矛盾和困难，给作业区带来空前压力，第三作业区迅速行动，以“战时状态”“战时机制”应对挑战。

在挖掘原油上产潜力上，该作业区以加强产量预警为重点，坚持把住产量变化源头，创新实施《注采班液量对比四色分析图版》，精确测算月度液量标定值，精准发布每日液量预警，建立生产指挥中心、技术管理室、注采班“三级联动”机制，制定恢复措施450余条，有效保证液量平稳运行。

同时，作业区时刻把抢产夺油作为重中之重，建立作业井措施方案提前介入机制，进一步加强协调沟通，科学调整计划方案，加快方案传递速度，超前勘察井况、井路等情况，创造施工作业条件，确保组织到位、作业进度到位，有效减少作业占井时间。

接下来，第四采油厂将牢固树立“一盘棋”思想，坚定“抢产夺油”信心，统筹当前与长远、产量与效益、速度与质量关系，扎实做好“调整、提效、挖潜、固基”四篇文章。巩固水驱“压舱石”地位，强化三次采油“硬支撑”，努力向措施挖潜、新井、长关井恢复要产量，把精细贯穿生产管理全过程，坚决打赢2022年“抢产夺油”攻坚战。(通讯员：王晨旭，关朕)