近年来，南城县着力在考核指标“精细化”、考核程序“科学化”、结果导向“鲜明化”上下功夫，让平时考核考准考实、考出实效，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用,为干部选拔任用提供有力参考，努力形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，有效激发干事创业精气神。

用好“指标体系尺”，精细化记好考核“平时账”。为破解过去考核“眉毛胡子一把抓”的情况，南城县探索建立“1+N”考核体系。由县委组织部牵头制定《南城县公务员平时考核实施细则(试行)》，指导各单位在总方案的实施框架下，结合自身领域与工作实际研究制定个性化考核方案，形成可实施的“1+N”考核体系。如：县检察院的考核方案侧重于检察业务等工作内容、县审计局侧重于审计任务完成情况。同时，各单位针对不同股室和岗位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，力争对考核指标体系做到精细化，可量化。建立加减分制度，从正反两方面设置加分项和减分项，合理设定每一项的评分标准和加减分值，以“负面清单”激励后进。目前，全县县直单位均已制定本单位平时考核方案，考核对象覆盖全县公务员共计1100余人，事业干部及工勤人员共计1800余人。

各单位制定平时考核方案

用好“信息手段尺”，高效化记好考核“平时账”。南城县建立完善考核体系，确保平时考核落在实处。县委组织部负责平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。通过单位自愿申请、综合比选，确定县委办、县政府办、县检察院、县司法局、县水利局等19家单位为平时考核小程序试点单位，通过运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，提高考核工作效率和智能化水平，力求简便快捷，防止繁琐操作。对19家示范联系点单位公务员平时考核工作推进情况进行跟踪调度，及时总结工作经验，通过微信工作群等推送好的经验做法，发挥示范带动作用，对工作滞后的单位加强督促指导，推动工作开展。做到平时“算细账”，年终“算总账”，以提高考核的精准度和时效性。

用好“结果运用尺”，实效化记好考核“平时账”。考核实效重在结果运用，南城县着力做好“后半篇文章”，牢固树立正确的用人导向，将考核结果与表彰奖励、评优评先、干部使用相挂钩，在科学做好考核工作的基础上，对考核结果优秀的干部评优评先，优先提拔重用或晋升职级。近两年来，干部绩效考核排名靠前的干部中有103名年度考核被评为“优秀”等次。乡镇绩效考核被评为一等次人员中，150余人予以提拔、进一步使用或晋升职级。与公务员年度考核奖和事业年度考核专项绩效工资发放挂钩，在绩效考核奖金发放时，要求各单位将平时考核结果作为发放的重要依据之一，且最高与最低差距不低于单位人均水平的10%。通过实实在在的奖励和差距鲜明的成果运用，在全县上下形成鼓励担当、崇尚实干、敢于攻坚的良好风尚，获得了全县上下一致认可和好评。

司法局研究部署平时考核工作