近日,贵州江南航天信息网络通信有限公司(以下简称航天信通)团委组织开展青年助理聘任会暨青年助理承诺书签订仪式。公司党委书记、总经理王亮,助理对象,党支部书记,受聘青年助理参加会议。

王亮为青年助理颁发了聘书,针对青年助理工作的开展和后续工作跟进情况提出三点要求:一是青年助理要迅速转变角色,在部门基础管理、技术研发和能力提升等工作中不断增强主人翁意识。二是各部门领导要耐心指导,敢于交给青年助理急难险重新的任务,赋予青年助理相应的部门职责和权力,让青年在解决问题中成长起来。三是公司团委要加强青年助理的全流程管控,不断优化青年助理考核,提升青年助理履职能力。

优化制度管理体系,搭建成长成才平台

为加快年轻干部培养、锻炼和选拔,充分调动青年职工的积极性、创造性,加快公司转型升级步伐,推动青年助理工作规范化、制度化。近两年来,公司团委不断总结阶段性青年助理工作经验,重新修订青年助理管理办法,优化健全工作机制,规范和强化青年助理选聘、跟踪培养、指导和年度考核工作,让公司青年产生晋级意识,形成“比学赶超”的良好氛围,并产生辐射效应,带动周围青年进步,最终形成层层输送、动态管理的培养体系,为青年搭建成才阶梯。2022年,公司聘任青年助理9名,走上中层干部岗位1人。

量身定制培养计划 助力青年成长成才

在青年助理培养上,针对不同人才建立个性化青年助理管理培养体系,助理对象根据前期对申报青年的综合素质的分析,为其量身定制培养计划,规定动作与自选动作结合,系统性培养复合型人才。同时,青年助理采用实时“监控”、闭环评价管理模式,由公司团委实施半年考核和年度考核,半年考核动态跟踪青年助理工作情况,表现优异给予鼓励,表现不佳的及时查找问题、沟通调整。以一年为培养周期,通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验四步促使青年助理在锻炼中成长,在改进中提高,同时督促助理对象持续提升对青年助理的辅导,形成良性互动、共同成长的新局面。2023年续聘青年助理2名。同时,全过程跟踪管控下严格考核程序对青年助理日常工作管理、半年工作进行动态考核,对思想态度不积极、任务完成不好、责任落实不到位的青年助理进行淘汰和不胜任退出,2022年度不胜任退出青年助理3名。

建立交流学习平台,形成共同成长局面

为助推青年助理全方位快速成长,公司团委定期开展青年助理讲堂活动,青年助理与青年们分享各自在工作领域中的工作经验和经历,帮助、引导公司青年提升业务素质、提高专业技术、增强创新能力,同时促进青年们相互交流、共同进步。

青年助理是航天信通加强人才队伍建设的重要举措,是助力公司发展和发掘优秀人才的重要平台,更是青年提升素质强本领的实践平台,近两年来,公司团委不断优化管理考核体系,坚持以需求为导向,以业务为牵引,以个性化培养模式助力青年人才快速成长,青年助理在各自岗位上作用越发凸显,后续,公司团委将持续为青年搭建展示自我的成长平台,助力青年快速成长,为公司转型升级发展贡献力量。

(航天信通 张霞)