近年来，江西省宜黄县二都镇积极落实“七项机制”，全面推进党建引领网格治理工作，创新基层治理模式，打造“有事找党员”网格化服务品牌，促进基层治理工作取得新成效。

党建引领机制。通过选优党员中心户、职能网格员，把党小组建在网格上，在全镇成立24个网格，把网格建设成为服务群众的最前沿、党员教育的新阵地，发挥基层党组织在网格治理中的核心作用，发挥党员干部在网格治理中的先锋模范作用，实现网格化全覆盖，促进基层党建与网格治理深度融合。

一网全能机制。按照“多元合一、一员多能”思路，该镇致力打造高效能、常态化、长效化的全科网格。建立所有网格长、网格员在内的网格化工作群，重大紧急工作，直接在群内发布工作信息，通过扁平化管理，一竿子插到底的工作模式，确保政策文件、会议精神第一时间传达到位、落实到底，着力解决办事效率不高、走访服务群众不到位、社情民意掌握不及时等问题。

包保统筹机制。该镇建立镇党委为一级网格，划分12个村为二级网格，24个三级网格。12名包村领导为网格指导员，对网格内工作进行统筹协调、督导落实。对各个网格内的情况进行上传下达，确保全镇中心工作一体推进。

弹性补充机制。面对特殊时期、重大任务，如近期开展的安全生产排查整治工作，将驻村工作队、志愿服务队充实到网格中，保证阶段性硬任务全员承担、全员开展、全员落实，真正实现“人人肩上有担当”，保质保量完成工作。

双向管理机制。各网格自行召开网格员会议的层级化管理模式，利用“三会一课”、主题党日等方式，网格议事并述职，结合实际对各部门、综治服务中心回访事件的及时响应率、按时办结率、回访满意率、逾期重办率等进行综合考核评价，结果作为村（居）年度目标绩效相关指标评分依据。

职责分工机制。改变以往工作模式，从传统“条状”转变为协作联通的“块状”工作模式，依据网格划分有序开展，所有工作人员均须熟悉各项工作业务，以便有效开展各项工作。在原有的工作分工的基础上，网格长带领网格员完成网格内具体任务，同时做好上传下达工作；充分带领和发动群众，落实好政策宣传、民意收集、日常巡查、问题排查、代办服务等各项工作。

奖优罚劣机制。探索完善问题“发现—处置—反馈—激励”闭环机制，根据“三亮四比”开展情况，参与乡村治理现实表现进行量化赋分，积分可兑换物品，作为评优评先的重要依据，同时，优先推进作为村“两委”干部后备力量。对表现突出的网格员按照相关规定给予绩效报酬和荣誉表彰奖励。对连续两年年度考核为不合格等次，严重违反相关管理制度，不履行工作职责，经教育后仍不改正，或存在违纪违法行为的网格员，视情节依法依规予以辞退、解聘或撤换。

接下来，二都镇将进一步明确工作要求，坚持共建共治共享理念，积极探索网格化管理新途径，夯实工作职责，细化工作举措，做到小事不出网格、大事不出村、难事不出镇，以高效的网格治理工作促进和美乡村建设。