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第四届“欧赛斯911超级品牌日”完美收官

中国网 2023-09-16 13:02:58     

9月15日,第四届“欧赛斯911超级品牌日”在上海绿地会议中心圆满收官。报名企业家1500人,为保证峰会效果,现场开启限流措施,参会人数高达800多人,现场座无虚席。仅来自全国各地的上市公司董事长/CEO/总经理级别就有200多人,许多人特意从南京、杭州等地赶来,与众多一线品牌优秀企业家群体齐聚上海,共话未来十年中国企业的谋与略。

本次峰会以“谋略新10年”为主题,聚焦中国未来十年发展大势,旨在探寻未来新十年中国企业该如何谋略,共商超竞争时代以品牌为中心的商业致胜之道。

【谋略新10年】“X新冠军领袖走廊”首次亮相,吸引了现场许多参会嘉宾,不少人驻足停留,有的拍照发朋友讨论,有的拿起样品仔细观摩。这是一个创造全新商业机会,激发全新商业想象力的交互型高端互动展示空间,面向参会“欧赛斯911超级品牌日”的100多家上市公司、200多家行业一线品牌,但是条件有严格限制。

“新冠军企业”指的是在各行业中占据市场领导地位的企业,包括业绩领导、成长率领导技术领导、工艺领导、高端领导等,必须在市场某个维度具备差异化竞争优势NO.1,并取得第三方机构颁发的行业地位认证。

据了解,在此次第四届欧赛斯911超级品牌日峰会,首次入围的8家指数级增长的新冠军企业分别是:五仁汤圆家:荣获“中国青少年软实力培养开创者“认证;BOTTLED JOY吨吨桶:集“潮流、健康、个性”为一体的现象级产品;;老恒和:“料酒专家”一举占领料酒行业制高点;亚明食品:连续三年即烹猪肉类预制菜酒店餐饮销量第一

;红官窑:东方禮瓷代表作;啄木鸟家庭维修:第三方家庭维修行业全国规模第一;生平大米:国民香米畅销典范;富思百:从0到1建立深岩天然矿泉水品牌范式

会议上,欧赛斯董事长何支涛以《谋 · 略 新10年》为主题发表演讲,强调到,每个人的一生,都可以用四个字概括:时运、谋略。未来十年,中国最大的时运,是中国GDP将从人均1.2万美金迈入2万美金大关。这意味着中国将成为世界上单一最大规模的消费市场。但是,中国也因此面临着巨大挑战:产品高度同质化,大量企业被迫卷入价格血战,要想突破这种困境,就必须从产品端竞争转入品牌端竞争。这也正是未来十年企业必须掌握的谋略。在说到未来十年中国企业的命运时,何支涛提到,一位企业家的所有能力,无外乎“谋略”二字。谋略,既不是奇谋巧计,也不是奇迹大招,而是企业在战略上的高屋建瓴,在战术上的彪悍执行。“谋”的目的是解决企业“干什么”的问题,“略”则是具体实施战略,解决“怎么干”的问题。

随后,何支涛演讲完毕之后,一位特意从河南赶来的企业家主动上台献花,感谢欧赛斯多年来一直通过网络免费分享方法论及品牌实战经验,说自己近年来跟随欧赛斯学习,已经赚了几百万,这次特意从河南赶过来,当面表示感谢。

首次发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书,会上,欧赛斯携手沙利文头豹研究院首次重磅发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》。弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋,对内容进行了深入解读。

他认为《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》主要内容包括三部分:第一,中国人均GDP从1.2万美元到2万美元的背景下,新消费人群发生变革,由此催生了一批新经济和新赛道;第二,8大潜力新增长赛道的发展机遇、未来趋势;第三,8大潜力新增赛道的标杆企业分析。

欧赛斯携手沙利文头豹研究院,通过分析、对比,发现有8个赛道把握产业变革带来的“变道超车”机遇,表现出特别的发展潜力,分别是:预制菜赛道、中式复合调味料赛道、上门维修服务赛道、旅居养老赛道、轻医美赛道、中医药大健康赛道、新能源汽车赛道、新材料赛道。

弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋对8个赛道的市场、机遇、行业赛道趋势进行一一盘点,并针对每个赛道的标杆企业进行了案例分析,为企业家决策提供依据和参考,为企业未来发展提供谋略新方向。

接着江南春、朱小斌、李云龙、蒋青云等发表主题演讲,分众传媒集团董事长江南春是第二次参加“欧赛斯911超级品牌日”,他在谈及《新钻石十年,存量博弈时代的品牌增长之道》时说道,当下的中国市场与80年代的日本高度相似,都是存量竞争下,市场正从流量逻辑转向品牌逻辑。也提出了自己的看法,在流量红利消失,充满不确定的当下,只有打造高质量品牌,才能穿越周期,

PLM领教商学堂CEO朱小斌博士,在谈到《高质量增长背后的TMT团队打造》主题时认为,组织红利与技术红利是企业高质量增长的核心引擎,企业的规模边界取决于组织能力,而打造集体执行力是一把手和核心高管(TMT)的第一要务。

增长研习社发起人李云龙,针对当下许多企业焦虑的增长问题,发表了主题演讲《创新不灭,增长不死》。他认为,增长不仅是一个营销问题,更是运营问题、战略问题、组织问题,要用第一性原理跨越第二曲线,实现非连续创新。

复旦大学东方管理研究院院长蒋青云博士,发表主题演讲《谋略新10年的营销管理》,从敏捷营销、智慧营销、协同营销、可持续营销四大方面,分析了未来新十年中国企业的谋略方向。

利多码合伙人张佳宝女士,发表主题演讲《数智赋能:营销3.0时代下新十年的增长布局》,以鲜活的实战案例,分享了如何以最低成本助力消费品企业实现“万物智联”,有“数”可依。

碧莲盛医疗集团联合创始人肖大侠,发表主题演讲《“品类升级”弯道超车:碧莲盛的谋与略》。碧莲盛依托领先的不剃发植发技术和品类升级战略,成为植发养发行业增速最快的品牌,北上广深市场份额第一。

在下午的圆桌论坛环节,PLM领教商学堂CEO朱小斌博士主持了《问题出在前三排,根子还在主席台:新10年企业核心经营班子谋与略》圆桌论坛。圆桌论坛参与嘉宾有:三福百货有限公司副总裁 何邦政、美特好集团董事长 储德群、欧赛斯董事合伙人 李炎明、微创@集团 集团组织能商高级副总裁 惠青、天赐高新材料股份有限公司副总经理 黄娜。

紧接着主持人朱小斌博士与五位嘉宾分别从企业家视角、品牌咨询专业领域视角,分享了未来十年中国企业营销管理谋与略的思考。

欧赛斯四大项目总监及两位达摩院专家,也参与了此次峰会盛典,并在大会上毫无保留地分享了欧赛斯2023年服务的4大品牌全案精华及欧赛斯10年咨询最新理论成果。

欧赛斯董事合伙人李炎明分享主题是《增长中构建一组独一无二的经营活动(上)》。他从“略”的角度讲了企业如何在运营层面实现增长落地,发布了欧赛斯谋略新10年9大引擎级增长子服务产品(上),分别是货盘优化模型、产品价值模型、战略大单品模型、价盘优化模型、渠道突破黄金模型。

欧赛斯合伙人&赋能中心总监杨雯分享主题是《增长中构建一组独一无二的经营活动(下)》。她提到,欧赛斯谋略新10年9大引擎级增长子服务产品,能让企业跳出内卷,构建差异化竞争壁垒,着重讲了终端静销力模型、终端动销力模型、关键营销运动模型、压强式内容出圈模型。

欧赛斯事业二群总监李永泉,分享了生平大米案例,讲述区域大米如何品牌破局成为全国知名品牌。

欧赛斯事业三群总监张宇坤分享的是亚明食品案例,展现了欧赛斯构建“大师预制菜”的战略高度,成就猪肉类酒店预制菜第一品牌。

欧赛斯事业三群咨询总监吴家濛,详细讲述了欧赛斯如何通过认知大切割,助力五仁汤圆家从0到1成为中国青少年软实力培养开创者。

活动最后,峰会的压轴分享,来自欧赛斯事业七群总监谢准备。水一直是最难做的生意,他从矿泉水市场洞察讲起,一针见血、战略分享了深岩矿泉水富思百如何抢占深岩矿泉水品类认知制高点,驱动大规模购买。

欧赛斯911超级品牌日是一年一度的品牌超级盛宴,四年四届,累计4200家企业报名,未来还会继续举行第第五届、第六届、第七届……欧赛斯将一直陪伴并助力中国企业的“谋”与“略”,共同打造属于中国人的世界级品牌,共同见证中国品牌力量的崛起。