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【奋进新征程 福建谱新章】用40年博一个“新世界”——访圣农集团创始人傅光明

中国网 2022-08-17 17:20:46     

【编者按】为迎接党的二十大胜利召开,充分展现新时代伟大实践的丰硕成果,讲好新时代的中国故事,中国网海峡频道开展“喜迎二十大—‘奋进新征程,福建谱新章’”主题采访活动,围绕“对话党代表”、“产业发展”、“医卫先锋”等领域主题,全方位呈现党的十八大以来新时代的“福建新篇章”。

“高兴得要命!”2019年至今的三年时间里,圣农集团创始人傅光明一度沉浸在巨大喜悦中,他爽朗的笑声在集团各个角落响起。

经过艰难攻关,圣农集团终于在2019年研发出国内首个拥有完全自主知识产权的白羽肉鸡配套系——“圣泽901”,一跃成为世界第三大白羽肉鸡育种企业,实现祖代种鸡自给自足,彻底打破了西方在白羽肉鸡行业长达百年的技术垄断。

2021年12月,“圣泽901”通过农业农村部新品种审定,圣农集团取得对外销售祖代种鸡、父母代种鸡资格,白羽肉鸡终于拥有了“中国芯”。2022年6月10日,首批9.6万套“圣泽901”父母代种鸡雏——“状元白”,在江西省资溪祖代场片区正式启运至河北等省,至今已经连续销售(含自用)300万套“圣泽901”父母代种鸡雏。

而在2021年,圣农集团已经是名副其实的世界级“肉鸡巨头”:产能6亿羽,位列亚洲第一、世界第七;已建及在建食品深加工产能合计超过43.32万吨,产能位列全国第一。

尽管如此,傅光明还是字句铿锵地说:“一切只是刚刚起步”,他更是将明年确定为“启动年”,时光倒推至傅光明辞去铁饭碗、贷款2万元投身养鸡行业的1983年,恰好是40年整,傅光明说:“40年垫的底换一个新开始”。

“种鸡做到中国的40%;肉鸡出栏量从2020年的5亿羽提升到10亿羽;食品营收从2020年的53亿元提升至130亿元;打造“数字圣农”;培养一个优秀的接班人实现企业代序更迭……”圣农的“十四五规划”,由于“中国芯”的诞生,一个崭新的世界正在傅光明的脑海里铺陈开来。

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圣农集团创始人傅光明 圣农供图

中国肉鸡“新世界”

出席今年的闽商大会,傅光明对三个关键词印象深刻:“第一,稳增长;第二,高科技;第三,产业集群。”他认为,这三个关键词无不是圣农每一步迈进的“写照”。

尤其是“高科技”。在圣农还只是个养鸡场的时候,傅光明便意识到“企业没有高科技,就没有核心竞争力”。时至今日,他更加确信,科技是圣农的源动力,没有高科技就没有圣农的今天。

在傅光明看来,圣农的“高科技”分为两个板块:种业创新和智慧工厂。

种业是农业生产的起点,也是保障国家粮食安全的基石,更是现代农业发展的“生命线”。因此,种子被称为农业的“芯片”。

傅光明介绍,白羽肉鸡是鸡品种的“金字塔尖”,是欧美国家用长达上百年时间培育出来的世界优质品种鸡的“优点综合体”,”“最大的优点是料肉比非常低,1.6斤饲料长一斤鸡肉,而猪肉是2.5斤饲料长一斤猪肉,成本优势大。白羽肉鸡繁殖成长的个体几乎像是“复制黏贴”出来的,非常适应现代的工业化标准化生产。”

20世纪80年代白羽肉鸡进入中国,中国迅速成为世界最大的禽类消费国,育种却长期被欧美国家企业,死死捏在手上,中国人餐桌上,白羽肉鸡100%靠进口的种鸡繁育。

“从前,国外企业想怎么掐你就怎么掐你,完全掌握原种鸡的定价权,价格由他们说了算,鸡苗价格由最初的每羽5美金上升到40美金。我们只能接受,没有任何讨价还价的能力。”傅光明说,引进的原种鸡经常携带多种种源性疾病,给中国带来了极大的生物安全隐患。

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圣农种鸡 圣农供图

他明白,不解决种业问题,等于圣农的“命脉”始终掐在人家的手心里,有可能二三十年的积累一下子付诸东流。

2014年3月,为提升现代肉鸡种业发展水平,促进肉鸡产业持续健康发展,农业农村部下发《全国肉鸡遗传改良计划(2014-2025)》,提出到2025年,育成2-3个达到同期国际先进水平的白羽肉鸡新品种。

为解决肉鸡产业“卡脖子”问题,2011年起,圣农集团先后投资超过14亿元,推行白羽肉鸡育种工程。单是从多个国家寻找育种素材便用了4年。经过艰难攻关,2019年终于研发出国内首个拥有完全自主知识产权的白羽肉鸡配套系——“圣泽901”。

“经对比试验,‘圣泽901’的生长速度、产蛋率、料肉比等主要指标均好于进口品种,达到国际先进水平。”傅光明说,借助种鸡的品质优势,2021年,圣农创下历史最佳养殖水平:每套种鸡产合格种蛋168枚,料肉比创造历史最好水平;单羽养殖成本同比下降0.09元;每吨产品生产成本同比下降6.42元,出成率同比提升0.39%。

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圣农种鸡厂俯瞰 圣农供图

10年磨一剑,他开启了以自主培育的白羽肉鸡“中国芯”为核心,以数字化、智能化、现代化管理模式为枝干的中国肉鸡“新世界”。畅想未来,傅光明豪情满怀:“今年底,圣农父母代种鸡的产能将增至1750万套,‘十四五’末,能完全满足国内市场需求。我们会继续培育更多适合本土消费的新配套系,未来还将乘‘一带一路’东风,打入东盟和中亚国家市场。”

傅光明从未忘记,在白羽肉鸡“中国芯”诞生之前,圣农的成就则源于他当年的一个选择:1992年,他从海外引进当时中国第一条业内最先进的自动化肉鸡屠宰加工线。他表示,三十多年,圣农集团最成功的事情之一,就是打通了白羽鸡完整的产业链,让养鸡行业从传统农业到智慧工业。

圣农集团从一开始就坚持“自培、自繁、自养、自宰、自控”的全封闭式、全进全出的全产业链生产模式,所有原种场、饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场、宰杀厂、食品厂均为自有,并建立了完善的食品安全追溯体系,确保了鸡肉安全。

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自动饮水系统 圣农供图

2016年,圣农集团进一步加强先进技术武装,促进智能化装备和系统的深入应用,在劳动密集型车间实现“机器换工”,提升传统动能,生产设备、生产工艺已经全部实现自动化、智能化,推动制造向“智造”转型。

而且,圣农集团还通过“引进消化吸收再创新”模式提高技术装备水平,引进全球领先的二氧化碳击晕技术和自动掏脏、切割、剔骨设备,并研发出自动转运物流线、活禽自动接收设备,在肉鸡加工四厂实现全自动宰杀肉鸡,每小时杀鸡1.25万羽,共节省用工300人。

今年,圣农集团探索低碳发展新路径,首家智能低碳肉鸡加工厂---肉鸡加工6厂正式投产。六厂投资5亿元,新建两条1.35万羽/小时全自动肉鸡加工生产线和一条3吨/小时的腌制调理生产线。自动鸡笼输送、脱毛、掏膛、分割,一气呵成,行云流水。新建2个智能隧道速冻库,采用制冷剂替代氨制冷,产品自动进出,减少冷气泄露,采取避峰就谷,凌晨制冷速冻,氨使用量减少90%,能耗下降30%。

产业集群“新世界”

傅光明说,自己的人生有三次选择,第一选择想当军官,第二选择想当干部,由于种种原因,前面两次选择并不成功,第三次选择就是养鸡,当时他29岁,这个选择他下了决心“要做一辈子”。

1982年一号文件允许下海经营企业,偶然机会,有一天他看到《人民日报》刊登了一则湖南长沙某乡里干部下海搞养鸡场成功的故事,在这个故事的触动下,他下定决心搞养鸡行业。

这一决定一做就是39年,不仅成就了“亚洲养鸡龙头”圣农集团,而且一己之力撑起了一个产业集群,在南平发展五个千亿集群产业(一座山、一瓶水、一根竹、一片叶、一只鸡)中,五分天下有其一,“独木成林”地构建了熟食+生食双曲线同步发展的全产业链“新世界”。

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研发中心 圣农供图

“圣农有今天的发展,离不开党的好政策,离不开社会各界的大力支持,做企业首要不是为自己发家致富,而是要对社会有益,向善而行肩负责任,这是我的使命担当和精神追求,是我对实现中国梦的理解与实践”傅光明董事长的话铿锵有力。

他对自己创办的企业有着明确的社会公益要求,始终怀揣着“两颗心”,一颗忠于党和祖国之心,一颗对社会大爱之心。因此对于产业集群的“新世界”,对傅光明来说,首先是个奉献和共享的世界。

2004年,集团工农业总产值首次突破10亿元,此时,不少人劝傅光明董事长把总部迁移到大城市。他立即严词拒绝:“企业做大了,承担起的社会责任也更大了。光泽县县域经济太薄弱、农村太落后、农民太苦,需要大企业来辐射、带动”。

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肉鸡加工 圣农供图

那么,圣农集团的产业链对当地的贡献有多大呢?数据是最有力的答案,这一组数据被概括为“987654”:近年来,圣农集团占光泽县农业总产值90%、工业总产值80%、用工70%、用电60%、GDP50%、税收40%,撑起了当地经济的“半壁江山”,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。

“作为一名共产党员企业家,不单要办好企业 ,也要在履行社会责任的方方面面都走在前列。没有全力去回报社会的党员谈对党忠诚,是空话”。傅光明掷地有声地说。

乡村共富“新世界”

“作为一名党员,能为人民做些力所能及的事还不是应该的?作为一家农业企业,没有农民群众的助力,圣农的成长只能是一句口号,只有你帮助了他们,他们才能反过来更大程度帮你”,采访结束后,傅光明这一席话久久回荡在记者的脑海中。

“为社会奉献”,也许就是圣农成功的“秘诀”。在傅光明的坚持下,集团多年如一日地立农村、干农业、带农民,在福建、江西、甘肃3省300多个行政村新建工厂,始终致力于解决3省欠发达地区“三农”问题。

产业项目一投产,他首先想到的是在国内疫情多点散发、经济放缓的大背景下,3省农民由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力。在他的亲自部署和严格督促下,各生产基地有序安排农民参加培训后到基地上班,解决他们就业难题,带领他们增收致富。集团2.8万名员工中,3省农民占80%以上,特别是总部所在地光泽县,每3个劳动力,就有一个在集团上班。

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肉鸡养殖厂 圣农供图

圣农以共享为理念、以产业链为支撑、以项目为抓手,带动广大乡镇“自己骨头长肉”生发造血功能,形成镇村、农民、圣农等多方共赢局面,走上“共富新世界”。

集团还向3省农民租用抛荒闲置的4万余亩土地新建种肉鸡养殖场,每亩租金1000斤干谷。并辐射带动省内外7万多农民发展玉米种植、第三产业增收致富,每户年均增收7万元。

2018年初,他积极响应党中央“加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召,把助力光泽、浦城、政和、资溪、镇原5县乡村振兴纳入集团发展总体规划。

2018年1月,他在光泽县鸾凤乡中坊村、十里铺村采取“单村点上发展”模式,创建乡村振兴试点村。投资1300万新建“乡村振兴工厂”---鸡肠子加工厂,由中坊村承包生产加工。提供500万元启动资金,协助十里铺村创办日月兴物流有限公司,把原来由社会车辆承包的豆油运输改由十里铺村承运。

2019年,他采取“以点串线、抱团聚力”模式,整乡(镇)组建乡村振兴共同体,探索乡村振兴新路径。提供1200万元启动资金,引导鸾凤乡油溪等6个村财困难村组建圣兴物流有限公司,承运集团豆粕。

2021年初,提供500万元启动资金,支持光泽县止马镇止马等10个村财困难村组建新振肉制品加工厂,承包加工集团腌制肉串。提供500万元启动资金,支持光泽县崇仁乡崇仁等9个村财困难村组建崇振食品有限责任公司,承包加工集团鸡尾串。2021年7月份,提供420万元启动资金,引导鸾凤乡饶坪等5个村财困难村成立圣通冷链物流有限公司,运输集团鸡肉冻品。

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圣农食品加工厂车间 圣农供图

2021年12月初,傅光明董事长、光泽县委书记陈中民多次带队深入到止马等7个乡镇调研,全面会诊把脉乡镇在乡村振兴中遇到的困难,傅光明董事长当场为7个乡镇提供1400万元启动资金。

2022年新春伊始,止马镇扩大生产规模,新建新振肉制品加工二厂。鸾凤乡引进肯德基连锁餐饮等8个新兴业态项目,饶坪村打造卵石古村落。李坊乡改造万亩茶山、千亩梨园,启动特色食材基地、加工厂建设。司前乡引进鸿远竹木制品有限公司,与14个村集体组建竹制品加工厂。

他复制经验,向浦城、资溪等县推广乡村振兴运营机制、模式,助力多个村财困难村实现乡村振兴。

目前,集团已经组团式带动光泽县全域8个乡(镇)86个行政村、浦城县3个乡镇3个行政村、资溪县1个镇1个行政村实现村财增收,惠及18万村民。村财收入最少的村收入超过20万元,村财收入最多的村收入达280万元。

这些年傅光明董事长付出了常人难以想象的物力、财力、心力,但他觉得很值的。“人不是为钱而活着,是为希望而活着,能给很多急切需要帮助的人带来希望,我感到很欣慰!”他说,我只要活着这一辈子就帮扶不停,带领10万农民走向共同富裕。(林锦旺 施德书 陈志鸿)