没有坚实的物资技术,就不可能全面建成社会主义现代化强国。在行业法规、疫情防控的要求下,为确保两场空防、防疫绝对安全,安保公司增加大量“人防”业务岗位,没有真正发挥出“人防+技防”的有效替代,如何破解管理难题?我们意识到“降本增效”并不是简单地削减成本,强塑队伍建设,从整体效率的层面出发,选择最有利的途径和方式,确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾,通过协调和最优化各环节,以带来成本削减的机会,带来效益的最大化,最终也能够实现降本增效。

紧盯个体单位,厚积薄发“增效力”

我们根据实际进行建模,将碎片信息整合成集,在知人善任的基础上排兵布阵,使每个员工在其工作岗位上都发挥最大的潜能,确保人岗相适,人事相宜,注重安检现场通道的联动性与质量效率达到最优实现增效力。

一是,系统梳理员工基本信息、兴趣特长、生活简历、家庭状态,抓牢根本,形成员工思想动态分析排查波动图,紧盯影响员工可能存在的情绪波动的内因,充分起发挥桥梁纽带作用,对症下药,扭住风险源头制定轮廓画像。

二是,分析入司后的学习过程,延展拓宽学习考核形式,思辨“理论型”员工与“实战型”员工的各类优势进行头脑画像,围绕“多劳多得”的目标,进行因势利导,形成聚能效应,更注重于员工的付出与综合能力的提升达成共赢、形成正比。

三是,贯穿评比机制,注重横向指标,以员工个人为主体单位,从技能等级的提高、不同职位的开启、对于安全风险隐患及理论知识的累积,面对业务工作及处理突发事件的熟稔,与同事之间安检现场通道配合的默契,形成“升级打怪模式”,对比其成长变化,直接启动工作岗位素养特写,用趣味引导员工完成自我价值的实现与跃迁。

抓牢班组管理,形成智慧型量体“增效率”

员工个问题通过自我管控可以解决,班组间的差距则依靠团队配合,共同奋斗的向心力才能有所起色。评比、交流、提升、追逐四个步伐的持续滚动,让员工充分做到只有配合他人,才能成就个人和集体,将风险隐患意识在执行标准方面量化,预演各类情况,完成不出差错到效率提升的质效转化形成合力,并根据不同班组在能力、态度、知识等方面的长处与短板,进行适用性的布局,多角度考虑变量,也能达成规避风险融合盈利的目标。

设立示范通道,成就政治型定制“增效能”

结合安检队伍员工的复杂性,特点性,从个人、通道、班组出发,秉承可持续发展理念,力争在更短周期,创造更高效益,加大原有人员成本的流动与重组,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,以“有形”的印记率先垂范,产生“无形”的引领与共鸣,充分发挥党员先锋模范带头作用,调动工作积极性,提高劳动生产率,增强员工的工作责任感和危机感,发动全体员工投入到降本增效的工作中去,实现通道保障资源红色引领同时,抓住以人为本的根本遵循,提高竞争力和凝心力,抗风险能力不断提高,员工收获与公司发展得到平衡的最佳效能,实现真正的精细化管理,就能达到降本增效。

“为学之实,固在践履。”因时因势精准施策,拿出务实高效的方法举措来统一思想,员工的向心力、内驱力、凝心力得以强化,对应安全服务、科技创新、改革发展实际要求,就能进一步解放思想,探索担当,不断汇聚起新时代新征程上下团结奋斗、勇毅前行的磅礴力量。

(安保公司：张丽)