【编者按】2022年是“晋江经验”提出20周年，也是“三八”国际劳动妇女节 112周年、晋江撤县设市30周年。时代汇洪流，巾帼有担当。20年间，在晋江各条战线活跃着大批巾帼英豪，她们追逐梦想，建功立业，在书写“美丽人生”的同时，也为“晋江经验”做出了重要贡献。即日起，晋江市妇女联合会、中共晋江市委党史和地方志研究室、中国网海峡频道将共同推出人物专题报道：她风采—传承“晋江经验” 巾帼再建新功。
【人物名片】吴美莉，晋江安海人，兴业皮革科技股份有限公司副总裁兼董事会秘书，政协第十三届、第十四届晋江市委员会常务委员，晋江市妇联兼职副主席，晋江市女企业家联谊会常务副会长，荣获中国民主建国会中央委员会授予的“抗击新冠肺炎疫情先进个人”、“泉州市劳动模范”、“晋江市劳动模范”、“晋江市三八红旗手”等荣誉称号。
中国网福建讯 放弃“铁饭碗”，从普通文员做起，到主管公司上市资本运营的副总裁，短短五年时间里，她完成了最华丽的转变。作为名企二代，踏入社会16年来，吴美莉没有安于现状享受“公主”般的无忧生活，而是一头扎进家族企业的转型升级大潮，扮演着一个“柔”与“韧”兼具的女强人角色，与父亲站在同一战壕，不仅让一张具有韧性的牛皮焕发出新的生机，也助推兴业科技成为国内皮革行业首家上市公司，以领跑者的姿态奔走在中国皮革行业的绿色发展大道上。
受访者 供图
放弃“铁饭碗”，从普通文员做起
“趁着年轻，多一些尝试，人生将有更多可能！”在外人的惊讶声中，手捧“铁饭碗”仅一年的吴美莉，任性辞职，下海了！
2006年，吴美莉从复旦大学毕业，读大四时再现学霸实力，考取了泉州市安溪县地方税务局的公务员。朝九晚五的工作、稳定的薪资收入，在许多人眼里是一个令人羡慕的“铁饭碗”。然而似乎是遗传了父亲的“不安分”，一年后，她突然做了一个令人吃惊的决定：从税务部门辞职，加入正筹备上市的兴业科技，从证券事务部的一名普通职员开始。
“不过我的身份有点尴尬，很多人会觉得，老板只是让自己的女儿来镀金的。”吴美莉深知自己要进入角色，还是得靠真才实干。在公司老员工的帮助下，她一点一滴地学。从最基础的证券、法律、财务等专业知识开始，虚心向进驻公司的证券、法务、会计师事务所等中介机构的前辈们学习。用吴美莉办公室里挂着的一幅字来说，就是“见贤思齐”，谦虚学习。
一般人都会认为管公章、档案是很不起眼的工作，但吴美莉发现，通过管理公章接触里里外外的合同，了解公司的整体情况与各个部门的流程，可以让自己更快熟悉、融入公司。“印象比较深刻的是，当时看不懂报表，就去询问大家如何分析和看懂报表。商务合同还得找他们要所有的法规逐条去对照，学习企业有哪一些风险要规避等等。”面对困难，吴美莉从未退缩，知难而上。她心里明白，职场之路需要从“零”开始，更何况公司人才辈出，她要在企业站住脚就得多问多学多做，这为以后她的成长奠定了一个非常扎实的基础。
当时，兴业科技正在筹备A股上市，虽有政策红利，但顶着“环保”帽子的皮革企业要上市，在很多人看来，是一项近乎不可能的任务。“但我觉得这是一个难得的学习机会，自此就入坑了。”吴美莉侧了侧身，笑道。
企业IPO是一项复杂的系统工程，需要推动者把握很多关键问题的解决方法及关键的时间点，还要应对随时变化的政策方向。“为了抓住每一个关键的时间点，整个团队经常通宵达旦。”就是在这样繁复而又紧凑的工作状态中，吴美莉迅速实现了对公司的内部管理情况以及资本运营等有了全方位的掌握。经过两年的磨炼，2009年底，吴美莉正式接任公司董事会秘书一职，承担更大的责任，忠实、勤勉、谨慎履职，始终坚守在自己岗位上，助力公司成功上市。
经过长达5年的马拉松长跑，2012年5月兴业科技在深交所挂牌上市，成为国内皮革行业第一家上市公司。“IPO过程对我来说，是一个很重要的成长洗礼。”上市敲钟那一刻，承受了多年压力的吴美莉长舒了一口气，万里长征终于迎来一个里程碑。
受访者 供图
坚守绿色科技，破解环保“紧箍咒”
2009年10月，一场关系到行业生死存亡的“环保风暴”拉开序幕，让福建皮革行业集体陷入恐慌。“环保于皮革行业而言，是一个永远也绕不开的话题，治污是考验也是机遇。”吴美莉说。
因为环保问题，兴业科技上市之路一波三折，走了足足5年。“我印象特别深刻的是，刚开始，由于困难重重，推动缓慢，公司的上市团队都散了。”以至于吴美莉打电话给上市辅导团队，对方都惊讶：“兴业科技还想上市吗？”
那时候的兴业科技，可以说是内忧外患。一方面企业内部管理需要进一步规范，“换血”过程中有各种棘手的问题需要解决；另一方面，整个行业面临绿色生产问题，尤其是2009年到2010年间，一场突袭而来的环保治理风暴，让整个行业都面临巨大的压力。在行业生死关头，兴业科技提交了一套名为“五水分流，分离分治”的全新环保治理方案，实现“喝”进黑水，却“吐”出清水，再循环利用，治理效果得到各级政府、专业机构的肯定，还荣获中国皮革行业“节能减排环保创新奖”。
令行业敬佩的是，兴业科技并没有藏着掖着。“这套治理方案是我们公司多年来投入巨资，倾尽大量人力物力的心血结晶。当时，我们董事会做了一个无私的决定，把这套先进技术无偿分享给同行，在国内皮革行业进行推广。”彼时，吴美莉正担任公司环保部经理。
多年来，环保大考一轮轮突袭而来，为了破解戴在头上的环保“紧箍咒”， 兴业科技提出“绿色皮革，百年兴业”的战略目标，持续加大在环保方面的投入。值得一提的是，20年来兴业科技在制革清洁生产和环保技术，始终走在行业的最前沿，拥有行业最为健全的环保治理体系，被誉为中国绿色皮革的典范。
“环保是一种责任和使命，作为特殊产业，兴业科技一直以成为行业标杆的目标严以律己。我们董事会认为，环保治理不是成本，而是投资，是经济效益。”吴美莉说，“因为上市，兴业科技在环保方面可能比其他企业付出更多，但这也让公司站在一个更高的平台上，为兴业的可持续发展奠定了坚实的基础，同时也为其他企业作出示范，有利于促进整个行业的健康发展。”
跻身决策层：吴家有女初长成
加入家族企业前五年，吴美莉先后参与了企业上市、节能减排、人力资源、技术中心、资本运营、生产管理等多个经营模块；期间，在破解各种挑战的同时，个人综合能力也得到很大提升。
上市后不久，吴美莉正式接任公司副总裁职务，负责兴业的资本运营及内部技术部门和人力资源的部分工作，协调公司上市部分与内部管理。
“有了上市这一融资渠道，就要善于整合资源，发展壮大自己。”随着上一轮融资金额的投资消耗，2015年兴业科技决定再融资。正当公司内部定好再融资价格，股市恰逢股灾，股价波动非常大，这让董事会产生担忧。“比如再融资效果、价格倒挂等各种可能情况。”吴美莉回忆说，当时董事会面临着来自各方面的质疑，但自己坚持融资方向。“我也有强势的时候，自己主张的事情，再大的困难都会去面对。”最终，经过吴美莉与中介机构、监管层的充分沟通，兴业科技出台了一个更好的方案，成功融资。
2015年，同时分管技术部门的吴美莉根据公司高层的意见，成功地将几大事业部的研发中心、研发人才进行整合、重组，并在2016年打造了皮革行业首个国家级企业技术中心。“要成为一家有社会责任感、受人尊敬的企业，首先要注重可持续发展，而环保是最基本的要求。”吴美莉相信，坚定不移地走“资源节约型、环境友好型”的新型皮革工业发展道路，不仅是兴业科技创新升级的重要内容，也是中国皮革行业必走之路。
创新变革：开启智能制造新模式
近年来，晋江传统企业不约而同在做智能制造、数字化变革，通过引入互联网科技等信息技术，实现企业经营管理和生产模式的创新发展。
日前，在兴业科技的生产车间，记者见到一台AGV智能导引运输车正来回穿梭作业，能全智能地完成取料、投放等工序，为企业节省人工和提高生产效率。这台行业首创的智能机器人，是吴美莉在2018年率先提出的，并由兴业皮革与富士康共同研发，直到近期才得以研发成功。“我们皮革行业比较小，关注的人也就少，市场上很难买到现成的成套设备，只能靠自己慢慢摸索、创新研发。”据吴美莉透露，这台设备的研发倾注了公司很多的人力财力，单试运行的设备前后就做了五台。结合皮革生产车间的运行环境，要考虑选择的设备材料是否耐酸碱，是否给够轮胎动力上下坡，车间现场是否需要整改坡度，以及如何选择定位识别等先进的软件系统与设备相匹配，吴美莉带领研发团队克服各种难题，制定优质方案，虽也偶尔想过放弃，可最终还是选择坚持，直到看到胜利的果实。
当前，中国制革行业大规模、小批量、个性化、订单驱动式的生产特点需要智能制造新模式。“首台智能无人小车将在兴业科技的关键生产环节发挥重要作用。我们也将以这块敲门砖，加快企业数字化全流程管理变革。”据吴美莉透露说，早在2018年开始，兴业科技就实施了“皮革智能制造新模式”项目，至今已经投入2.7亿元。到目前为止已经实现了提高生产效率和产品品质、降低运营成本、缩短研制周期的总体项目目标。项目建成后，相比传统制革企业生产效率提高33%以上，运营成本降低27%以上、缩短新产品研制周期40%以上、产品不良率降低22%、单位产值能耗降低15%、废液排放量减少31%。
“我们身处在一个激烈变革的大时代，制造、消费、文创……正在被重新定义，唯有创新，企业才有新的未来。”吴美莉如是说。
传承牛精神：柔与韧兼具的创二代
如果说，绿色科技是兴业科技对社会的责任使命，那么“牛”文化则是公司对所有员工的承诺。从小作坊到上市公司的华丽转身，兴业科技的迅速崛起，源于创始人吴华春富有个人传奇的“牛”文化、“牛”精神。
“父亲把自己追求成功的动力归结于‘犀牛’、‘黄牛’、‘斗牛’和‘奶牛’这四种类型的‘牛’精神。”吴美莉总结说，犀牛很执着，执行力很强；黄牛勤奋，尽职尽责；斗牛爱拼，是晋江创业者的核心精神；奶牛讲奉献，真心付出才能获得回报。兴业科技是一家有灵魂的企业，因为他有“牛文化”，而只有文化才能让企业生生不息！
扁担之所以适用于挑起重量，是因为它既柔又韧，不易折断。中国传统哲学很推崇一句话：刚者易折，柔则长存。从普通文员，到董秘，再到主管公司上市资本运营的副总裁，长达十五年的“牛”文化熏陶与历练，让“创二代”吴美莉性格里的耐性和韧性越来越显现出来：“我不会轻易就说不行。有困难就要去面对，正面、积极地去解决。这就是我的价值观。”
复旦大学高材生，靠自己努力考上公务员，上市公司副总裁，晋江市政协常委，晋江市妇联兼职副主席……这些标签都出自吴美莉。梳着平刘海、烫着棕黄卷发、洋溢着青春气息，踏入职场十多年来，吴美莉始终一身休闲装，看上去就像她的名字一样，知性又不乏美丽大方，做事干练利落，有时还带有父亲的硬朗作风。
“父辈们已经构建了这么好的企业基础，我们年轻一代一定要坚守，把‘牛’精神传承发扬下去。”谈及传承与责任，吴美莉说，“‘百年兴业’还要继续前行。自己所做的一切都‘很平常’，一路走来都是收获。”
奋进新征程，勇担新使命！坚守实体经济，做好做强主业，为传承弘扬“晋江经验”添砖加瓦。在父辈的带领下，吴美莉和家族其他成员，将齐心协力让兴业科技搭乘资本战略运筹和深耕产业市场、发力智能制造等相结合发展的大时代东风，向百年基业的“世界知名皮革企业”伟大目标扬帆远航!（陈金兰）
