第二批主题教育启动以来,中国石化浙江石油宁波分公司抓实主题教育整改整治和纪检监督干部队伍教育整顿,在逆境中寻求突破,全面提升直分销管理体制机制,靶向监督助力优化营商环境,扎实推进企业攻坚创效。

夯基础、强监管,深耕经营管理“责任田”。持续发挥“大监督”任务清单牵引作用,督促直分销线条有序开展业务梳理、分析和总结,落实直分销领域突出问题专项治理。同时,全面落实“管业务必须管监督”要求,整合资源力量,推动业务监管第一道防线“担起来”,不断深化矩阵式风险防控体系。

重选拔、优考核,拧紧关键岗位“螺丝钉”。聚焦市场前沿发展,将客户经理队伍作为“最小营销单元”,推动落实28名重要岗位客户经理轮岗交流制度,强化冗缺互补,在全市系统开展“双向选择”和竞聘轮岗,调整5名老客户经理,新增4名新客户经理,并以轮岗过渡期考核办法,优化绩效考核。

促协同、抓整改,拉紧合规风险“廉防线”。全面发挥监督小组联席会议事枢纽作用,坚持信息共享,用好“推进清单”“整改清单”,联合各专业线监督力量深入一线问症把脉,实行对账销号,累计开展“点题监督”2项,督办整改问题19个。推动各级“领头雁”、兼职纪检员与关键岗位员工开展日常监督谈话,杜绝苗头性、倾向性风险。

截至10月底,中国石化浙江石油宁波分公司直分销终端销量同比增加18%,终端客户比例提升至58%;天然气直分销累月完成进度163.3%,同比增长46.9%,累月进度全省第三;在销售系统“直分销经营管理双提升百日竞赛”中,获得区内先进地市公司第7名的成绩,实现逆境突破。(戴姣丹、邱萍、杨羽念)